Vækstens anatomi - REG LAB
Vækstens anatomi - REG LAB Vækstens anatomi - REG LAB
Opportunity Peterborough står i dag for at drive markedsføringen af byen, de erhvervspolitisketiltage og dialogen med erhvervslivet samt den overordnede koordination omkring helePeterboroughs byudviklingsplan.Der er etableret et særligt Peterborough Delivery Partnership, som står for finansieringen ogde konkrete byudviklingsprojekter rundt om i byen. Den private og offentlige finansiering ersammen med selve byudviklingsprojekterne en særlig prioritet, og man har derfor etablereten særlig organisation til formålet. Eksempler på prioriterede projekter er opførelsen af 450CO 2 -neutrale huse, der skal bruge den nyeste teknologi og design til at demonstrere, at CO 2 -neutralt boligbyggeri er økonomisk bæredygtigt i større skala. Andre projekter er omdannelsesprojekteri bymidten, forberedelsen af bygninger til et kommende universitet og universitetskvarter,man håber at kunne etablere, et stadionbyggeri osv.Selve byfornyelsen sker parallelt med en række erhvervsudviklingsinitiativer. Der er etableretet ECO Innovation Centre, der skal være inkubator og erhvervspark for foreløbig 40-50virksomheder, tilbyde konferencefaciliteter osv. Centret er placeret i tilknytning til UKCentre for Economic and Environmental Development, der også udfører forskning.Der er også etableret en særlig klyngeorganisation, Envirocluster, som organiserer virksomhederog laver netværksaktiviteter for virksomheder på miljøområdet. Initiativet er finansieretaf den regionale udviklingsorganisation, East of England Development Agency (der doglige som de øvrige ”regional development agencies” i England er under nedlæggelse som følgeaf den nye regerings spareplan) og af byrådet i Peterborough. Envirocluster har sit udspringi Peterborough, men vil være regionalt dækkende. Det er på nuværende tidspunktlykkedes organisationen at tiltrække 10-12 nye miljøvirksomheder til området. Enviroclusterer også aktiv på den europæiske bane og møder blandt andet danske aktører, herunder CopenhagenCapacitys ”Copenhagen Cleantech Cluster-initiativ”. Det er dog endnu ikke lykkedesat skabe en særlig stærk privat finansiering. Foreløbig har netværket en treårig kontrakt.Et konkret initiativ er et særligt Water Innovation Network, hvor det forsøges at samleaktørerne i hele værdikæden omkring vandforsyning og –rensning.Etableringen af et universitet i Peterborough har høj prioritet. I dag foregår enkelte kurser påUniversity Centre Peterborough, der er et samarbejde mellem Anglia Ruskin University, derhar hovedsæde i Cambridge, og Peterborough Regional College. Ved fælles hjælp er målet atetablere et egentligt universitet. Kan Peterborough tiltrække og mønstre 4.000 studerende ervejen banet, hvis byen i øvrigt kan opnå godkendelse fra den engelske regerings Higher EducationCouncil. Der er taget de første skridt til at bygge et nyt uddannelsescenter i byen mednye universitetsbygninger og en egentlig campus. Der er etableret en projektgruppe, der skalarbejde for at opnå universitetsstatus. Projektlederen rapporterer til en direktør i kommunen.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 50
4.4. LEDERSKABSHISTORIEN: EN ÅBEN STRATEGI- OG DIALOGPROCESAfsættet for Peterboroughs forvandling til en bæredygtig by er et stort udviklingsarbejde, derblev ledet af Opportunity Peterborough på vegne af kommunen og de øvrige parter bag OpportunityPeterborough. Resultatet af udviklingsarbejdet er planen for byens bæredygtigevækst. Udviklingsarbejdet involverede et meget stort analyse- og strategiarbejde under overskriften”Integrated Growth Study”, som sidenhen er blevet anerkendt af den engelske regeringved at repræsentere et eksemplarisk arbejde.Processen gennemførtes med en meget høj grad af involvering i de tre overordnede faser. Iden første fase blev der indsamlet information