Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark

More documents

Recommendations

Info

Svend Ole Madsen Analyse af den danske offshoresektor – virksomhedsudvikling og klyngeperspektiver Side 38 af 43 (ex. med MOG til Qatar). Andre forsøger sig med direkte salg af komplicerede systemer til udlandet. Andre indgår aftaler med store internationale virksomheder om at overtage eneforhandlinger af deres produkter / ydelser i visse lande. Men ligegyldigt hvilken form der vælges, er det afgørende, at der tages kontakt og indledes en dialog med relevante udenlandske partnere. I denne situation er det afgørende, at man har gjort sig klart, hvad det er for specielle ydelser, der kan tilbydes på eksportmarkedet. Det er ikke givet, at ydelser der afsættes på hjemmemarkedet på grund af geografiske forhold kan afsættes på eksportmarkedet. I forbindelse med en internationalisering vil det være en vældig stor fordel at kunne dokumentere, at virksomhedens styringssystemer er baseret på internationalt anerkendte standarder. (ex. ISO9001, ISO14001 og OHSAS18001 samt andre offshorespecifikke standarder og styringssystemer). 6.3 Udfordringer – klyngen Olie- og gasklyngen kan med et teoretisk begrebsapparat karakteriseres som en ”afdelingsforankret klynge”. Dvs., at den er domineret af datterselskaber og afdelinger af større koncerner, hvorved de væsentligste beslutninger vedrørende klyngens udvikling bliver taget uden for klyngens geografiske tyngdepunkt. Samarbejdet i klyngen er ofte baseret på konkurrencestærke partnere udenfor den lokalområdet – medmindre de lokale virksomheder konkurrencemæssigt kan matche internationale konkurrenter. Samarbejdet i en afdelingsforankret klynge er pr. definition mindre end i lokalt forankrede klynger (som eksempel fiskeriklyngen i Esbjerg). Det betyder, at en institution som OCD og andre erhvervsfremmeorganisationer med fokus på offshoresektoren har en vigtig opgave i at formidle og fremme samarbejdsmæssige aktiviteter med sigte på en generel udvikling af sektoren. Konkret er der peget på en række af sådanne aktiviteter, som kunne bidrage til at udvikle den offshore sektor: - Dekommissionering af udslidt udstyr - Forøgelse af antal renoveringer af rigge - Udvikle metoder til systematisk levetidsforlængelse af produktionsplatforme - Strategisk satsning på systematiske metoder til udvikling af marginalfelter - Etablering af større, fælles projekt evt. med Semco Maritime som klyngelokomotiv Specielt for OCD er der peget på, at institutionen kunne være ansvarlig for - Udvikling af templates beregnet til SMVéres kvalitetsstyring, miljøstyring og arbejdsmiljøstyring. - Klarlæggelse af standard service og leverancebetingelser til sektoren. - Klarlæggelse af væsentligste juridiske problemstillinger i sektoren for SMVér - Overvågning af offentliggjorte EU udbud indenfor området. - Yderligere dokumentation af klyngens kompetencer, erfaringer, kapaciteter, uddannelsesmuligheder, træningsforhold mv. - Markedsføring af områdets SMVér evt. i form af konference, der afspejler klyngens kompetencer. - Kontakt til eks. større norske aftagere for at virke som ”fødselshjælper” i forbindelse med internationalisering. ------------------------------- Svend Ole Madsen 82 Offshore - hvordan?
Svend Ole Madsen Analyse af den danske offshoresektor – virksomhedsudvikling og klyngeperspektiver Side 39 af 43 Referencer: Abernathy, W.A. & Utterback, J.M. (1978): Patterns of Industrial Innovation, Technology Review, June – July, p 25 – 36. Ambat, R. (2007): Commercial Exploitation of Aluminium in Offshore Constructions, DTU, Lyngby. Ansoff, I. (1965): Corporate Strategy, Penguin Books, London. Baker M. & Hart S. (2007): Product Strategy and Management, Prentice Hall, London. Energistyrelsen (2007): Danmarks Olie- og gasproduktion, Energistyrelsen, Amaliegade 44, 1256 København K. Erhvervs- og boligstyrelsen (2003): Kortlægning af danske kompetenceklynger, København. Hahn–Petersen, M. & Jensen, M (2002): Afledt effekt i Esbjerg Kommune og Ribe Amt af offshoreaktiviteter på Nordsøen, Fiskeri- og Søfartsmuseet. Holm, P., Byskov, S. & Hansen, S. (1997): Proteiner fra havet: Fiskemelsindustrien i Esbjerg. Fiskeri- og Søfartsmuseet, Esbjerg. Madsen. S.O. & Mikkelsen, O.S. (2005): Koordineret indkøbsstyring – distribueret viden som forudsætning. Børsens ledelseshåndbøger – afsnit om underleverandører (12.3). Markusen, A. (1996): Sticky Places in Slippery Space: A Typology of Industrial Districts, Economic Geography, Vol. 72, No. 3, pp. 293 – 313. Rambøll Management (2007): Dansk offshores bidrag til samfundsøkonomien, Rambøll Management, Nørregade 7A, 1165 København K. Søgaard, V. & Madsen, S.O. (2004): Tre gange ni - en analyse af samspillet mellem miljøregulering og strategisk udvikling, i Søgaard: Miljøregulering, Odense Universitetsforlag, Odense. Offshore - hvordan? 83
Page 1 and 2:
OFFSHORE - HVORDAN? HVORDAN? OFFSHO
Page 3 and 4:
Håndbog Offshore - hvordan? En int
Page 5 and 6:
En introduktion til olie- og gasbra
Page 7 and 8:
en analyse af den danske offshorekl
Page 9 and 10:
Store muligheder - hvis du får rig
Page 11 and 12:
de egentlige olie- og gasaktivitete
Page 13 and 14:
Danmark og det internationale olie-
Page 15 and 16:
Dansk Svejse Teknik A/S om salg med
Page 17 and 18:
Vigtige overvejelser - før du besl
Page 19 and 20:
Offshore Consortium Esbjerg blev et
Page 21 and 22:
Indberette fi nansielle nøgletal H
Page 23 and 24:
Selvstudier Her er en række udvalg
Page 25 and 26:
Den danske offshoresektor 1962-2007
Page 27 and 28:
Indhold Den danske offshoresektor 1
Page 29 and 30:
Indledning Fiskeri- og Søfartsmuse
Page 31 and 32: var olie- og gasproduktionen fra da
Page 33 and 34: syntes undervejs. Det gjaldt såvel
Page 35 and 36: Efter belysningen af offshoreindust
Page 37 and 38: Offshoremarkedets værdi I de ovens
Page 39 and 40: Tabel 3 Offshoreaktiviteternes afl
Page 41 and 42: liste for 2006 henlagt i Fiskeri- o
Page 43 and 44: Den danske offshoresektor 1962-2007
Page 45 and 46: Svend Ole Madsen Analyse af den dan
Page 81: Svend Ole Madsen Analyse af den dan
show all

Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?