De mellemstore byer er stillet forskelligt i denne kamp, og det påvirker deres muligheder ogskaber forskellige udfordringer. Nogle steder hænger byerne funktionelt og geografisk tætsammen. Det gælder fx Herning og Ikast i det midtjyske. Også byerne i Trekantområdethænger erhvervsmæssigt tæt sammen. Efterhånden vil byerne i hele det østjyske bybælte voksemere og mere sammen. Også byer som Roskilde, Køge og Hillerød er funktionelt og erhvervsmæssigten del af et stort byområde i Hovedstadsområdet. Det giver andre udfordringerog muligheder, end byer som Skive og Holstebro eller byer som Frederikshavn og Hjørringhar.Der er ganske store forskelle i indkomsterne i de mellemstore byer, som netop afspejler etcenter-periferi mønster. De attraktive bosætningsbyer tæt på de største byer (Århus og København)har højere indkomster, mens en perifer beliggenhed kendetegner byerne med lavereindkomster og giver andre vækstbetingelser, som byerne må tage bestik af.I de mellemstore byer, især i Jylland, men også på dele af Sjælland, fylder de traditionelle erhverv,så som fødevarer, tekstiler, møbler og jern og metalforarbejdning, meget. Samtidig harde mellemstore byer i dag en lavere andel af vækstbrancher som forretningsservice, finansielservice, farmaceutisk og kemisk industri.Omstillingen af de traditionelle erhverv er en af Danmarks store udfordringer. Denne udfordringforstærkes i de mellemstore byer. De mellemstore byer er dermed også mere udsat forudflytningen af arbejdspladser, der forekommer i de traditionelle erhverv, end de mere centralebyer.Udfordringen med omstillingen i de traditionelle erhverv understreges af, at de mellemstorebyer har et lavere uddannelsesniveau end landsgennemsnittet og de store byer, hvor universiteterog de videregående uddannelser ligger. Med et lavere uddannelsesniveau i de mellemstorebyer er der potentielt dårligere betingelser for at understøtte en omdannelse af de traditionelleerhverv og for at tiltrække flere videnbaserede væksterhverv.1.2. PRODUKTIVITET I ERHVERVSLIVET ER VIGTIGERE FOR VELSTAND END BO-SÆTNINGVores analyse af vækstens <strong>anatomi</strong> – hvilke forhold, der bestemmer væksten i de mellemstorebyer - giver et klart fingerpeg om, at byerne ikke kommer uden om at satse på at skabe merevækst og velstand gennem større produktivitet i virksomhederne. Faktorer som demografi,beskæftigelse og arbejdsmarkedsdeltagelse spiller også ind for velstanden, men i mindre omfangend produktivitet. I de mellemstore byer som har haft en høj vækst i velstanden er detproduktiviteten i de virksomheder, som byens borgere er beskæftiget i enten i egen kommuneeller i en nabokommune, som har stor betydning.Vi har også undersøgt, om bosætning som strategisk alternativ eller supplement til satsningenpå produktivitet er en vej at gå for de mellemstore byer for at øge vækst og velstand.<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 8
