LEMNISKATEN - et udviklingsværktøj

D: Visioner/den ønskede tilstandMålet med D-feltet er at opstille visioner for fremtidens handlinger. Her opstilles fællesidealer og mål for gruppen, og der skelnes mellem strategiske mål, som er af mere kvantitativend af kvalitativ art, holdninger værdier og principper, der skal bære målene hjem. Altså denmoral gruppen ønsker at arbejde udfra i fremtiden. Herved synliggøres relationerne mellemhandlinger og mål.Det centrale er, at der tænkes ud over gruppen selv og at visionerne sættes ind i en størrehelhed. Eksempelvis illustreret med følgende spørgsmål: "Hvad er vores eksistensberettigelseom 5 år?" De bedste visioner er knyttet til egen præstation og udvikling.Visionerne bør være udfordrende, men opnåelige. Ligeledes er det vigtigt at forestille sigsituationen så konkret som muligt, f.eks.:Hvordan ser mit ansvarsområde ud om 5 år, antal medarbejdere, nyt udstyr,samarbejdssituation, medarbejderkvalifikationer, opgavetyper osv.Fra D-feltet til E-feltet passeres handlingsbroen, og her overvejes de nødvendigeforudsætninger for at gennemføre eller realisere visionen/den ønskede tilstand (det kan f.eks.være strategiske mål).Her vil det vise sig, om målene tænkes nået ved hjælp af egne kræfter, om realiseringen erafhængig af omgivelsernes indstilling - eller om målene skal nås med en god portion tro påheld! (fordi der ikke er sammenhæng mellem faserne, disse er mangelfulde, etc.).E: Konkret handlingI E-feltet udarbejdes en handlingsplan for realisering af visionen / den ønskede tilstand, ellerde opstillede mål. Og så er der kun tilbage at gå i gang.Efter at have arbejdet med realiseringen, er der baggrund for at stille sig selv nogle nyespørgsmål – og lemniskaten kan benyttes til endnu et omløb. Deraf uendelighedssymbolikken.Litteratur: Alexander Bos: Lemniskaten – en dynamisk udviklingsmodel. Ankerhus, 1998. ISBN87-89303-19-9_____________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________Copyright Tange & Partners Facilitators UCL kan internt bruge og kopiere dokumentet, men må ikke uden forudgående skriftlig accept videregive det til tredjemand.