Ny programserie sætter iværksættere i fokus - Tv2

Rekord i amerikanernes tvseningfor 2004-2005En gennemsnitshusstand i USAser tv otte timer og 11 minutterom dagen, mens en amerikaneri gennemsnittet ser fire timer og32 minutters tv om dagen.Det viser nye tal for 2004-2005-sæsonen i USA, som NielsenMedia Research har offentliggjort.Tallene for en gennemsnitshusstander de højeste nogensinde,siden Nielsen Media Researchbegyndte at måle tv-seningi 1950’erne.Tv-seningen for en amerikaneri gennemsnit er det højeste i15 år, skriver WorldScreen.com.66 procent af radiolytningenforegik på DRDanskerne lagde i august 66procent af deres radiolytning påDRs radiokanaler - det sammesom i 2. kvartal 2005. Blandt dekommercielle radiokanaler erdet fortsat Radio 100FM, derklarer sig bedst med en lytterandelpå 7,9 procent i august.Sky Radio havde en lytterandelpå 5,7 procent, mens TheVoice og Radio 2 stod for henholdsvis2,7 og 2,0 procent afdanskernes radiolytning.Ansvarshavende redaktør:Kaj HøivangI redaktionen:Michael Hansen, redaktørTina ChristiansenCharlotte BennTV 2|DANMARK A/SRugaardsvej 25, 5100 Odense CTlf.: 65 91 91 91. Fax: 65 21 18 49e-mail: info@tv2.dkweb: omtv2.tv2.dkTryk: Schweitzer A/SFOTO: STEEN BROGAARDStatus for TV 2sstrategiprocesTV 2 synspunktTV 2s bestyrelse, direktion og ledergruppe eri fuld gang med arbejdet omkring TV 2s kommendestrategi, og processen ventes afsluttetom nogle måneder. Imens går det retgodt. TV 2 har netop opjusteret forventningernetil årets overskudAf TV 2s adm.direktør,Peter ParboArbejdet med at udforme TV 2s strategi for dekommende år skrider støt frem.I august lagde TV 2s direktion og ledergruppesidste hånd på et oplæg, som skal dannegrundlag for den kommende strategi. Oplægget,som blandt andet rummer en beskrivelseaf TV 2s markedsbetingelser nu og i fremtiden,er blevet behandlet på to bestyrelsesmøderhenholdsvis den 30. august og den 28.september. Det udgør grundlaget for det viderestrategiarbejde, og direktionen arbejder numed forskellige projekter for at sikre, at TV 2også i de kommende år kan opfylde ambitionenom at være den ledende, elektroniske aktørpå medieområdet herhjemme.Et aktuelt eksempel på, at TV 2 har denneambition, er etableringen af TV 2 Networks,som skal danne rammen for TV 2 Zulu, TV 2Charlie og TV 2 FILM samt udviklingen af enrække nye tv-kanaler fra TV 2. Al erfaring oggode kræfter omkring etablering af nye tv-kanalersamles nu ét sted.I dag er reklameindtægterne grundstenen iTV 2s økonomi. Omkring 87 pct. af koncernenstotale omsætning stammer fra reklameindtægterne,og det gør TV 2 sårbar i forholdtil konjunkturudsving. Lige nu går salget rigtiggodt. Det har betydet, at forventningernetil årets overskud er øget med 30 mio. kr. tilnu estimeret 95-105 mio. kr. før skat for 2005.I det hidtidige arbejde har det blandt andet væretvigtigt for os at få afdækket, hvad der adskillerTV 2 fra vores konkurrenter. Hvad er egentligbaggrunden for, at TV 2 igennem så mange århar været danskernes førstevalg, når de hjemmei stuerne har grebet fjernbetjeningen og tændtfor fjernsynet?Det er der flere forklaringer på. En er, at TV 2fra starten i 1988 blev en bred, folkelig kanalsom følge af kravet om, at TV 2 er en public service-kanal,og at TV 2|NYHEDERNE, TV 2|SPOR-TEN og vores entreprisebaserede programmerblev udtænkt og produceret af idérige og engageredemedarbejdere og producenter.Dette - kombineret med, at vi altid har måttettjene vores egne penge via salg af tv-reklamer ogi dag er helt uden licensmidler - har skabt envirksomhed, som i dag har et godt afsæt for atblive den mest spændende medievirksomhed ilandet - og ikke kun en tv-station.Og skal vi med få ord forsøge at identificere,hvorfor TV 2 er lykkedes, kan det beskrives medfire kerneværdier, som er en væsentlig del afTV 2s virksomhedskultur:• Nærhed• Livslyst• Modernitet• TroværdighedDisse værdier skal præge de ting, vi foretageros, uanset hvor der i organisationen træffes beslutningerog udføres konkrete handlinger.Når bestyrelsen inden for de nærmeste månederforventes at have godkendt rammerne forTV 2s fremtidige virke de næste fem år, vil medarbejdernepå forskellig vis blive inddraget i arbejdet,fordi ambitionen jo selvfølgelig er, atmedarbejderne skal kende til bestyrelsens og direktionensmål og samtidig have mulighed for atdiskutere disse med kolleger og chefer, så derkommer “kød og blod” på målene.Mere herom senere.2