Vækstens anatomi - REG LAB

på at videreudvikle parken inden for fem områder: greentech/cleantech, infrastruktur, fødevarerog sundhed, erhvervsfremme og erhvervsservice. Nupark huser i dag ca. 100 virksomhederog har et areal på 25.000 m 2 . Der er planer om at det 80 hektar store område, somNupark råder over, skal udbygges med virksomheder, der flytter ud af Nupark eller flytter tilfor at udnytte faciliteter og nærheden til andre virksomheder. Forsyningsselskabet Vestforsyninghar blandt andet etableret sit hovedsæde i området.Et andet eksempel på det unikke entreprenørskab i Holstebro er Maabjerg BioEnergy, somer verdens største biogasbaserede anlæg til produktion af el og varme. Her har HolstebroKommune garanteret 300 mio. kr. til etableringen af anlægget. Også et langvarigt samarbejdepå forsyningsområdet i det nordvestjyske ligger til grund for projektet. Kommunen harligeledes bakket op med det fornødne planmæssige grundlag og har arbejdet tæt sammenmed Vestforsyning om projektet.Endnu et eksempel på et initiativ i Holstebro er Foodlife A/S. Initiativet er startet med midlerfra Holstebro Kommune og en række lokale virksomheder. Målet er at skabe arbejdspladserinden for fødevarer og sundhed i Holstebro. Foodlife er etableret som et privat aktieselskabog skal på et kommercielt grundlag udvikle og stille serviceydelser til rådighed, som kanfremme sundheden. Foodlife skal blandt andet rådgive kommuner og virksomheder omsundhed og forebyggelse og også skabe aktiviteter og samarbejde med lokale, regionale, nationaleog internationale partnere, der kan højne fokusset på sundhed og forebyggelse. Initiativeter endnu i sin spæde start. Foreløbig er der ansat en direktør til at videreudvikle forretningskonceptetfor Foodlife. Tanken er, at interessentgruppen bag Foodlife skal være bred ogomfatte fx fonde, primære interessenter som Holstebro Kommune, private virksomheder ogprivatpersoner, der skal kunne erhverve folkeaktier i Foodlife.Ifølge en erhvervsdirektør er det afgørende, at kommunen går ind og investerer i, hvad derbetegnes som ”fællesnævneren” – man yder midler til grundideen, som har klare forretningsmæssigemuligheder, men man overlader det til professionelle at føre ideerne ud i livetog drive initiativerne. Det kendetegner Holstebros investeringer.Kommunen arbejder med andre planer, blandt andet på uddannelsesområdet. Man vil gernebygge Holstebro op som uddannelsesby. I dag har man en afdeling af Via University Collegei Holstebro og en række mellemlange videregående uddannelser inden for blandt andetsundheds-, social- og det pædagogiske område. Endvidere har man en række talentuddannelserinden for kunst og kultur i tilknytning til byens ungdoms- og erhvervsuddannelser.8.4. LEDERSKABSHISTORIEN: KOMMUNEN SOM STÆRK DRIVKRAFTHolstebros historie afspejler en stærk, egendreven udvikling med kommunen som en megetvæsentlig beslutningsstærk og risikovillig aktør. Man har hentet inspiration udefra, og manhar også samarbejdet med fx andre kommuner. Men initiativet og nødvendigheden er kommetfra politisk kommunal side. Det er fx Nupark et stærkt eksempel på.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 87