Vækstens anatomi - REG LAB
Vækstens anatomi - REG LAB Vækstens anatomi - REG LAB
Samtidig fortsætter den lange og solide tradition for, at kommunen varetager sine interessersammen med andre kommuner.På infrastrukturområdet har Køge kommune haft tre langsigtede mål: en udvidelse af motorvejen,vedtagelse af en fast forbindelse over Femern Bælt, og at den nye jernbane til Ringstedkom til at gå over Køge. For at varetage sine interesser var Køge med i et samarbejde med 35andre kommuner, der havde interesser i sagen.Efter strukturreformen er samarbejdet fortsat i et organ, der kaldes ”9 Kommune samarbejdet”og består af de samme bysamfund i deres nye, politiske skikkelser: Faxe, Guldborgsund,Lolland, Næstved, Slagelse, Sorø, Stevns, Vordingborg og Køge.Samtidig indgår Køge i et samarbejde med Greve, Solrød og Stevns, der kaldes KøbenhavnSyd og har til formål at fremme turisme og erhvervsudvikling. Begge disse samarbejder sekretariatsbetjenesaf Køge Kommune.Da Køge Kommune faktisk har nået sine tre mål på infrastrukturområdet, og dertil vundetkampen om placeringen af Region Sjællands nye ”supersygehus”, kan man ikke sige andetend, at kommunen repræsenterer et meget succesfuldt eksempel på, hvordan en mindrekommune sammen med andre varetager sine interesser.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 94
APPENDIKS I.1 OM CASESTUDIERNEGrundlaget for væksthistorierne, vi fortæller i denne rapport, er personlige interviews medcentrale aktører i de udvalgte byer. Vi har tilstræbt at interviewe personer, der er tæt på beslutningerneog konkrete indsatser, men kan have et forskelligt perspektiv på kommunensrolle og betydning for væksthistorien i byen. Vi har i hovedreglen interviewet embedsmænd,erhvervsfolk, forskere eller ansvarlige for erhvervsfremmeinitiativer. Der er anvendt en enslydendespørgeramme som grundlag for interviews. I flertallet af byerne har vi været på besøg i1-2 dage for at gennemføre interviews.Herudover har vi gennemført en supplerende informationsindsamling og anvendt foreliggenderapporter, oplæg, hjemmesider mv. samt statistiske kilder til at indhente visse fakta.Følgende personer er blevet interviewet:Inverness, SkotlandRuaraidh MacNeil, Project Director - Inverness Campus, Highlands and Islands EnterpriseStuart Black, Director of Planning and Development, Highland CouncilStewart Nichol, Chief Executive, Inverness Chamber of CommerceAlastair Nicholson, Head of Planning and Economics, Highlands and Islands EnterpriseGillian Galloway, Project Director, Centre for Health ScienceKarlstad, SverigeUlf Johansson, erhvervsdirektør, Karlstad Kommune,Sandra Eriksson, informationschef, The Packaging ArenaKjell Lagerström, informationschef, The Paper ProvinceAnders Björn, administrerende direktør, MetsoLars Aronsson, professor, Karlstad UniversitetGunnel Kardemark, lektor, Karlstad UniversitetPeterborough, EnglandSteve Bowyer, Head of Economic Development, Opportunity PeterboroughGraeme Law, Strategic Planning Advisor, Peterborough City CouncilGareth Jones, Project Manager, UK Centre for Economic and Environmental DevelopmentHelmond, HollandDaniel de Klein, Project Manager, High Tech Automotive Campus & City of HelmondKortrijk, BelgienJean de Bethune, viceborgmester og formand provinsrådet (Alderman), City of KortrijkTrui Tytgat, CEO, Stadsontwikkelingsbedrijf Kortrijk (udviklingsselskab for Kortrijk)Marc Dubois, Design Master, Designregio KortrijkFanny Galle, Project Director, Designregio KortrijkStefaan Matton, Director, Unizo Zuid West-Vlaanderen (erhvervsorganisation for SMV)Philippe Devos, Manager Business Unit, City of KortrijkREG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 95
- Page 44 and 45: de førende i virksomheden og endel
- Page 46 and 47: Figur 4.1 PeterboroughPeterboroughF
- Page 48 and 49: Det springer også i øjnene, at by
- Page 50 and 51: Opportunity Peterborough står i da
- Page 52 and 53: Et andet markant træk i lederskabe
- Page 54 and 55: Figur 5.1 HelmondHelmondFAKTA OM HE
- Page 56 and 57: det, at Helmond langsom har kunnet
- Page 58 and 59: skabet placeret hos industrien. Hel
- Page 60 and 61: Boks 5.2 Brainport Eindhoven - tvæ
- Page 62 and 63: Figur 6.1 KortrijkKortrijkFAKTA OM
- Page 64 and 65: 6.2. VÆKSTHISTORIEN: FORARBEJDET L
- Page 66 and 67: 10. ”The mercado” opbygning af
- Page 68 and 69: Flanders InShapeFlanders InShape su
