Aktivitet og deltagelse i hverdagslivet på ældrecentrene i ...
Aktivitet og deltagelse i hverdagslivet på ældrecentrene i ...
Aktivitet og deltagelse i hverdagslivet på ældrecentrene i ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
A k t i v i t e t o g d e l t a g e l s e i h v e r d a g s l i v e t p å æ l d r e c e n t r e n e . S i d e 9• Tovholder i forhold til at sætte fokus på den enkelte beboers hverdagsliv idagligdagen.• Synlighed <strong>og</strong> PR på området (nærområdet, pårørende <strong>og</strong> andre).Herud over skal ældrecentrene, indenfor nuværende normering, prioriterer tid tilimplementeringen af indsatserne, så det bliver en integreret del af alle medarbejdernesfaglige arbejdsopgaver.Konsekvenser ved model 1:Nedsættelsen af overordnet styregruppe, samt faglige samarbejdsgrupper på hvertenkelt ældrecenter vil medfører:• Højere fokus på området <strong>og</strong> et kontinuerligt overblik over de indsatser, der erbehov for på ældrecentrene.• Større faglighed i fastsættelse af indsatsområder.• Videndeling på tværs af ældrecentrene, via ledere, netværksgruppen <strong>og</strong>aktivitetskonsulent.Ansættelse af 10 timer til social <strong>og</strong> sundhedsassistent til hvert ældrecenter vil medfører:• At der i hverdagen er en faglig uddannet medarbejder, der er tovholder.• 10 ældrecentre vil øge time tallet fra 0 timer til 10 timer, 8 ældrecentre vil kunneøge det ydereligere, fordi de i forvejen har afsat timer til området.• Øget synlighed <strong>og</strong> PR på området, både for beboerne, pårørende <strong>og</strong> andre.Herud over skal ældrecentrene, indenfor nuværende normering, prioriterer tid tilimplementeringen af indsatserne, så det bliver en integreret del af alle medarbejdernesfaglige arbejdsopgaver. Det vil medfører:• Individuelle indsatser ved beboerne, fordi der kommer øget fokus på den enkeltborgers interesser <strong>og</strong> behov.• Højere faglighed i indsatserne, fordi alle faggrupper deltager i implementeringen.• Øget arbejdsglæde for medarbejderne.• En god hverdag for beboerne.Model 2:Styregruppe: 1 x årligt (3 timer)Formål: Ansvarlige for overordnede indsatser, udvikling <strong>og</strong> kvalitet vedrørende aktivitet<strong>og</strong> <strong>deltagelse</strong> i <strong>hverdagslivet</strong> på ældrecentrene. Opsamle viden <strong>og</strong> erfaringer <strong>og</strong>videreformidle dem. Sætte fokus på sundhedsfremme <strong>og</strong> forebyggelse. Årligt at udvælgede ældrecenter, der har behov for længere varende sparring fra de to ergoterapeuter.Hvem: Lederne af ældrecentrene, aktivitetskonsulenten <strong>og</strong> de to ergoterapeuter.Opgave: Årligt at udarbejde overordnede indsatser ud fra formål, de overordnede mål <strong>og</strong>ældrepolitikken. Årligt evaluerer på indsatserne.