om Peterboroughs svagheder og muligheder.Der blev også gennemført en omfattende dialogrunde med politikere, forretningsfolk, frivilligeorganisationer, investorer, miljøorganisationer osv. Offentlige møder blev afholdt, hvorden indsamlede information og synspunkterne blev præsenteret og diskuteret.I den næste fase blev der udviklet en vision for Peterboroughs fremtidige vækst og genopbygning.Der forelå alternative planer for Peterboroughs byudvikling. Igen blev der afholdtudstillinger og workshops for at drøfte visionerne. På det erhvervsmæssige område var derogså overvejelser om forskellige vækst- og uviklingsveje for Peterborough. Det blev diskuteretog analyseret, om Peterborough skulle være et center for distribution og logistik, for vidensbaseretindustri, en bæredygtig by, et center for ”back office” funktioner (dvs. call-, it- ogservicecentre) eller et center for handel og detail.I den tredje fase blev der præsenteret ”a preferred option” samt de tilhørende og sammenhængendefysiske planer for Peterboroughs udvikling. Det blev igen understøttet af informationsaktiviteter,møder og publikationer.Valget på Peterborough som bæredygtig by var ikke ukontroversielt. Der var frygt for at detville føre til voldsomme miljøkrav fx i forhold til transportsektoren i byen, og der var ogsågrupper som arbejdede for fx en fortsat udbygning af logistik- og distributionscentre i byen.Der var også store diskussioner om, hvor detaljerede planer og hvor styrende planer, derskulle lægges.Det helt afgørende punkt for, at det er lykkedes at iværksætte en så omfattende proces, er enkombination af en stærk ledelse i byen, opbakning fra East of England Development Agencyog støtte fra den statslige organisation, der støtter byudviklingsprojekter, Homes and CommunitiesAgency, det tidligere English Partnerships.Det fremhæves, at det var kommunaldirektøren i byen som var en af hovedkræfterne bagprocessen. Samtidig havde man etableret organisationen, Opportunity Peterborough, derhavde kompetencen til at kunne gennemføre en konsensusorienteret proces på tværs af mangeinteresser.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 51
- Page 2: Reg LabKnabrostræde 30, 11210 Køb
- Page 5: 13.1. Erhvervssammensætning ......
- Page 8 and 9: De mellemstore byer er stillet fors
- Page 10 and 11: der en klar sammenhæng mellem ande
- Page 12 and 13: Figur 1.1 De otte casebyerKarlstadI
- Page 14 and 15: Vi har i figur 1.2 illustreret en
- Page 16 and 17: Anbefalingerne er, som det fremgik
- Page 18 and 19: Reinigung der KlimaanlageEntfernen
- Page 20 and 21: I Holstebro har man siden 1960’er
- Page 22 and 23: I Helmond så man rigtigt og valgte
- Page 24 and 25: gerne involveres og have indflydels
- Page 26 and 27: Boks 1.1 Tætte netværk og social
- Page 28 and 29: DEL IOTTE CASESTUDIER AF VÆKSTBYER
- Page 30 and 31: 2001 havde byen ca. 41.000 indbygge
- Page 32 and 33: noget ekstraordinært. Der har ikke
- Page 34 and 35: højlandet, og Inverness har, som v
- Page 36 and 37: Et andet eksempel på et meget væs
- Page 38 and 39: nylig, hvor kommunens helt centrale
- Page 40 and 41: Figur 3.1 KarlstadKarlstadFAKTA OM
- Page 42 and 43: I 1989 åbnede Karlstad Universitet
- Page 44 and 45: de førende i virksomheden og endel
- Page 46 and 47: Figur 4.1 PeterboroughPeterboroughF
- Page 48 and 49: Det springer også i øjnene, at by
- Page 52 and 53: Et andet markant træk i lederskabe
- Page 54 and 55: Figur 5.1 HelmondHelmondFAKTA OM HE
- Page 56 and 57: det, at Helmond langsom har kunnet
- Page 58 and 59: skabet placeret hos industrien. Hel
- Page 60 and 61: Boks 5.2 Brainport Eindhoven - tvæ
- Page 62 and 63: Figur 6.1 KortrijkKortrijkFAKTA OM
- Page 64 and 65: 6.2. VÆKSTHISTORIEN: FORARBEJDET L
- Page 66 and 67: 10. ”The mercado” opbygning af
- Page 68 and 69: Flanders InShapeFlanders InShape su
- Page 70 and 71: kommunen. Dette har skabt dynamik o
