Tietgen Magazine #11 færdig2
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
GODE RÅD<br />
SÅDAN BLIVER DU EN GOD LEDER<br />
For at blive en god leder kan det være en god idé at være<br />
jordnær og have god kontakt med sine ansatte. Det skaber<br />
autoritet og anerkendelse. Man skal være den bedste<br />
udgave af sig selv og fremstå som en rollemodel. Derudover skal<br />
man hele tiden stræbe efter at overpræstere.<br />
Vær pålidelig<br />
Hold hvad du lover! Hvis man ikke overholder netop dette, kan<br />
det ofte vække mistillid hos de ansatte. Det virker desuden useriøst<br />
og kan påvirke ens autoritet. Omvendt kan overholdelsen<br />
af ens løfter give credits og dermed skabe autoritet.<br />
Vis tillid<br />
Man skal ikke altid styre hele showet selv. En god leder er ikke<br />
bange for at videregive ansvar til sine ansatte. Mere ansvar kan<br />
få de ansatte til at vokse kompetencemæssigt, og hvis de kan<br />
håndtere opgaven, vil de helt sikkert sætte pris på at få den<br />
betroet.<br />
Giv feedback og anerkend dine ansatte<br />
Det er meget vigtigt, at man som leder ikke fremstår kynisk og<br />
kold. Det kan derfor være en god idé evt. at rose en ansat for sin<br />
gode præstation. Anerkendelse er tit en motivationsfaktor, så<br />
det kan i sidste ende også gavne virksomheden.<br />
Vær bevidst om dit ansvar<br />
De overordnede og vigtige beslutninger ligger i lederens hænder.<br />
De er ikke altid sjove at træffe og er ikke altid populære blandt<br />
medarbejderne. Men de skal træffes, også selvom det skal betyde,<br />
at man ikke bliver populær blandt ens ansatte.<br />
Vær kreativ<br />
Det er som leder en fordel at kunne generere nye idéer og være<br />
kreativ.<br />
Kommunikation<br />
En nøgleegenskab for en leder er gode kommunikationskompetencer.<br />
Vær personlig med dine ansatte, selvfølgelig på det professionelle<br />
plan. Det skaber tillid. Vælg det rette tidspunkt. Der er<br />
altid et bestemt tidspunkt, hvor der er bedst gennemslagskraft.<br />
Det burde du, som leder, kunne identificere.<br />
Samarbejde<br />
Endnu en meget tillidsvækkende faktor. Man skal dog huske at<br />
have afklaret forventninger til hinanden og det endelige resultat.<br />
Man skal kunne gå på kompromis, hvis det i sidste ende skaber<br />
fremgang, og man skal forsøge at lytte mere, end man taler.<br />
TEKST: OLGA BALLO<br />
TIETGENMAGAZINE 09
Change language