Vækstens anatomi - REG LAB

Vækstens anatomi - REG LAB Vækstens anatomi - REG LAB

13.07.2015 Views

10. ”The mercado” opbygning af byrum i byenPlanen sættes i værk og gennemføres af den nyvalgte borgmester, Stefaan de Clerck (se kapitel6.4 for nærmere beskrivelse af ledelseshistorien og de centrale personer i processen). En afde første beslutninger er at etablere et nyt rådhus, som samler alle medarbejderne i en modernebygning. Bygningen skal skabe en atmosfære af åbenhed og med samarbejde som omdrejningspunkt.Man etablerer også nye strukturer for samarbejde i søjler med triple helix-organisation ognetværkskarakter (se nedenfor om ledelseshistorien).En af de væsentlige investeringer er indsatsen for at styrke Kortrijk som messe og konferenceby.Her har man investeret over 80 millioner kroner (€ 11 millioner) i en udbygning ogrenovering af messe- og konferencefaciliteterne XPO, som blev bygget i sidst i 1960erne.Projektet er fuldendt i september 2009 og er nu operationelt. Gennemførelsen skete medstøtte fra EU, fra den flamske regionsregering, provinsen og byen selv. Renoveringen og udbygningenaf XPO er ikke blot et byggeprojekt. Det er en del af en samlet plan, hvor indholdetog brugen af XPO sker i samarbejde med DesignRegio Kortrijk. DesignRegioKortrijk er et videnscenter og matchmaker indenfor industriel design (se boks 6.1).En anden væsentlig investering er i en omfattende masterplan for renovering af store dele afbyen. Masterplanen arbejder med tre bydele. Øen Buda midt i byen, skal særligt sigte modboligvilkårene for designere og etablering af designvirksomheder. I en anden del af byen skalbyens handelskvarter udvikles. Her etablerer man efter britisk forbillede et Business ImprovementDistrict (BID), og det omfatter både en omfattende renovering af butikkerne i de eksisterendehandelsgader og etablering af et helt nyt indkøbscenter i kvarteret kaldet ”K” somåbnede i marts 2010. Endelig er der det historiske centrum, hvor man også gennemførte omfattenderenovering. Til gennemførelsen af disse mange projekter oprettede man udviklingsselskabetSOK, som i starten fik til opgave at opkøbe nogle få grunde i et hjørne af masterplanen,og i samarbejde med private ejendomsudviklere, etablere planer for nye bygningerog/eller renovering af gamle. SOK var en succes, og deres mandat blev sidenhen udvidet tilat omfatte meget store dele af masterplanen, inklusiv det prestigefyldte shoppingcenter K (seboks 6.1).Et tredje stort investeringsprojekt handler om floden Leie. Som en del af udvidelsen af flodtransportsystemetfra Rotterdam til Paris skulle floden Leie udgraves og udrettes for at muliggørepassage af større skibe. Frem for blot at acceptere den plan som flodtransportselskabetforeslog, hvilket indebar at floden blev rettet helt ud og med standard betonkanter, så angrebbyen udfordringen anderledes. Man valgte at benytte forandringen til at skabe projektet desyv broer. Tanken er at bruge design til at skabe særligt smukke broer og omgivelser omkringfloden. Der er en tydelig ambition om, at broerne skal bruges til at signalere og understøttebyens designimage.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 66

