I 1989 åbnede Karlstad Universitet og ret hurtigt opstod der en slags ”Karlstad-model”, der iDanmark kendes fra den måde, hvorpå Aalborg Universitet har samarbejdet med lokalsamfundet:universitetet forskede ikke i hvad som helst, men specialiserede sin forskning indenfor de områder, hvor den lokale industri havde sine styrkepositioner. Det vil for KarlstadUniversitets vedkommende blandt andet sige kemisk teknologi og procesteknologi inden forpapir- og fiberproduktionen.De fire klynger, man siden omkring år 2000 har satset på, er:• Papir og fibre (The Paper Province)• Emballage og design (The Packaging Arena)• IT (Compare)• StålDe har alle tætte forbindelser til universitetet. Gunnel Kardemark, som vi talte med, er fx”ordförande” i The Packaging Arena, og Anders Björn, adm. dir. for Metso, sidder i universitetetsbestyrelse.Universitetet betyder ikke bare, at der hurtigt og let kan tilflyde de lokale virksomheder nyviden. Karlstad er også den ”ingeniørtætteste” by i Sverige og har den sjettestørste indflytningaf 19 – 24-årige i landet. Det sidste er noget af en præstation, eftersom der generelt eret ”brain drain” i Värmland.Tilflytningen af den type mennesker betyder, at kommunen må være opmærksom på sine”bløde kvaliteter”, og det har den ifølge såvel Ulf Johansson, der er udviklingsdirektør ikommunen, samt Lars Aronson og Gunnel Kardemark ført til en Richard Florida-inspireretpolitik for tilflytning. Man har satset på at få åbnet op ud til Väneren, hvor der tidligere harværet havn og industrianlæg og har i det hele taget haft fokus på at gøre kommunen til enbosætningskommune. Det officielle mål er, at byen skal have 100.000 indbyggere inden foren overskuelig fremtid (selvom der ikke er sat et årstal på). Udviklingsdirektøren gør dogopmærksom på, at han anser befolkningstilvæksten for at være for lille, selvom der netto skeren tilflytning, og der er fødselsoverskud.3.3. INVESTERINGSHISTORIEN: DE TRE P’ERUnder en mat periode i byens historie, i 1960’erne, blev det i Karlstad Kommune besluttet,at man ville arbejde med ”De tre p’er”: papir, personale og penge. Byens økonomi afhang af,at der var gode rammebetingelser for papirindustrien. Kommunens og virksomhedernes succesafhang af, at man fik rekrutteret de rigtige mennesker, og siden gav dem de rigtige udviklingsmuligheder.Og så skulle kommunen have orden i sin økonomi, så det ikke var nødvendigtat gå tiggergang til Stockholm eller andre steder.<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 42
Der er blevet arbejdet systematisk med disse ting siden, det vil sige i over fyrre år, og såvelpolitikere som embedsmænd tager ”De tre p’er” dybt alvorligt. Lars Aronsson kalder den politik,der er blevet ført, for ”de små skridts politik”, men alle skridtene har været i den sammeretning. Resultatet er, at kommunen ikke blot efter sin egen opfattelse er veldrevet og har engennemført sund økonomi.I dag fører kommunen en vækstorienteret politik, hvor der først og fremmest investeres i infrastruktur.Der findes i dag hurtigtog til Stockholm, og der er motorvej på ca. to tredjedele af strækningen.Til gengæld er der ganske lidt motorvej på strækningerne til Oslo og Göteborg. Derforhar Karlstad Kommune besluttet at investere kraftigt i udbygning af E18 vest, der går til Oslo.Udviklingsdirektøren har den opfattelse, at jernbaneforbindelserne til Oslo og Göteborg erfor dårlige. Han fortæller, at hele den svenske stats infrastrukturprogram for tiden er ”havareret”,men at kommunen i disse år investerer i at udbygge banegården i Karlstad, så den bliveret egentligt rejsecentrum.Endelig er der lufthavnen, der er ganske lille. Da vi skulle hjem efter vores besøg i Karlstad,var charterrejsende til en udsolgt Airbus 320 ved at passere gennem den eneste metalscanner,lufthavnen råder over, sammen med de få passagerer til Skyways Saab 340 Cityhopper tilKøbenhavn. Det var en afskrækkende oplevelse.Det svenske luftfartsvæsen er blevet privatiseret, og den nye ejer vil sælge lufthavnen, somkommunen derfor overvejer at overtage. Samtidig udløber Skyways’ koncession i år. Derforkan man roligt sige, at spørgsmålet om lufttrafik til og fra Karlstad er ”up in the air”.Et andet stort område for kommunale investeringer har de seneste årtier været boliger. Somallerede nævnt, har man satset kraftigt på at gøre kommunen attraktiv for vidensarbejdere oghar i den forbindelse ført en politik, der kan siges at være inspireret af Richard Floridas tankerom den kreative klasse. Värmlandsmuseet er blevet udbygget, og der er investeret i bådepopulær- og finkultur.3.4. LEDERSKABSHISTORIEN: KONSENSUS OG SAMARBEJDEI Karlstad handler historien om tre ting: synergi, konsensus og visioner. Hvis man vil have etbevis på, at klyngedannelse er vejen til vækst og velstand, kan man næppe finde ét, der erbedre end Karlstad. Det skulle lige være Hollywood inden for medieindustrien.The Paper Province blev dannet i 1999 under stærkt lederskab af Sune Nilsson, der på daværendetidspunkt var direktør for Etableringsregion Karlstad. Fra politisk/administrativt holdinvolverede projektet region Värmland, Karlstad Kommune samt nabokommunerne, syv af<strong>REG</strong> <strong>LAB</strong> <strong>Vækstens</strong> <strong>anatomi</strong>: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 43
- Page 2: Reg LabKnabrostræde 30, 11210 Køb
- Page 5: 13.1. Erhvervssammensætning ......
