Vækstens anatomi - REG LAB
Vækstens anatomi - REG LAB Vækstens anatomi - REG LAB
Figur 7.1 VejleVejleFAKTA OM VEJLEIndbyggertal i byen: 50.000Indbyggertal i kommunen/administrativt område: 106.000 indbyggere (Vejle Kommune)Beliggenhed: Ca. 65 km syd for ÅrhusVigtige erhverv: Vigtige erhvervsområder er fødevareindsutri, it, transport, forretningsservice samt offentligservicePræstationer: Erhvervsindkomst per indbygger i 2007 er 3 procent over landsgennemsnittetVækst i erhvervsindkomst per indbygger i perioden 1993-2006 har ligget 6 procentpoint over landsgennemsnittet.Kilde: Copenhagen Economics og Danmarks StatistikVejle har en lang tradition for erhvervspolitik. Både i eget regi og tværkommunalt. Kommunenhar via sin egen erhvervsfremmeorganisation, Vejle Erhvervsudvikling, drevet en proaktivog offensiv erhvervspolitik i mange år, især på iværksætterområdet, og her er kommunenet forbillede for andre kommuner i Danmark. Vejle deltager i det tværkommunale samarbejdegennem foreningen Trekantområdet Danmark. Her har især klyngearbejdet haft høj prioritetgennem blandt andet TRIN-projektet. Kommunerne i samarbejdet har også alle vedtageten kommuneplan med hver en fælles del for Trekantområdet. Samarbejdet fortsætter i dekommende år.Velstand og vækst er høj i Vejle – og højere end de andre byer i trekantsområdet. Vejle haren erhvervsindkomst, som ligger over landsgennemsnittet og har over en årrække haft envækst i erhvervsindkomsten, der ligger over landsgennemsnittet, jf. figur 7.1 ovenfor. Vejleligger også i top på erhvervsindkomstniveau i Region Syddanmark.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 72
Byens vækst og særlige karakteristikaVejle er en by under omdannelse. Fra at være industriby vil byen være en moderne erhvervsogbosætningsby, der kan tiltrække attraktive borgere og vidensbaserede virksomheder. Deter en by som vil udvikling og har gjort det til sin vej til vækst. Byen har udvikling som sinværdi og ser ud til at leve op til det i handling.Over en årrække er der sket en betydelig forandring af byen, og udviklingen er delvis drevetaf kommunen. Udvikling sker på flere planer. Den sker fysisk i byens rum, arkitektur ogplan. Det sker erhvervsmæssigt, og det sker også organisatorisk/ledelsesmæssigt. Store områderer under udvikling i og uden for byen. Byen vil forandres, fortættes, nye bydele skal opbyggesog få identitet. Byen skal være oplevelse. Byen inviterer de bedste og mest visionærearkitekter, byplanlæggere, udviklere og investorer til at deltage i og give ideer til udviklingenaf byen. På erhvervsområdet er der arbejdet med at understøtte blandt andet vidensbaseredeog kreative erhverv, og på iværksætterområdet har overliggeren været sat højt med et mål omat være Danmarks bedste iværksætterby. Organisatorisk og ledelsesmæssigt er innovation satpå dagsordenen som et fælles, kommunalt tema, der skal involvere borgere, virksomheder ogvære omdrejningspunktet for udvikling af den kommunale administration og service.Arbejdet med udvikling af byen – ”byen i bevægelse”, som det er blevet døbt i kommunensplanoplæg fra 2009 – er et resultat af en læsning af Vejles muligheder: Vejle står som by i enkonkurrencesituation lokalt, regionalt og globalt: lokalt og regionalt i forhold til trekantsområdetog til dels også Århus og globalt i forhold til en international konkurrence, der pressermindre og mellemstore byer uden de stærkt forankrede vidensmiljøer og beslutningscentre.Modsvaret er, at byen skal være en attraktion i sig selv og vise vejen for og appellere