Håndbog Offshore - hvordan? - Offshore Center Danmark

Offshore Consortium Esbjerg blev etableret i 2006 med et
ønske om at kunne sammensætte et fagligt stærkt hold
til at løse konkrete olie- og gasprojekter, herunder mere
nicheprægede opgaver. Formålet er at kunne tilbyde kunden
en samlet totalentrepriseløsning med en kontrakt og
en juridisk ansvarlig. Konsortiet har i dag samarbejde med
og leverer til en række betydelige kunder. Eksemplet med
det dynamiske samarbejde i OCE kan meget vel være et
forbillede for mindre virksomheder, der ønsker at blive leverandør
til olie- og gasbranchen.
Også giganterne har brug for de små
Et andet eksempel på vellykket samarbejde er inden for
renovering af rigge. Ejeren af boreriggene, Maersk Contractors,
og hovedentreprenøren, Semco Maritime A/S,
arbejder sammen om at planlægge og styre renoveringer.
Man kan forestille sig, at disse to giganter i olie- og gasbranchen
kan klare sig selv, men arbejdet kan i praksis kun
gennemføres med hjælp fra en lang række underleverandører.
Underleverandørerne er med til at sikre stor fl eksibilitet,
og at specialopgaver bliver løst af virksomheder med
den største ekspertise. Selv meget små virksomheder kan
således blive underleverandører til de største virksomheder
i olie- og gasbranchen – hvis blot det rette produkt og
de nødvendige kompetencer er til stede. Et eksempel på
samarbejdsmodellen med Faste Netværk ses hos operatøren
Hess Denmark, der har koncession på oliefeltet Syd-
Arne, og samarbejdspartneren Rambøll. Den internationale
virksomhed har satset på en forholdsvis lille organisation i
Danmark kombineret med et tæt og forpligtende samarbejde
med udvalgte leverandører - faktureret efter forbrug
af timer i den konkrete opgave. Samarbejdet er bygget op
på den måde, at Rambøll har nedsat en projektgruppe til
udelukkende at arbejde med Syd-Arne. Gruppen kommer
på denne måde til at kende feltet indgående, og samarbejdet
skaber en overlapning mellem kunde og leverandør,
mens Hess Denmark undgår at investere i større ingeniørafdeling.
Ingeniørarbejdet er overladt til Rambøll.
Eksemplerne illustrerer, at der er mange måder at indgå
samarbejde på i olie- og gasbranchen. Valget af samarbejdsmodel
afhænger også af virksomhedens egne værdier
og traditioner, og det er vigtigt, at man som ny virksomhed
ikke lader sig påvirke af, at branchen udadtil kan virke
uigennemtrængelig og præget af få store virksomheder.
Der er i høj grad brug for nye leverandører til branchen, og
selv de største og mest veletablerede olie- og gasselskaber
og -leverandører er konstant på udkig efter nye løsninger
og nye måder at gøre tingene på. Valget af den rette
samarbejdsmodel kan være indgangen til en succesfuld
fremtid inden for olie og gas.
Offshore - hvordan?
19