A k t i v i t e t o g d e l t a g e l s e i h v e r d a g s l i v e t p å æ l d r e c e n t r e n e . S i d e 1 0Faglig samarbejdsgruppe på hvert ældrecenter: 2 x årligt (2 x 3 timer)Formål: At sikre udvikling, kvalitet, synlighed i den faglige indsats vedrørende aktivitet<strong>og</strong> <strong>deltagelse</strong> i <strong>hverdagslivet</strong> på det enkelte ældrecenter. Sikre, at de frivilliges indsatsbliver støttet <strong>og</strong> fremmet. Sikre implementeringen af de overordnede indsatsområder.Hvem: Lederen af ældrecentret, udvalgte medarbejdere på ældrecenteret,aktivitetskonsulenten <strong>og</strong> den ergoterapeut, der hører til området.Opgave: Årligt at udarbejde delmål, prioritere indsatser, lave årlig handleplan forældrecentrets indsatser (evt. benytte Den fælles kommunale kvalitetsmodel), samtevaluerer indsatserne.Fælles netværksgruppe for medarbejdere, der er tovholdere i forhold tilaktivitet på Ældrecentrene: 2 x årligt (2 x 2,5 timer)Formål: At fremme fokus på det aktive <strong>og</strong> sociale liv. At personalet har et forum, hvorman kan dele viden, inspirerer hinanden <strong>og</strong> udvikle aktiviteter i <strong>hverdagslivet</strong>.Hvem: Medarbejder repræsentanter, aktivitetskonsulent <strong>og</strong> de to ergoterapeuter.Opgave: Sparring, idé udveksling, tema <strong>og</strong> undervisning.To ergoterapeuter ansat i <strong>Aktivitet</strong> Nord <strong>og</strong> <strong>Aktivitet</strong> Syd (2 x 37 timer) medarbejdsopgaver på ældrecentrene.Ergoterapeuterne ansættes i <strong>Aktivitet</strong> Nord <strong>og</strong> Syd. De skal være en del afpersonalegruppen <strong>og</strong> de kompetenceudviklende tiltag, der foregår for denne gruppe.Herudover er deres arbejdsopgaver udelukkende på ældrecentrene. De skal vedansættelsen gennemgå et 2 – 3 måneders introduktions- <strong>og</strong> praktik pr<strong>og</strong>ram, således atde er klædt på til de fremtidige opgaver.Formål: At sikre fagligheden <strong>og</strong> fremme indsatserne på ældrecentrene i forhold til deoverordnede mål. At tilføre ældrecentrene støtte, vejledning, sparring <strong>og</strong> videndeling, derudvikler området i praksis. Ergoterapeuten skal understøtte de sundhedsfremmende <strong>og</strong>forebyggende tiltag inden for området.Opgaver:• Tovholder for kortere <strong>og</strong> længerevarende projekter på de enkelte ældrecentre, derhar behov for at udvikle deres ydelser inden for området (Har deres daglige gangpå et prioriteret ældrecenter, der har behov for øget støtte. Det kræver nærhedfor at skabe en lokal forandring).• Støtte <strong>og</strong> inspirerer til sundhedsfremmende <strong>og</strong> forebyggende tiltag, f.eks. motion<strong>og</strong> vedligeholdelsestræning ved beboerne. Både individuelt <strong>og</strong> i grupper.• Støtte <strong>og</strong> vejledning til at udrede <strong>og</strong> analyserer beboerne i forhold til<strong>hverdagslivet</strong> <strong>og</strong> aktiviteter. Fokus på vedligehold af beboerne funktioner <strong>og</strong>færdigheder.
A k t i v i t e t o g d e l t a g e l s e i h v e r d a g s l i v e t p å æ l d r e c e n t r e n e . S i d e 1 1• Deltage i møder med ældrecenterets personale, frivillige <strong>og</strong> den fagligsamarbejdes gruppe, hvis det enkelte ældrecenter har behov for det.• Arrangerer kurser mm. i forhold til området i samarbejde medaktivitetskonsulenten.• Videndeling i mellem aktivitetscentrene <strong>og</strong> ældrecentrene i praksis.• Fokus på synlighed <strong>og</strong> PR.Efterfølgende implementering på det enkelte ældrecenter.Hele modellen fordrer at ældrecentrene ud af nuværende normering prioriterer tid tilimplementeringen af indsatser, projekter, samt afsætter tid til en tovholder i forhold tilde frivillige. Indsatserne skal blive en integreret del af alle medarbejdernes fagligearbejdsopgaver.Her udover er ergoterapeuterne en del af implementeringen, <strong>og</strong> deres timer skal brugespå ældrecentrene i forbindelse med de ovenstående opgaver.Konsekvenser ved model 2:Nedsættelsen af overordnet styregruppe, samt faglige samarbejdsgrupper på hvertenkelt ældrecenter vil medfører (som i model 1):• Højere fokus på området <strong>og</strong> et kontinuerligt overblik over de indsatser der erbehov for på ældrecentrene.• Større faglighed i fastsættelse af indsatsområder.• Videndeling på tværs af ældrecentrene, via ledere, netværksgruppen <strong>og</strong>aktivitetskonsulent.Som beskrevet fordrer denne model, at ældrecentrene ud af nuværende normeringprioriterer tid til implementeringen af indsatser, projekter, samt afsætter tid til entovholder i forhold til de frivillige.Konsekvensen kan være, at der forsat er stor forskel på, hvor højt området prioriteres <strong>og</strong>dermed hvor stort ejerskab, der opnås.Hvis ældrecentrene prioriterer tid til implementeringen af indsatserne, det bliver enintegreret del af alle medarbejdernes faglige arbejdsopgaver. Det vil medføre (som vedmodel 1):• Individuelle indsatser ved beboerne, fordi der kommer fokus på den enkeltborgers interesser <strong>og</strong> behov.• Højere faglighed i indsatserne, fordi alle faggrupper deltager i implementeringen.• Øget arbejdsglæde for medarbejderne.• En god hverdag for beboerne.