til borgereog virksomheder, der vil udvikling og baserer sin konkurrenceevne på viden og udvikling.7.2. VÆKSTHISTORIEN: VEJLE I DEN ØSTJYSKE MILLIONBYVejles væksthistorie er uløseligt forbundet med byens beliggenhed i Trekantområdet og denøstjyske millionby, men også med en langvarig og ambitiøs omdannelse af byen fra industribytil moderne erhvervs- og bosætningsby.Byen har fordel af en central beliggenhed i det østjyske bybånd og i Trekantområdet. Placeringengør byen stærkere på to fronter: som en egentlig erhvervsby og som en stærk bosætningsbyi det østjyske uden for Århus. Placeringen kan i et vist omfang modvirke tiltrækningen,som de store byer har på videnstunge arbejdspladser og højtuddannede. Omvendt kanvirksomhederne i Vejle fortsat være lokaliseret og udvikle sig i Vejle når den globale konkurrencebetyder, at den egentlige produktion flytter ud og virksomhederne fastholder administrativefunktioner, servicefunktioner, udvikling, distribution osv.Som bosætningsby har Vejle fordel af, at der er beskæftigelsesmuligheder i ”alle” retninger;mod nord i retning af Århus/Randers, mod vest mod Billund, mod syd mod Kolding ogmod øst mod Odense. 600.000 arbejdspladser findes inden for køreafstand.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 73
- Page 22 and 23: I Helmond så man rigtigt og valgte
- Page 24 and 25: gerne involveres og have indflydels
- Page 26 and 27: Boks 1.1 Tætte netværk og social
- Page 28 and 29: DEL IOTTE CASESTUDIER AF VÆKSTBYER
- Page 30 and 31: 2001 havde byen ca. 41.000 indbygge
- Page 32 and 33: noget ekstraordinært. Der har ikke
- Page 34 and 35: højlandet, og Inverness har, som v
- Page 36 and 37: Et andet eksempel på et meget væs
- Page 38 and 39: nylig, hvor kommunens helt centrale
- Page 40 and 41: Figur 3.1 KarlstadKarlstadFAKTA OM
- Page 42 and 43: I 1989 åbnede Karlstad Universitet
- Page 44 and 45: de førende i virksomheden og endel
- Page 46 and 47: Figur 4.1 PeterboroughPeterboroughF
- Page 48 and 49: Det springer også i øjnene, at by
- Page 50 and 51: Opportunity Peterborough står i da
- Page 52 and 53: Et andet markant træk i lederskabe
- Page 54 and 55: Figur 5.1 HelmondHelmondFAKTA OM HE
- Page 56 and 57: det, at Helmond langsom har kunnet
- Page 58 and 59: skabet placeret hos industrien. Hel
- Page 60 and 61: Boks 5.2 Brainport Eindhoven - tvæ
- Page 62 and 63: Figur 6.1 KortrijkKortrijkFAKTA OM
- Page 64 and 65: 6.2. VÆKSTHISTORIEN: FORARBEJDET L
- Page 66 and 67: 10. ”The mercado” opbygning af
- Page 68 and 69: Flanders InShapeFlanders InShape su
- Page 70 and 71: kommunen. Dette har skabt dynamik o
- Page 74 and 75: Vejle udnytter bevidst denne placer
- Page 76 and 77: Der er gennemført større klyngesa
- Page 78 and 79: 7.4. LEDERSKABSHISTORIEN: VISION, V
- Page 80 and 81: Kapitel 8HOLSTEBRO, DANMARK”Står
- Page 82 and 83: aktiv rolle i samarbejdet i det mid
- Page 84 and 85: en lang årrække bliver der lagt n
- Page 86 and 87: var inspireret af erhvervspolitiske
- Page 88 and 89: Der ligger ikke en specifik formule
- Page 90 and 91: Figur 9.1 KøgeKøgeFAKTA OM KØGEI
- Page 92 and 93: På den anden side var det klart al
- Page 94 and 95: Samtidig fortsætter den lange og s
- Page 96 and 97: Bart Palmaers, Vereniging van Vlaam
- Page 98 and 99: Kapitel 10DE MELLEMSTORE DANSKE BYE
- Page 100 and 101: I modsætning til erhvervsindkomste
- Page 102 and 103: Figur 10.3 Sammenligning af velstan
- Page 104 and 105: på væksten i kommunen, men er bla
- Page 106 and 107: Tabel 10.3 Andel ansat i offentlige