- Page 8 and 9: De mellemstore byer er stillet fors
- Page 10 and 11: der en klar sammenhæng mellem ande
- Page 12 and 13: Figur 1.1 De otte casebyerKarlstadI
- Page 14 and 15: Vi har i figur 1.2 illustreret en
- Page 16 and 17: Anbefalingerne er, som det fremgik
- Page 18 and 19: Reinigung der KlimaanlageEntfernen
- Page 20 and 21: I Holstebro har man siden 1960’er
- Page 22 and 23: I Helmond så man rigtigt og valgte
- Page 24 and 25: gerne involveres og have indflydels
- Page 26 and 27: Boks 1.1 Tætte netværk og social
- Page 28 and 29: DEL IOTTE CASESTUDIER AF VÆKSTBYER
- Page 30 and 31: 2001 havde byen ca. 41.000 indbygge
- Page 32 and 33: noget ekstraordinært. Der har ikke
- Page 34 and 35: højlandet, og Inverness har, som v
- Page 36 and 37: Et andet eksempel på et meget væs
- Page 38 and 39: nylig, hvor kommunens helt centrale
- Page 40 and 41: Figur 3.1 KarlstadKarlstadFAKTA OM
- Page 44 and 45: de førende i virksomheden og endel
- Page 46 and 47: Figur 4.1 PeterboroughPeterboroughF
- Page 48 and 49: Det springer også i øjnene, at by
- Page 50 and 51: Opportunity Peterborough står i da
- Page 52 and 53: Et andet markant træk i lederskabe
- Page 54 and 55: Figur 5.1 HelmondHelmondFAKTA OM HE
- Page 56 and 57: det, at Helmond langsom har kunnet
- Page 58 and 59: skabet placeret hos industrien. Hel
- Page 60 and 61: Boks 5.2 Brainport Eindhoven - tvæ
- Page 62 and 63: Figur 6.1 KortrijkKortrijkFAKTA OM
- Page 64 and 65: 6.2. VÆKSTHISTORIEN: FORARBEJDET L
- Page 66 and 67: 10. ”The mercado” opbygning af
- Page 68 and 69: Flanders InShapeFlanders InShape su
- Page 70 and 71: kommunen. Dette har skabt dynamik o
- Page 72 and 73: Figur 7.1 VejleVejleFAKTA OM VEJLEI
- Page 74 and 75: Vejle udnytter bevidst denne placer
- Page 76 and 77: Der er gennemført større klyngesa
- Page 78 and 79: 7.4. LEDERSKABSHISTORIEN: VISION, V
- Page 80 and 81: Kapitel 8HOLSTEBRO, DANMARK”Står
- Page 82 and 83: aktiv rolle i samarbejdet i det mid
- Page 84 and 85: en lang årrække bliver der lagt n
- Page 86 and 87: var inspireret af erhvervspolitiske
- Page 88 and 89: Der ligger ikke en specifik formule
- Page 90 and 91: Figur 9.1 KøgeKøgeFAKTA OM KØGEI
- Page 92 and 93:
På den anden side var det klart al
- Page 94 and 95:
Samtidig fortsætter den lange og s
- Page 96 and 97:
Bart Palmaers, Vereniging van Vlaam
- Page 98 and 99:
Kapitel 10DE MELLEMSTORE DANSKE BYE
- Page 100 and 101:
I modsætning til erhvervsindkomste
- Page 102 and 103:
Figur 10.3 Sammenligning af velstan
- Page 104 and 105:
på væksten i kommunen, men er bla
- Page 106 and 107:
Tabel 10.3 Andel ansat i offentlige
- Page 108 and 109:
Hertil kommer, at befolkningen i de
- Page 110 and 111:
Kapitel 11VÆKSTENS ANATOMII denne
- Page 112 and 113:
landsgennemsnittet kan tilskrives e
- Page 114 and 115:
11.3. BYERNES 80/20 REGELGennem en
- Page 116 and 117:
Figur 12.1 Flyttefrekvenser fordelt
- Page 118 and 119:
Figur 12.2 Vækstbidraget fra tilfl
- Page 120 and 121:
gruppen til at indeholde tilflytter
- Page 122 and 123:
Kapitel 13VÆKST GENNEM PRODUKTIVIT
- Page 124 and 125:
Figur 13.2 Positiv sammenhæng mell
- Page 126 and 127:
milepæl i Øresundsregionens biote
- Page 128 and 129:
Hvor er håndtagene?Selvom ikke all
- Page 130 and 131:
APPENDIKS II.1 METODEAnalysen dokum
- Page 132 and 133:
APPENDIKS II.2 DEKOMPONERING FOR UD
- Page 134 and 135:
Figur II.2.2 Dekomponering af væks
- Page 136 and 137:
Figur II.2.3 Dekomponering af væks
- Page 138 and 139:
Figur II.2.4 Dekomponering af væks
- Page 140 and 141:
Figur II.2.5 Dekomponering af væks
- Page 142 and 143:
Figur II.2.6 Dekomponering af væks
- Page 144 and 145:
Figur II.2.7 Dekomponering af væks
- Page 146 and 147:
Tabel II.2.8 Dekomponering for alle
- Page 148 and 149:
Figur II.3.1 Helsingør27209Vækste
- Page 150 and 151:
Figur II.3.3 Hillerød2Væksterhver
- Page 152 and 153:
Figur II.3.5 Køge2Væksterhvervund
- Page 154:
Figur II.3.7 Viborg2Væksterhvervun