Vores analyse viser, at byernes velstand i væsentlig større grad er bestemt af, hvor produktivevirksomhederne i byerne er end af bosætningen. Der ligger mest velstand ”at hente” for demellemstore byer ved at styrke produktiviteten. Det er i mindre grad bosætning, der betydernoget for velstanden i de mellemstore byer. Vi har derfor formuleret en overordnet regel, vikalder ”de mellemstore byers 80/20 regel”. Den siger, at 80 procent af velstandsstigningen ide mellemstore byer kommer fra højere produktivitet i erhvervslivet, hvor byens borgere eransat. De resterende 20 procent af velstandsfremgangen kommer fra nettotilflytningen af nyeborgere. Reglen siger, at de mellemstore byer vil få mest ud af at styrke produktiviteten. Tiltrækningog fastholdelse af borgere er også vigtig, men at udvikle eget erhvervsliv og erhvervsliveti nabokommunerne og regionen bidrager mere til velstanden.Vi har undersøgt erhvervssammensætningen, uddannelse, og iværksætteri som nogle af faktorerne,der er afgørende for at styrke produktiviteten. Vi har også gennemført en nærmereflytteanalyse for at undersøge nærmere, om øget tilflytning - trods et mindre bidrag til velstanden- rummer muligheder for at opnå nogle langsigtede, dynamiske effekter.Faktorer, der styrker produktivitetEn erhvervssammensætning der er præget af mange klyngeerhverv, er en vej til at skabe højereproduktivitet. Tilstedeværelsen af klynger er et udtryk for, at der er en koncentration af ogspecialisering i bestemte erhverv i et givent område, hvor virksomhederne er sammenkobledefx i kunde-leverandørforhold og med fx videninstitutioner. Vi ved fra andre studier, at virksomheder,der er beliggende i klynger, generelt er mere innovative og har højere produktivitet.Det skyldes, at virksomhederne har gavn af at konkurrere og samarbejde og trække påviden og arbejdskraft i lokalområdet. At satse på at styrke klynger er derfor en mulig vej i erhvervspolitikken.Vi finder, at klyngeerhverv generelt fylder meget i de mellemstore byer. Vi finder, at tilstedeværelsenaf klyngeerhverv har betydning for velstandsniveauet i de mellemstore byer, menikke entydigt er forklaringen på væksten i velstanden.De mellemstore byer vil imidlertid sjældent være primusmotor i klyngearbejdet, og det vilnæppe være op til en lokal myndighed at drive en klyngeorganisation, da klyngen ofte har enregional udbredelse. Men lokale aktører kan spille en væsentlig rolle qua lokalkendskabet tilvirksomheder og lokale kompetencer og kan aktivt bidrage til at skabe attraktive lokale betingelserfor klyngeerhverv. Som vi skal se i casestudierne kan de mellemstore byer være enaktiv partner i at drive klyngearbejdet frem, hvis fx en klynge har et stærkt afsæt i den mellemstorebyer, men det vil typisk kræve regional og tværkommunal koordination og samarbejde.Når vi ser på uddannelsesniveauet kan vi se, at alle byerne har øget uddannelsesniveauet desidste ti år. Men vækstbyerne øger den gennemsnitlige uddannelse mere and andre. Der ersåledes markante forskelle på antallet af beskæftigede med videregående uddannelse. Vi fin-<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 9
- Page 2: Reg LabKnabrostræde 30, 11210 Køb
- Page 5: 13.1. Erhvervssammensætning ......
- Page 10 and 11: der en klar sammenhæng mellem ande
- Page 12 and 13: Figur 1.1 De otte casebyerKarlstadI
- Page 14 and 15: Vi har i figur 1.2 illustreret en
- Page 16 and 17: Anbefalingerne er, som det fremgik
- Page 18 and 19: Reinigung der KlimaanlageEntfernen
- Page 20 and 21: I Holstebro har man siden 1960’er
- Page 22 and 23: I Helmond så man rigtigt og valgte
- Page 24 and 25: gerne involveres og have indflydels
- Page 26 and 27: Boks 1.1 Tætte netværk og social
- Page 28 and 29: DEL IOTTE CASESTUDIER AF VÆKSTBYER
- Page 30 and 31: 2001 havde byen ca. 41.000 indbygge
