Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark
Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark
Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Svend Ole Madsen Analyse af den danske offshoresektor – virksomhedsudvikling og klyngeperspektiver Side 17 af 43<br />
Figur 8. Dynamiske netværk<br />
Gruppen af leverandører er sammensat ud fra de enkelte leverandørers kompetencer set i relation<br />
kundens krav.<br />
Der er ingen tvivl om, at de forskellige operatører og større underleverandører har fortrukne samarbejdsformer.<br />
Denne undersøgelse har ikke haft fokus på at analysere, hvilken samarbejdsform de<br />
forskellige virksomheder anvender. Blot kan det her konstateres, at der i offshoresektoren anvendes<br />
en bred vifte af former, og at den ene form ikke kan siges at være bedre end den anden. Der er en<br />
række virksomhedsspecifikke forhold, som kan betyde, at én samarbejdsform er at foretrække hos<br />
én virksomhed, mens den vil være uanvendelig hos en anden virksomhed. Hvis man fokuserer på<br />
kompetenceudvikling af eksisterende, mindre virksomheder i offshoresektoren, er det indiskutabelt,<br />
at ”relationsformen” og ”faste netværk”, danner det bedste grundlag for udvikling af parterne – og<br />
ikke mindst deres medarbejdere. Og netop udvikling (og tiltrækning) af medarbejdere kan blive et<br />
kardinalpunkt for udvikling af sektoren. Flere af de større virksomheder påpeger netop mangel på<br />
kvalificeret arbejdskraft som én af de største hindringer for fortsat vækst og udvikling. Arbejdsopgaverne<br />
skal være spændende og udviklende for den enkelte og alt andet lige, er det i langt højere<br />
grad tilfældet i relationsbaserede end i transaktionsbaserede forhold. Som afslutning kan anføres, at<br />
den generelle tendens i danske erhvervsliv går i retning af tættere og mere forpligtigende samarbejder<br />
mellem parterne, hvor videndeling og videnoverførsel er central og udviklingsprocessen – se<br />
evt. Madsen & Mikkelsen (2005). Dette kan illustreres med et citat fra AN Group: “It is my hope<br />
that we can initiate a constructive dialogue with the Oil and Gas industry, as successful companies<br />
always are looking for new ways to improve and optimize. And as we all know the best way to learn<br />
and improve is from the experiences of others”. Samspillet betones dermed. Den store udfordring<br />
for leverandører er derfor at overbevise kunderne (aftagerne) om, at man vil få en bedre performance<br />
ved anvendelse af den viden, som eksterne samarbejdspartnere besidder. Der kan være mange<br />
forhold, som vanskeliggør en sådan proces, blandt andet kulturelle og strukturelle forhold. Kultur<br />
kan være en hindring for nytænkning. Specielt hvis man gennem tiden har haft succes med bestemt<br />
arbejdsform, så skal der (naturligvis) markante argumenter på bordet for at forlade det, man har<br />
gode erfaringer med – selv om succesen kunne blive endnu større. Kulturelle problemstillinger kan<br />
forstærkes af strukturelle forhold. Mindre, entreprenelle leverandører lægger ofte vægt på fleksibili-<br />
Kunde<br />
Leverandør<br />
Leverandør<br />
Leverandør<br />
<strong>Offshore</strong> - <strong>hvordan</strong>?<br />
61