Download - Bech-Bruun

Sådan håndterer dDet er med beklagelse, at vi ser os nødsaget til at bortvise dig fra dinstilling. Du bedes straks aflevere dit adgangskort til virksomheden.Antallet af offentliggjorte domme om bortvisning har været stigendede sidste ti år, og ligger i dag på omkring 70 til 80 sager om året. Trespecialister fortæller, hvordan du håndterer en bortvisning.AF KIA DOLLERSCHELL, ADVOKAT (L), BECH-BRUUNENBORTVISNING FØLES FOR de fleste, som on, en arbejdsgiver kan anvende. Medarbejderenmå ilelee længere udføre sit arbejde,når man trælcicer det "røde" kort i Matador,og får beskeden "Ryk direlete i fængsel - og virksomhedens lønningsforpligtelseselvom De passerer start, inkasserer De ophører. Medarbejderens eksistensgrundlagforsvinder derfor umiddelbart -for enilske 2.000 kr."For virksomheden kan bortvisningen tid - og de psykiske følger er for mangevære lige så ubehagelig. Der lean være tale - inklusive familien -svære at håndtere.om en medarbejder, der har fundet græsset For virksomheden betyder bortvisningengrønnere hos konkurrenten og får trang tilat "låne" nogle af virksomhedens fortroligedokumenter. Tillidsbruddet kan være sværtat håndtere for virksomheden, ligesom enbortvisning -hvis den er uberettiget -leanvære ødelæggende for en medarbejder.Mange sager forliges i det fagretslige system,som overenskomstdæklcede virksomhederer omfattet af, eller ved forhandlingmellem parternes advokater. I tilfælde hvorforlig ikke opnås, går sagerne enten videretil Afskedigelsesnævnet eller domstolene.ALTID TO TABERE?En bortvisning er en af de største katastrofer,der kan indtræde i et ansættelsesforhold,og med bortvisningen følger altid totabere -virksomheden og medarbejderen.Da en bortvisning afbryder forholdetprompte, er sanktionen den hårdeste reakti-et tab af en kollega, arbejdsleraft og omkostningerved at erstatte medarbejderen.For parternes advokater medfører bortvisningenåbningen af en bred vifte af forskelligejuridiskeforhold, som advokaterne ildteblot skal navigere i, men også tage stillingtil og rådgive deres klient om.at en ansættelseskontrakt udtømmendeopregner de forhold, som medarbejderenilcice må forsynde sig imod under sin ansættelse.En stor del af de forseelser, sombortvisninger ofte begrundes i, er derfor sletilske beskrevet i kontrakten. Det lean væretyveri, lconleurrerende virksomhed, uanstændigoptræden, voldelig adfærd. Ellerlerav til hvordan medarbejderen optræderi sin fritid ~å sociale medier som Facebookog Twitter. Disse situationer vil ofte blivevurderet ud fra den uskrevne loyalitetsforpligtelle, der gælder i ansættelsesforholdet.IEVER LOYALITEfSFORPLIGTELSEN?Det kan diskuteres, om bortvisning af enDET ER LIGE GROfT N01(...medarbejder bringer loyalitetsforpligtelsenEn forudsætning for at bortvise er, at der til ophør, således at medarbejderen, medforeligger en væsentlig misligholdelse af undtagelse af markedsføringslovens § 19,ansættelsesforholdet.dagen efter bortvisningen kan foretage enAnsættelsesaftalen skal fremgå af en ansættelseskontrakt,der fastlægger de mest til den tidligere arbejdsgiver. Eksemplet kanhvilken som helst disposition uden hensyncentrale forhold under ansættelsen. Det være, at medarbejderen i det små er begyndtfremgår således af ansættelseskontrakten, på konkurrerende virksomhed, og at arbejdsgiverenveddette og vælger at bortvise.hvad den aftalte arbejdstid er, størrelsenaf den aftalte 1øn, hvilke ansvarsområder Hvis loyalitetsforpligtelsen var afbrudtmedarbejderen er tildelt osv.ved meddelelsen om bortvisning, kunnePå den anden side er det usædvanligt, medarbejderen i princippet fortsætte i den10 ADU01(ATEN 08111

I(ia Dollerschell har netopudgivet bogen Bortvisning, dermed righoldig praksis illustrererde problemstillinger, der Icnytte~sig til en bortvisning. ICia harigennem en årrække beskæftigetsig med arbejds- og ansættelsesretog underviser på I(ØbenhavnsUniversitet.~~ '~ ~ ~~ ~I - -. ' ~ 1 ~~'Sr''4.~~1 '.S/ .-~ ,1l }~\~5\.~1DU01(ATEN 08111 11

I(AN RENDE MIGNogle ansættelsesforhold udviklersig mere stormfuldt endandre. Arbejdsgivere, som råber,skriger og slår i bordet risikereren bortvisningssag, hvis medarbejderenefter skænderietforlader virksomheden. Men ogsåmedarbejderen skal bruge enpassende tone og udtryk som"lede kælling", "Nærigrøv" og"I I