- Page 108 and 109: Hertil kommer, at befolkningen i de
- Page 110 and 111: Kapitel 11VÆKSTENS ANATOMII denne
- Page 112 and 113: landsgennemsnittet kan tilskrives e
- Page 114 and 115: 11.3. BYERNES 80/20 REGELGennem en
- Page 116 and 117: Figur 12.1 Flyttefrekvenser fordelt
- Page 118 and 119: Figur 12.2 Vækstbidraget fra tilfl
- Page 120 and 121: gruppen til at indeholde tilflytter
Byens vækst og særlige karakteristikaVejle er en by under omdannelse. Fra at være industriby vil byen være en moderne erhvervsogbosætningsby, der kan tiltrække attraktive borgere og vidensbaserede virksomheder. Deter en by som vil udvikling og har gjort det til sin vej til vækst. Byen har udvikling som sinværdi og ser ud til at leve op til det i handling.Over en årrække er der sket en betydelig forandring af byen, og udviklingen er delvis drevetaf kommunen. Udvikling sker på flere planer. Den sker fysisk i byens rum, arkitektur ogplan. Det sker erhvervsmæssigt, og det sker også organisatorisk/ledelsesmæssigt. Store områderer under udvikling i og uden for byen. Byen vil forandres, fortættes, nye bydele skal opbyggesog få identitet. Byen skal være oplevelse. Byen inviterer de bedste og mest visionærearkitekter, byplanlæggere, udviklere og investorer til at deltage i og give ideer til udviklingenaf byen. På erhvervsområdet er der arbejdet med at understøtte blandt andet vidensbaseredeog kreative erhverv, og på iværksætterområdet har overliggeren været sat højt med et mål omat være Danmarks bedste iværksætterby. Organisatorisk og ledelsesmæssigt er innovation satpå dagsordenen som et fælles, kommunalt tema, der skal involvere borgere, virksomheder ogvære omdrejningspunktet for udvikling af den kommunale administration og service.Arbejdet med udvikling af byen – ”byen i bevægelse”, som det er blevet døbt i kommunensplanoplæg fra 2009 – er et resultat af en læsning af Vejles muligheder: Vejle står som by i enkonkurrencesituation lokalt, regionalt og globalt: lokalt og regionalt i forhold til trekantsområdetog til dels også Århus og globalt i forhold til en international konkurrence, der pressermindre og mellemstore byer uden de stærkt forankrede vidensmiljøer og beslutningscentre.Modsvaret er, at byen skal være en attraktion i sig selv og vise vejen for og appellere til borgereog virksomheder, der vil udvikling og baserer sin konkurrenceevne på viden og udvikling.7.2. VÆKSTHISTORIEN: VEJLE I DEN ØSTJYSKE MILLIONBYVejles væksthistorie er uløseligt forbundet med byens beliggenhed i Trekantområdet og denøstjyske millionby, men også med en langvarig og ambitiøs omdannelse af byen fra industribytil moderne erhvervs- og bosætningsby.Byen har fordel af en central beliggenhed i det østjyske bybånd og i Trekantområdet. Placeringengør byen stærkere på to fronter: som en egentlig erhvervsby og som en stærk bosætningsbyi det østjyske uden for Århus. Placeringen kan i et vist omfang modvirke tiltrækningen,som de store byer har på videnstunge arbejdspladser og højtuddannede. Omvendt kanvirksomhederne i Vejle fortsat være lokaliseret og udvikle sig i Vejle når den globale konkurrencebetyder, at den egentlige produktion flytter ud og virksomhederne fastholder administrativefunktioner, servicefunktioner, udvikling, distribution osv.Som bosætningsby har Vejle fordel af, at der er beskæftigelsesmuligheder i ”alle” retninger;mod nord i retning af Århus/Randers, mod vest mod Billund, mod syd mod Kolding ogmod øst mod Odense. 600.000 arbejdspladser findes inden for køreafstand.<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 73