Vækstens anatomi - REG LAB

var inspireret af erhvervspolitiske strømninger i 1990’erne om at skabe stærke regionaleiværksættermiljøer. Det var blandt andet Erhvervs- og Byggestyrelsen og KommunernesLandsforening, der satte ord på vigtigheden af at skabe stærke iværksættermiljøer. Analysenkonkluderede også, at der skulle ske en transformation fra industri til videnssamfund i Holstebro.Tanken fødes om at skabe et miljø for Nordvestjylland i Holstebro baseret på energiogmiljøkompetencer. Allerede i starten af 1990’erne havde man et biomassebaseret kraftværkog var langt fremme på dette område, og man havde i forvejen et samarbejde på tværsaf kommunerne om forsyning. Et samarbejde indledes med de andre kommuner i Nordvestjylland.Nupark bliver en realitet i 2003 og åbner med 12.000 m 2 , men med en bredere profil endenergi og miljø og med et miks af nystartede virksomheder, etablerede virksomheder og offentligevirksomheder. Holstebro er gået ind med en betydelig etableringsstøtte, flytter enkommunal forvaltning ind i den første bygning, der opføres, og kommunen er samtidig medi driftsselskabet bag Nupark sammen med Lemvig og Struer Kommuner.Kommunen og enkelte embedsmænd spiller en helt afgørende rolle for, at Nupark bliver enrealitet, og det er en ledende embedsmand, som er idémand. Embedsmanden får også en hovedrollei at få samarbejdet på plads med nabokommunerne, der var en betingelse fra byrådeti Holstebro Kommune, få udviklet et koncept og sikre et økonomisk grundlag, blandt andetved fra starten at have en del lejemål på plads med kommunen og andre. Det foregår ikkesom en institutionaliseret og struktureret proces i kommunen, men er drevet af et stort engagementog som en mere uformel proces.Det er fra starten tanken, at Nupark skal være selvbærende, men i de første år kører parkenmed underskud, som delvis dækkes af Holstebro Kommune. Efter nogle år vil kommunernetrække sig ud, så Nupark kan etableres på et nyt grundlag som en erhvervsdrivende fond.Det nye grundlag skal også sikre, at parken kan få mere kommercielle rammer. Der bliver tagetinitiativ til at udvikle et nyt, mere kommercielt orienteret forretningsmæssigt koncept ogen forretningsplan for Nupark, som også lokale erhvervsfolk bidrager til. En ny ledelse etableresog Nupark bliver en erhvervsdrivende fond.Holstebro Kommune står aktivt bag udviklingen af Nupark, men opnår også, at private aktørerfår en vigtig rolle i at styrke vækstmiljøet. Aftalen indebærer, at Holstebro Kommunebidrager til fonden ved at overføre aktiverne i Nupark fonden. Det indebærer, at hovedbygningenovergår til fonden, som vederlagsfrit kan benytte og udleje hovedbygningen. Den nyekonstruktion indebærer også, at der etableres et privat investeringsselskab, Nupark InnovationA/S, der skal investere kapital i lovende virksomheder, der blandt andet har til huse i Nupark.Selskabet er dannet af private aktører og har blandt andet de lokale fonde, Færchfondenog Birn-Fonden, i stifter- og investorkredsen. Fonden bag Nupark og Nupark InnovationA/S kan nu tilbyde en lang række serviceydelser, blandt andet økonomistyring, it og sekretariat,som styrker miljøet i Nupark. Nupark Innovation A/S, der i praksis driver udviklingsparkenog serviceydelserne i henhold til en administrationsaftale med fonden, arbejderREG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 86