Endelig blev der investeret i udbygningen af uddannelsessystemet. Man etablerede et samarbejdemellem de tre skoler (Howest, Katho og KULAK), og man oprettede nye akademiskediscipliner (social security, industrial design, digital arts & entertainment).Boks 6.1 De centrale initiativerDesignRegio Kortrijk• Bygger videre på “sleeping tradition” i forbindelse med Bienale for “interior” som har eksisteret siden1968. Først i 2005 får man vækket det til live ift det lokale erhvervsliv.• Laver brobygger aktiviteter for at sammenkoble lokale virksomheder med belgiske og internationaleindustrielle designere• Organisere årlige arrangementer omkring design og innovation. Blandt andet den meget anerkendtebianale Interior.• Investering i foprnyeles af XPOSOK (Urban development agency)• armslængde fra Kommune – bróbygger ift private investorer – deler risiko, køber grunde/bygninger op,sælger videre med strenge krav omkring kvalitet i arkitektur og helhed ift Masterplan.Eksempler• “K” shopping-center midt i byen. Strenge krav til developer. Design og Innovation i centrum. Samtidigbyfornyelse i gaderne omkring og indretning af underjordisk parkering.• Boliger for mindre indkomster• Seneste udvikling: Kommunens folk på rådhuset, med den nye borgmester, et lidt betænkelige vedden store grad af frihed, og forsøger at trække beslutninger tilbage på rådhuset. Det ses som ennaturlig reaktion fra en ny politisk ledelse. Den fulde tillid er endnu ikke opbygget.Floden Leie – de syv broer.• Bruge design til at skabe særligt smukke broer og omgivelser omkring floden. Der er en tydeligambition om at broerne skal bruges til at signalere og understøtte byen design image.Nyt Rådhus• Kortrijk bygger omkring 2002 et nyt rådhus i en moderne bygning der skal fordre åbenhed, og der blevlagt vægt på at samle alle rådhusets medarbejdere under samme tag. Digital forvaltning med vægt påfleksibilitet (laptops og GSM før det blev almindeligt).Kilde: Copenhagen EconomicsKortrijk har tre videregående uddannelsesinstitutioner, Howest, Katho og Kulak. I Kortrijkkan man tage en 2-årig bachelor. For at tage tredje år skal man rejse væk. Det betyder, atmange unge i dag stadig rejser væk for at fuldende deres uddannelse. Derfor satses megetfremover på at oprette en 3-årig bachelor-uddannelse og få de unge til at blive. Blandt andetsatser Howest på en uddannelse for gaming designere.Udover de videregående uddannelsesinstitutioner har Kortrijk også en del videnscentre,hvoraf de vigtigste er Flanders' Centre for Plastics og Flanders InShape. Flanders' Centre forPlastics tilbyder teknologisk rådgivning til plasticfremstillingsindustrien og til industriellebrugere af plastic. Flanders InShape er et kompetencecenter for produktudvikling og industrieltdesign. Derudover foregår der mange aktiviteter omkring vidensoverførelse og samarbejdemellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne. Et af de mest velfungerende erHowest’s afdeling PIH, som er et bredt anerkendt videnscenter i Flandern.Boks 6.2 Videnscentre i Kortrijk regionenVlaams Kunststofcentrum (VKC) (Flemish Centre for Plastics Processing)It is the responsibility of the VKC to provide support to the plastics industry, organised advanced trainingand courses and provide research facilities for students working on master's or doctorate theses, etc.www.vkc.beREG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 67

10. ”The mercado” opbygning af byrum i byenPlanen sættes i værk og gennemføres af den nyvalgte borgmester, Stefaan de Clerck (se kapitel6.4 for nærmere beskrivelse af ledelseshistorien og de centrale personer i processen). En afde første beslutninger er at etablere et nyt rådhus, som samler alle medarbejderne i en modernebygning. Bygningen skal skabe en atmosfære af åbenhed og med samarbejde som omdrejningspunkt.Man etablerer også nye strukturer for samarbejde i søjler med triple helix-organisation ognetværkskarakter (se nedenfor om ledelseshistorien).En af de væsentlige investeringer er indsatsen for at styrke Kortrijk som messe og konferenceby.Her har man investeret over 80 millioner kroner (€ 11 millioner) i en udbygning ogrenovering af messe- og konferencefaciliteterne XPO, som blev bygget i sidst i 1960erne.Projektet er fuldendt i september 2009 og er nu operationelt. Gennemførelsen skete medstøtte fra EU, fra den flamske regionsregering, provinsen og byen selv. Renoveringen og udbygningenaf XPO er ikke blot et byggeprojekt. Det er en del af en samlet plan, hvor indholdetog brugen af XPO sker i samarbejde med DesignRegio Kortrijk. DesignRegioKortrijk er et videnscenter og matchmaker indenfor industriel design (se boks 6.1).En anden væsentlig investering er i en omfattende masterplan for renovering af store dele afbyen. Masterplanen arbejder med tre bydele. Øen Buda midt i byen, skal særligt sigte modboligvilkårene for designere og etablering af designvirksomheder. I en anden del af byen skalbyens handelskvarter udvikles. Her etablerer man efter britisk forbillede et Business ImprovementDistrict (BID), og det omfatter både en omfattende renovering af butikkerne i de eksisterendehandelsgader og etablering af et helt nyt indkøbscenter i kvarteret kaldet ”K” somåbnede i marts 2010. Endelig er der det historiske centrum, hvor man også gennemførte omfattenderenovering. Til gennemførelsen af disse mange projekter oprettede man udviklingsselskabetSOK, som i starten fik til opgave at opkøbe nogle få grunde i et hjørne af masterplanen,og i samarbejde med private ejendomsudviklere, etablere planer for nye bygningerog/eller renovering af gamle. SOK var en succes, og deres mandat blev sidenhen udvidet tilat omfatte meget store dele af masterplanen, inklusiv det prestigefyldte shoppingcenter K (seboks 6.1).Et tredje stort investeringsprojekt handler om floden Leie. Som en del af udvidelsen af flodtransportsystemetfra Rotterdam til Paris skulle floden Leie udgraves og udrettes for at muliggørepassage af større skibe. Frem for blot at acceptere den plan som flodtransportselskabetforeslog, hvilket indebar at floden blev rettet helt ud og med standard betonkanter, så angrebbyen udfordringen anderledes. Man valgte at benytte forandringen til at skabe projektet desyv broer. Tanken er at bruge design til at skabe særligt smukke broer og omgivelser omkringfloden. Der er en tydelig ambition om, at broerne skal bruges til at signalere og understøttebyens designimage.<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!