Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark

Svend Ole Madsen Analyse af den danske offshoresektor – virksomhedsudvikling og klyngeperspektiver Side 30 af 43
- Intenst samspil mellem virksomheder i klyngen – beskeden i forhold til virksomheder udenfor
klyngen (kunder og leverandører)
- Investeringsbeslutninger foretages lokalt. ”Tålmodig” investeringskapital til stede.
- Langtidsrelationer mellem partnerne
- Kommunikation primært mundtlig og uformel
- Fleksibel og engageret arbejdskraft
- Medarbejdere loyale overfor klyngen – mindre overfor virksomheden
- Specialiseret teknisk ekspertise
- Udvikling af specifik kulturel identitet, som binder klyngen sammen.
Som en diametral modsætning til den lokalt forankrede klynge præsenteres den ”afdelingsforankrede
klynge”. En sådan klynge er karakteriseret ved, at det er en ”håndfuld” større datterselskaber, der
har den dominerende indflydelse på klyngens udvikling. Afgørende beslutninger for klyngens udvikling
tages i datterselskabernes hovedkvarterer, som ligger udenfor klyngens geografiske område.
Datterselskabernes engagement i den lokale udvikling er afhængigt af graden af detailstyring fra
hovedkvarteret. Under alle omstændigheder vil datterselskaberne være styret ud fra at ”bundlinien”,
skal have en acceptabel størrelse – der er ingen ”tålmodig kapital”.
Der kan argumenteres for, at der er mange træk til fælles mellem den beskrevne afdelingsforankrede
klynge og de karakteristika, der er knyttet til den danske offshore sektor med tyngde i Esbjerg
området.
I offshore sektoren finder man ligeledes store datterselskaber af globalt orienterede virksomheder
som Maersk Contractors, Mærsk Olie og Gas, HESS, DONG E & P, Semco Maritime osv. Ud over
de store dominerende operatør- og efterforskningsvirksomheder findes der en række afdelinger af
rådgivende firmaer som Rambøll, COWI, ISC, Force Technology, AN Group, mv.). Disse virksomheder
suppleres med en række produktions- og servicevirksomheder som Esbjerg Offshore Base,
Esbjerg Oilfield Services, Hytor, Vetco Gray, DST, Valtor Offshore A/S, Vetco Grey, EsVagt osv.).
En række af disse virksomheder er lokale, mens andre er afdelinger af større internationale virksomheder.
Endelig kan det fremhæves, at lokale undervisnings- og forskningsinstitutioner har bidraget til udviklingen
ved at udbyde specielle uddannelser, der er møntet på industrien (Olie og gasingeniør,
offshore maskinmester mv.).
Den afdelingsforankrede klynge kan illustreres på følgende måde:
74 Offshore - hvordan?