Vækstens anatomi - REG LAB

4.4. LEDERSKABSHISTORIEN: EN ÅBEN STRATEGI- OG DIALOGPROCESAfsættet for Peterboroughs forvandling til en bæredygtig by er et stort udviklingsarbejde, derblev ledet af Opportunity Peterborough på vegne af kommunen og de øvrige parter bag OpportunityPeterborough. Resultatet af udviklingsarbejdet er planen for byens bæredygtigevækst. Udviklingsarbejdet involverede et meget stort analyse- og strategiarbejde under overskriften”Integrated Growth Study”, som sidenhen er blevet anerkendt af den engelske regeringved at repræsentere et eksemplarisk arbejde.Processen gennemførtes med en meget høj grad af involvering i de tre overordnede faser. Iden første fase blev der indsamlet information om Peterboroughs svagheder og muligheder.Der blev også gennemført en omfattende dialogrunde med politikere, forretningsfolk, frivilligeorganisationer, investorer, miljøorganisationer osv. Offentlige møder blev afholdt, hvorden indsamlede information og synspunkterne blev præsenteret og diskuteret.I den næste fase blev der udviklet en vision for Peterboroughs fremtidige vækst og genopbygning.Der forelå alternative planer for Peterboroughs byudvikling. Igen blev der afholdtudstillinger og workshops for at drøfte visionerne. På det erhvervsmæssige område var derogså overvejelser om forskellige vækst- og uviklingsveje for Peterborough. Det blev diskuteretog analyseret, om Peterborough skulle være et center for distribution og logistik, for vidensbaseretindustri, en bæredygtig by, et center for ”back office” funktioner (dvs. call-, it- ogservicecentre) eller et center for handel og detail.I den tredje fase blev der præsenteret ”a preferred option” samt de tilhørende og sammenhængendefysiske planer for Peterboroughs udvikling. Det blev igen understøttet af informationsaktiviteter,møder og publikationer.Valget på Peterborough som bæredygtig by var ikke ukontroversielt. Der var frygt for at detville føre til voldsomme miljøkrav fx i forhold til transportsektoren i byen, og der var ogsågrupper som arbejdede for fx en fortsat udbygning af logistik- og distributionscentre i byen.Der var også store diskussioner om, hvor detaljerede planer og hvor styrende planer, derskulle lægges.Det helt afgørende punkt for, at det er lykkedes at iværksætte en så omfattende proces, er enkombination af en stærk ledelse i byen, opbakning fra East of England Development Agencyog støtte fra den statslige organisation, der støtter byudviklingsprojekter, Homes and CommunitiesAgency, det tidligere English Partnerships.Det fremhæves, at det var kommunaldirektøren i byen som var en af hovedkræfterne bagprocessen. Samtidig havde man etableret organisationen, Opportunity Peterborough, derhavde kompetencen til at kunne gennemføre en konsensusorienteret proces på tværs af mangeinteresser.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 51