Vækstens anatomi - REG LAB

skabet placeret hos industrien. Helmond har haft en iværksættende rolle og støtter specifikkeprojekter, blandt andet efteruddannelsesaktiviteter.Endvidere er man en vigtig drivkraft bag opbygningen af det tværkommunale samarbejde iregi af Brainport Eindhoven. I stigende grad bliver det et omdrejningspunkt for erhvervspolitikkenifølge kommunen. Der er ved at opstå en lang række samarbejdsområder. Vi vendertilbage til Brainport-samarbejdet neden for.Byens initiativer i forhold til iværksættere er koncentreret i et nyt Business Centre Heistraat ibymidten. Iværksætterhuset retter sig især mod kreative iværksættere.Bag Helmonds erhvervspolitik ligger en femårig udviklingsplan som udstikker prioriteternefor byen. Byen er forpligtet til at lave denne plan (over for regeringen) og den skal blandtandet indeholde målbare mål, en sammentænkning af den fysiske udvikling af byen og denerhvervs- og byudvikling i øvrigt. I planen skal byen også forpligte sig økonomisk. Helmonder nu i gang med at forny fem-årsplanen. Emnerne, man forventer at prioritere, er blandtandet de nuværende klynger (især bilindustrien og fødevarer); nye klynger, blandt andetsundhedsområdet (”health care”), som man vil satse på; virksomhedsservice; samt selve dagsordnenfor Brainport-samarbejdet i 2020, som man ønsker at påvirke mest muligt.5.4. LEDERSKABSHISTORIEN: ”THE HELMOND WAY”Helmond har sin defineret sin måde at føre erhvervspolitik og yde erhvervsservice på. Den erogså baggrunden for de meget positive målinger, som byen har opnået i det hollandske økonomiministeriumsundersøgelser.Man er klar over med Helmonds forhistorie, at ”… nothing happens automatically”. Detkan oversættes til, at man får ikke noget foræret. Helmond har haft et notorisk dårligt image,som man har skullet ændre på. Statens penge har hjulpet, men man har måttet tage fat selvfor at skabe forandringen.På et niveau har man taget fat i sig selv, altså i kommunen. Man har defineret nogle megetklare værdier om at være erhvervsvenlig, fokusere på virksomhedernes behov, være proaktive.Man har taget skridt til at forenkle og deregulere og sammenlægge afdelinger og skabe et”single account management”. Man betegner kommunens tilgang som ”The HelmondWay”. Topledelsen er her gået foran og har givet retningen, så kommunen ikke bare i ord,men i handling er meget erhvervsorienteret og serviceminded.På et andet niveau har man som vi har set, vendt sig ud af og taget dialogen med virksomheder,som fx underleverandørvirksomhederne til bilindustrien og indsamlet forslag og lyttet tilderes behov.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 58