Vækstens anatomi - REG LAB

I 1989 åbnede Karlstad Universitet og ret hurtigt opstod der en slags ”Karlstad-model”, der iDanmark kendes fra den måde, hvorpå Aalborg Universitet har samarbejdet med lokalsamfundet:universitetet forskede ikke i hvad som helst, men specialiserede sin forskning indenfor de områder, hvor den lokale industri havde sine styrkepositioner. Det vil for KarlstadUniversitets vedkommende blandt andet sige kemisk teknologi og procesteknologi inden forpapir- og fiberproduktionen.De fire klynger, man siden omkring år 2000 har satset på, er:• Papir og fibre (The Paper Province)• Emballage og design (The Packaging Arena)• IT (Compare)• StålDe har alle tætte forbindelser til universitetet. Gunnel Kardemark, som vi talte med, er fx”ordförande” i The Packaging Arena, og Anders Björn, adm. dir. for Metso, sidder i universitetetsbestyrelse.Universitetet betyder ikke bare, at der hurtigt og let kan tilflyde de lokale virksomheder nyviden. Karlstad er også den ”ingeniørtætteste” by i Sverige og har den sjettestørste indflytningaf 19 – 24-årige i landet. Det sidste er noget af en præstation, eftersom der generelt eret ”brain drain” i Värmland.Tilflytningen af den type mennesker betyder, at kommunen må være opmærksom på sine”bløde kvaliteter”, og det har den ifølge såvel Ulf Johansson, der er udviklingsdirektør ikommunen, samt Lars Aronson og Gunnel Kardemark ført til en Richard Florida-inspireretpolitik for tilflytning. Man har satset på at få åbnet op ud til Väneren, hvor der tidligere harværet havn og industrianlæg og har i det hele taget haft fokus på at gøre kommunen til enbosætningskommune. Det officielle mål er, at byen skal have 100.000 indbyggere inden foren overskuelig fremtid (selvom der ikke er sat et årstal på). Udviklingsdirektøren gør dogopmærksom på, at han anser befolkningstilvæksten for at være for lille, selvom der netto skeren tilflytning, og der er fødselsoverskud.3.3. INVESTERINGSHISTORIEN: DE TRE P’ERUnder en mat periode i byens historie, i 1960’erne, blev det i Karlstad Kommune besluttet,at man ville arbejde med ”De tre p’er”: papir, personale og penge. Byens økonomi afhang af,at der var gode rammebetingelser for papirindustrien. Kommunens og virksomhedernes succesafhang af, at man fik rekrutteret de rigtige mennesker, og siden gav dem de rigtige udviklingsmuligheder.Og så skulle kommunen have orden i sin økonomi, så det ikke var nødvendigtat gå tiggergang til Stockholm eller andre steder.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 42