- Page 32 and 33: noget ekstraordinært. Der har ikke
- Page 34 and 35: højlandet, og Inverness har, som v
- Page 36 and 37: Et andet eksempel på et meget væs
- Page 38 and 39: nylig, hvor kommunens helt centrale
- Page 40 and 41: Figur 3.1 KarlstadKarlstadFAKTA OM
- Page 42 and 43: I 1989 åbnede Karlstad Universitet
- Page 44 and 45: de førende i virksomheden og endel
- Page 46 and 47: Figur 4.1 PeterboroughPeterboroughF
- Page 48 and 49: Det springer også i øjnene, at by
- Page 50 and 51: Opportunity Peterborough står i da
- Page 52 and 53: Et andet markant træk i lederskabe
- Page 54 and 55: Figur 5.1 HelmondHelmondFAKTA OM HE
- Page 56 and 57: det, at Helmond langsom har kunnet
- Page 58 and 59:
skabet placeret hos industrien. Hel
- Page 60 and 61:
Boks 5.2 Brainport Eindhoven - tvæ
- Page 62 and 63:
Figur 6.1 KortrijkKortrijkFAKTA OM
- Page 64 and 65:
6.2. VÆKSTHISTORIEN: FORARBEJDET L
- Page 66 and 67:
10. ”The mercado” opbygning af
- Page 68 and 69:
Flanders InShapeFlanders InShape su
- Page 70 and 71:
kommunen. Dette har skabt dynamik o
- Page 72 and 73:
Figur 7.1 VejleVejleFAKTA OM VEJLEI
- Page 74 and 75:
Vejle udnytter bevidst denne placer
- Page 76 and 77:
Der er gennemført større klyngesa
- Page 78 and 79:
7.4. LEDERSKABSHISTORIEN: VISION, V
- Page 80 and 81:
Kapitel 8HOLSTEBRO, DANMARK”Står
- Page 82 and 83:
aktiv rolle i samarbejdet i det mid
- Page 84 and 85:
en lang årrække bliver der lagt n
- Page 86 and 87:
var inspireret af erhvervspolitiske
- Page 88 and 89:
Der ligger ikke en specifik formule
- Page 90 and 91:
Figur 9.1 KøgeKøgeFAKTA OM KØGEI
- Page 92 and 93:
På den anden side var det klart al
- Page 94 and 95:
Samtidig fortsætter den lange og s
- Page 96 and 97:
Bart Palmaers, Vereniging van Vlaam
- Page 98 and 99:
Kapitel 10DE MELLEMSTORE DANSKE BYE
- Page 100 and 101:
I modsætning til erhvervsindkomste
- Page 102 and 103:
Figur 10.3 Sammenligning af velstan
- Page 104 and 105:
på væksten i kommunen, men er bla
- Page 106 and 107:
Tabel 10.3 Andel ansat i offentlige
- Page 108 and 109:
Hertil kommer, at befolkningen i de
- Page 110 and 111:
Kapitel 11VÆKSTENS ANATOMII denne
- Page 112 and 113:
landsgennemsnittet kan tilskrives e
- Page 114 and 115:
11.3. BYERNES 80/20 REGELGennem en
- Page 116 and 117:
Figur 12.1 Flyttefrekvenser fordelt
- Page 118 and 119:
Figur 12.2 Vækstbidraget fra tilfl
- Page 120 and 121:
gruppen til at indeholde tilflytter
- Page 122 and 123:
Kapitel 13VÆKST GENNEM PRODUKTIVIT
- Page 124 and 125:
Figur 13.2 Positiv sammenhæng mell
- Page 126 and 127:
milepæl i Øresundsregionens biote
- Page 128 and 129:
Hvor er håndtagene?Selvom ikke all
- Page 130 and 131:
APPENDIKS II.1 METODEAnalysen dokum
- Page 132 and 133:
APPENDIKS II.2 DEKOMPONERING FOR UD
- Page 134 and 135:
Figur II.2.2 Dekomponering af væks
- Page 136 and 137:
Figur II.2.3 Dekomponering af væks
- Page 138 and 139:
Figur II.2.4 Dekomponering af væks
- Page 140 and 141:
Figur II.2.5 Dekomponering af væks
- Page 142 and 143:
Figur II.2.6 Dekomponering af væks
- Page 144 and 145:
Figur II.2.7 Dekomponering af væks
- Page 146 and 147:
Tabel II.2.8 Dekomponering for alle
- Page 148 and 149:
Figur II.3.1 Helsingør27209Vækste
- Page 150 and 151:
Figur II.3.3 Hillerød2Væksterhver
- Page 152 and 153:
Figur II.3.5 Køge2Væksterhvervund
- Page 154:
Figur II.3.7 Viborg2Væksterhvervun