Vækstens anatomi - REG LAB

8.3. INVESTERINGSHISTORIEN: KULTUR SOM DRIVER FOR BYUDVIKLINGKultursatsningen fra 1960’erne markeres med opstillingen af Giacomettis ”Kvinde på kærre”i 1966. Det er også året, hvor Odin Teatret etablerer sig. Der følger en lang række andre investeringer.Holstebro-Hallen bygges og bliver et omdrejningspunkt for musik, teater, udstillingermv. i byen. Mange kunstværker finder i årenes løb plads i byrummene og gaderne.Det er illustrativt, at flere investeringer følger efter de første banebrydende investeringer.Man starter også i 1960’erne forberedelserne til Holstebro Kunstmuseerne. Der sker nogetpå uddannelsesområdet. Musikskolen er fremsynet og bliver konservatorieforberedende ogsiden et landdækkende forbillede. Senere hen bliver Holstebro med Nordvestjysk Talentcenterog senere Dansk Talentakademi også hjemsted for talentuddannelser på flere kunstneriskeområder. Holstebro Museum indvies i 1971 og Jens Nielsen og Olivia Holm-MøllerMuseet følger efter og udvides i flere etaper. Den kongelige balletskoleafdeling åbner i midtenaf 1990’erne, og også Peter Schaufuss Balletten kommer til i 1997 (men flytter dog igen i2009).Kulturinvesteringerne skaber en vending i byen. Holstebro bliver præget af optimisme, selvtillid,og byen begynder at vokse. Iagttagere i dag er ikke i tvivl om, at det er kulturpolitikken,som vendte udviklingen i Holstebro.”Vi kunne se i direkte forlængelse af investeringer i kultur skete der en vending i byen –større vækst, større selvbevidsthed, selvtillid og optimisme.”Kilde: Interview adm. direktør, Jørgen Udby, Vestforsyning, tidl. Teknisk direktør i Holstebro KommuneInvesteringerne i kunst, kultur og institutioner var et ikke blot et udtryk for en kulturpolitiki den socialdemokratiske kommune om, at kunsten og kulturen skulle ud til borgerne. Kunstensatte Holstebro på ”landkortet”, og gav Holstebro en profil. Den var måske også med tilat skabe et billede af, at man kan markere sig og tænke stort i det vestjyske.Handlekraften, som de første initiativer afspejler, ”smitter” og inspirerer. Det skaber energiog nytænkning i institutioner og hos andre aktører end de oprindelige initiativtagere.Vi kan ikke klart dokumentere sammenhæng mellem kommunens investeringer i kultur oguddannelse og de erhvervsmæssige investeringer. Men kultursatsningen har gjort det nemmereat tiltrække medarbejdere og i erhvervslivet bevare en tiltro til, at det kan svare sig atinvestere i arbejdspladser i Holstebro.Også andre kommunale initiativer afspejler Holstebro Kommunes beslutningskraft og selvbevidsthed,og at de offentlige initiativer kan trække private aktører og private investeringermed.Etableringen af Nupark (Nordvestjysk Udviklingspark) er ligeledes et udtryk for kommunalhandlekraft og en idé ført ud i livet trods mange forhindringer. De centrale embedsmændREG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 85