12.07.2015 Views

Arbejdsmiljøhåndbog for vagter - BAR - service og tjenesteydelser.

Arbejdsmiljøhåndbog for vagter - BAR - service og tjenesteydelser.

Arbejdsmiljøhåndbog for vagter - BAR - service og tjenesteydelser.

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

konflikt<strong>for</strong>ebyggelse <strong>og</strong> konflikthåndtering• Tro på, at enhver situation kan vendes <strong>og</strong> giv ikke op• Lad være med at se konflikten som en personlig magtkamp• Vær opmærksom, udvis respekt, lyt til det personen siger<strong>og</strong> lad vedkommende tale færdig• Hav et positivt kropsspr<strong>og</strong>: Nik med hovedet, hold armenei åben stilling, hold en god imødekommende øjenkontakt<strong>og</strong> stå i en armslængdes afstand• Tal roligt til modparten, men vær bestemt. Undgå at hævestemmen. Giv entydige budskaber• Undgå at <strong>for</strong>tælle de andre ”hvordan de er” – hold dig til sagenEn del ansatte i vagtbranchen udsættes <strong>for</strong> trusler <strong>og</strong> i endel tilfælde <strong>for</strong> direkte overfald <strong>og</strong> vold.Det er en alvorlig stressfaktor, som enhver vagtvirksomhedskal <strong>for</strong>ebygge. Efter udsættelse <strong>for</strong> vold <strong>og</strong> truslerskal virksomheden ligeledes kunne igangsætte krisehjælp(se neden<strong>for</strong>).Generelt opstår en aggression ikke øjeblikkeligt. Den kræversom regel et vist stykke tid <strong>for</strong> at udvikle sig. Der er flerefaktorer, der kan fremprovokere en aggression, herimellemkropsspr<strong>og</strong>, ord, <strong>for</strong>fængelighed, angst, omgivelser osv.N<strong>og</strong>le mennesker er mere påvirkelige end andre. Der kanf.eks. være tale om psykisk syge, stof- <strong>og</strong> alkoholmisbrugere,personer med sociale problemer eller situationer,hvor de kulturelle <strong>for</strong>skelle mellem brugeren <strong>og</strong> vagtenkan blive problematiske.Det er langt hen ad vejen muligt at <strong>for</strong>ebygge en konflikt.Udvikler den sig alligevel, er der veje til at nedtrappe den.I <strong>for</strong>bindelse med grunduddannelsen gennemgås teoriom konflikt<strong>for</strong>ebyggelse <strong>og</strong> håndtering. Det er en god idéat supplere med efteruddannelseskurser, der <strong>og</strong>så indeholderpraktiske øvelser <strong>og</strong> træning.Her følger n<strong>og</strong>le gode råd om, hvordan en konflikt kantrappes ned <strong>og</strong> håndteres:• Undgå selv at blive vred <strong>og</strong> aggressiv, men giv besked,når din grænse er nået• Kend dine egne stærke <strong>og</strong> svage sider• Giv ingen ordrer <strong>og</strong> giv modparten mulighed <strong>for</strong> atkomme ud af situationen med æren i behold• Etabler ingen fysisk kontakt med modparten• Hold en professionel distance• Det er din situation! Du kan være med til at trappekonflikten ned eller op.Husk: Vagten skal <strong>for</strong>sikre sig om, at episoden er anmeldt tilkontrolcentralen, <strong>og</strong> at der er bedt om hjælp, før der gribesind i en situation, der vil kunne bringe vagten selv i fare.En civil anholdelse må kun <strong>for</strong>etages, når den er nødvendig.Ansvaret <strong>for</strong> personen overgår til vagten, indtil politietankommer. En vagt har ikke en særlig retssikkerhed,hvis han f.eks. må anvende fysisk magt <strong>for</strong> at passivisereden anholdte. Kommer den anholdte til skade, er der flereeksempler på, at der er blevet anlagt civilt søgsmål, somblev tabt af vagten.Læs mere om at trappe konflikter ned på Branchearbejdsmiljørådet<strong>for</strong> Handel’s hjemmeside: www.trapned.dk<strong>og</strong> i Branchearbejdsmiljørådet <strong>for</strong> <strong>service</strong>- <strong>og</strong><strong>tjenesteydelser</strong>’s ”Værktøjskasse om konflikthåndtering”på www.bar-<strong>service</strong>.dk.12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!