- Page 72 and 73: Figur 7.1 VejleVejleFAKTA OM VEJLEI
- Page 74 and 75: Vejle udnytter bevidst denne placer
- Page 76 and 77: Der er gennemført større klyngesa
- Page 78 and 79: 7.4. LEDERSKABSHISTORIEN: VISION, V
- Page 80 and 81: Kapitel 8HOLSTEBRO, DANMARK”Står
- Page 82 and 83: aktiv rolle i samarbejdet i det mid
- Page 84 and 85: en lang årrække bliver der lagt n
- Page 86 and 87: var inspireret af erhvervspolitiske
- Page 88 and 89: Der ligger ikke en specifik formule
- Page 90 and 91: Figur 9.1 KøgeKøgeFAKTA OM KØGEI
- Page 92 and 93: På den anden side var det klart al
- Page 94 and 95: Samtidig fortsætter den lange og s
- Page 96 and 97: Bart Palmaers, Vereniging van Vlaam
- Page 98 and 99: Kapitel 10DE MELLEMSTORE DANSKE BYE
Opportunity Peterborough står i dag for at drive markedsføringen af byen, de erhvervspolitisketiltage og dialogen med erhvervslivet samt den overordnede koordination omkring helePeterboroughs byudviklingsplan.Der er etableret et særligt Peterborough Delivery Partnership, som står for finansieringen ogde konkrete byudviklingsprojekter rundt om i byen. Den private og offentlige finansiering ersammen med selve byudviklingsprojekterne en særlig prioritet, og man har derfor etablereten særlig organisation til formålet. Eksempler på prioriterede projekter er opførelsen af 450CO 2 -neutrale huse, der skal bruge den nyeste teknologi og design til at demonstrere, at CO 2 -neutralt boligbyggeri er økonomisk bæredygtigt i større skala. Andre projekter er omdannelsesprojekteri bymidten, forberedelsen af bygninger til et kommende universitet og universitetskvarter,man håber at kunne etablere, et stadionbyggeri osv.Selve byfornyelsen sker parallelt med en række erhvervsudviklingsinitiativer. Der er etableretet ECO Innovation Centre, der skal være inkubator og erhvervspark for foreløbig 40-50virksomheder, tilbyde konferencefaciliteter osv. Centret er placeret i tilknytning til UKCentre for Economic and Environmental Development, der også udfører forskning.Der er også etableret en særlig klyngeorganisation, Envirocluster, som organiserer virksomhederog laver netværksaktiviteter for virksomheder på miljøområdet. Initiativet er finansieretaf den regionale udviklingsorganisation, East of England Development Agency (der doglige som de øvrige ”regional development agencies” i England er under nedlæggelse som følgeaf den nye regerings spareplan) og af byrådet i Peterborough. Envirocluster har sit udspringi Peterborough, men vil være regionalt dækkende. Det er på nuværende tidspunktlykkedes organisationen at tiltrække 10-12 nye miljøvirksomheder til området. Enviroclusterer også aktiv på den europæiske bane og møder blandt andet danske aktører, herunder CopenhagenCapacitys ”Copenhagen Cleantech Cluster-initiativ”. Det er dog endnu ikke lykkedesat skabe en særlig stærk privat finansiering. Foreløbig har netværket en treårig kontrakt.Et konkret initiativ er et særligt Water Innovation Network, hvor det forsøges at samleaktørerne i hele værdikæden omkring vandforsyning og –rensning.Etableringen af et universitet i Peterborough har høj prioritet. I dag foregår enkelte kurser påUniversity Centre Peterborough, der er et samarbejde mellem Anglia Ruskin University, derhar hovedsæde i Cambridge, og Peterborough Regional College. Ved fælles hjælp er målet atetablere et egentligt universitet. Kan Peterborough tiltrække og mønstre 4.000 studerende ervejen banet, hvis byen i øvrigt kan opnå godkendelse fra den engelske regerings Higher EducationCouncil. Der er taget de første skridt til at bygge et nyt uddannelsescenter i byen mednye universitetsbygninger og en egentlig campus. Der er etableret en projektgruppe, der skalarbejde for at opnå universitetsstatus. Projektlederen rapporterer til en direktør i kommunen.<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 50