- Page 70 and 71: kommunen. Dette har skabt dynamik o
- Page 72 and 73: Figur 7.1 VejleVejleFAKTA OM VEJLEI
- Page 74 and 75: Vejle udnytter bevidst denne placer
- Page 76 and 77: Der er gennemført større klyngesa
- Page 78 and 79: 7.4. LEDERSKABSHISTORIEN: VISION, V
- Page 80 and 81: Kapitel 8HOLSTEBRO, DANMARK”Står
- Page 82 and 83: aktiv rolle i samarbejdet i det mid
- Page 84 and 85: en lang årrække bliver der lagt n
- Page 86 and 87: var inspireret af erhvervspolitiske
- Page 88 and 89: Der ligger ikke en specifik formule
- Page 90 and 91: Figur 9.1 KøgeKøgeFAKTA OM KØGEI
- Page 92 and 93: På den anden side var det klart al
- Page 96 and 97: Bart Palmaers, Vereniging van Vlaam
- Page 98 and 99: Kapitel 10DE MELLEMSTORE DANSKE BYE
- Page 100 and 101: I modsætning til erhvervsindkomste
- Page 102 and 103: Figur 10.3 Sammenligning af velstan
- Page 104 and 105: på væksten i kommunen, men er bla
- Page 106 and 107: Tabel 10.3 Andel ansat i offentlige
- Page 108 and 109: Hertil kommer, at befolkningen i de
- Page 110 and 111: Kapitel 11VÆKSTENS ANATOMII denne
- Page 112 and 113: landsgennemsnittet kan tilskrives e
- Page 114 and 115: 11.3. BYERNES 80/20 REGELGennem en
- Page 116 and 117: Figur 12.1 Flyttefrekvenser fordelt
- Page 118 and 119: Figur 12.2 Vækstbidraget fra tilfl
- Page 120 and 121: gruppen til at indeholde tilflytter
- Page 122 and 123: Kapitel 13VÆKST GENNEM PRODUKTIVIT
- Page 124 and 125: Figur 13.2 Positiv sammenhæng mell
- Page 126 and 127: milepæl i Øresundsregionens biote
- Page 128 and 129: Hvor er håndtagene?Selvom ikke all
- Page 130 and 131: APPENDIKS II.1 METODEAnalysen dokum
- Page 132 and 133: APPENDIKS II.2 DEKOMPONERING FOR UD
- Page 134 and 135: Figur II.2.2 Dekomponering af væks
- Page 136 and 137: Figur II.2.3 Dekomponering af væks
- Page 138 and 139: Figur II.2.4 Dekomponering af væks
- Page 140 and 141: Figur II.2.5 Dekomponering af væks
- Page 142 and 143: Figur II.2.6 Dekomponering af væks
APPENDIKS I.1 OM CASESTUDIERNEGrundlaget for væksthistorierne, vi fortæller i denne rapport, er personlige interviews medcentrale aktører i de udvalgte byer. Vi har tilstræbt at interviewe personer, der er tæt på beslutningerneog konkrete indsatser, men kan have et forskelligt perspektiv på kommunensrolle og betydning for væksthistorien i byen. Vi har i hovedreglen interviewet embedsmænd,erhvervsfolk, forskere eller ansvarlige for erhvervsfremmeinitiativer. Der er anvendt en enslydendespørgeramme som grundlag for interviews. I flertallet af byerne har vi været på besøg i1-2 dage for at gennemføre interviews.Herudover har vi gennemført en supplerende informationsindsamling og anvendt foreliggenderapporter, oplæg, hjemmesider mv. samt statistiske kilder til at indhente visse fakta.Følgende personer er blevet interviewet:Inverness, SkotlandRuaraidh MacNeil, Project Director - Inverness Campus, Highlands and Islands EnterpriseStuart Black, Director of Planning and Development, Highland CouncilStewart Nichol, Chief Executive, Inverness Chamber of CommerceAlastair Nicholson, Head of Planning and Economics, Highlands and Islands EnterpriseGillian Galloway, Project Director, Centre for Health ScienceKarlstad, SverigeUlf Johansson, erhvervsdirektør, Karlstad Kommune,Sandra Eriksson, informationschef, The Packaging ArenaKjell Lagerström, informationschef, The Paper ProvinceAnders Björn, administrerende direktør, MetsoLars Aronsson, professor, Karlstad UniversitetGunnel Kardemark, lektor, Karlstad UniversitetPeterborough, EnglandSteve Bowyer, Head of Economic Development, Opportunity PeterboroughGraeme Law, Strategic Planning Advisor, Peterborough City CouncilGareth Jones, Project Manager, UK Centre for Economic and Environmental DevelopmentHelmond, HollandDaniel de Klein, Project Manager, High Tech Automotive Campus & City of HelmondKortrijk, BelgienJean de Bethune, viceborgmester og formand provinsrådet (Alderman), City of KortrijkTrui Tytgat, CEO, Stadsontwikkelingsbedrijf Kortrijk (udviklingsselskab for Kortrijk)Marc Dubois, Design Master, Designregio KortrijkFanny Galle, Project Director, Designregio KortrijkStefaan Matton, Director, Unizo Zuid West-Vlaanderen (erhvervsorganisation for SMV)Philippe Devos, Manager Business Unit, City of Kortrijk<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 95
Change language