Vækstens anatomi - REG LAB

uden for kommunen fx i forbindelse med det kreative miljø, der er etableret i Spinderihallerne.I Holstebro og Køge vælger man også at udføre projekter uden for kommunens rammer. BådeNupark og fødevareinitiativet Foodlife A/S i Holstebro drives i et kommercielt regi, ogKøge Kyst er etableret som et særligt partnerselskab.Det er også kendetegnene, at når vækstbyerne laver de større strategiske greb, iværksættermarkante initiativer og bruger nye måder at organisere indsatsen på, så skaber det også et behovfor ændringer i kommunens egen organisation. Kommunens egen organisation skal tilpasses,så den understøtter kommunens ambition. Fx samarbejdes der på tværs af forvaltningsgrænser,så man sikrer sig, at man skubber på ”den samme vogn”. Kommunen skal ogsåvære en stærkere idégenerator og dialogpartner og medvirke i at udvikle nye tiltag, så den heletiden kan bidrage til at realisere den overordnede ambition. Det kræver både en stærk topledelse,men også et tæt samarbejde på tværs af forvaltningerne.I Vejle arbejder man med værdier, som skal gennemsyre forvaltningerne og understøtte denoverordnede vision om udvikling i byen. Man har sat innovation på dagsordenen i allekommunens forvaltninger, så de enkelte forvaltninger leverer og bidrager til at skabe forbedringer.Der bliver også arbejdet sammen på tværs af erhvervsafdelingen og uddannelses- ogarbejdsmarkedsområdet fx om iværksætterindsatsen, der er et centralt indsatsområde for Vejle.I Kortrijk gjorde det samme sig gældende. Her var det et spørgsmål om at få gjort op medgamle vaner og samarbejdsformer. I Helmond har man også sagt, at forandringen og vækstenskal starte med kommunen selv.1.6. KAN VÆKSTBYERNES STRATEGISKE GREB OVERFØRES TIL ANDRE MELLEM-STORE BYER?Vækstbyerne skiller sig ikke kun ud med hensyn til, hvad de gør, og hvordan de gør det. Vihar erfaret, at der er nogle særlige træk eller kendetegn ved vækstbyerne, som måske i særliggrad kan have betydning i mellemstore byer.Vi vil fremhæve to særlige træk: Byens tætte netværk og det personlige engagement hos nøglepersoner.Vi har kort uddybet de to kendetegn i boks 1.1 og 1.2.REG LAB Vækstens anatomi: Vækst og velstandsudvikling i mellemstore byer 25