[Name and Address] - Carlsberg Group

SELSKABSMEDDELELSE2/2009Side 9 af 39nøglemarkeder har der ikke været nogen signifikant ændring i mixet mellem afsætningskanaler idetailhandelen, hverken for året som helhed eller for de enkelte kvartaler i 2008, set i forhold tiltilsvarende perioder i 2007. Selv om der i Carlsbergs politik for afdækning af råvarepriser erindbygget en vis fleksibilitet, vil gruppen først drage nytte af faldende spotpriser på råvarer ogmaterialer på længere sigt.Intern effektivitet står fortsat højt på dagsordenen hos Carlsberg, og udrulningen af Excellenceprogrammerrettet mod forbedringer i både toplinje og bundlinje i de opkøbte aktiviteter blevigangsat kort efter overtagelsen af en del af aktiviteterne i S&N. Væsentligerestruktureringsprojekter er også ved at blive gennemført i Storbritannien og de baltiske landemed henblik på at sikre den fremtidige indtjening.I fjerde kvartal steg nettoomsætningen, organisk opgjort, 2% med svagt faldende gennemsnitligemarkedsandele, især i de baltiske lande og andre markeder i Nordeuropa. I fjerde kvartal blev deropnået prisstigninger i forhold til samme periode sidste år samt driftsbesparelser i store dele afregionen, hvilket var med til at sikre indtjeningen.I 2008 steg resultat af primær drift 17% til 3.953 mio. kr. (3.383 mio. kr. i 2007) med en organiskudvikling på -4% (-5% i DKK) og vækst fra opkøb på 22%. Justeret for engangsposter (salg aflokale varemærker i 2008, de afsluttede betalinger på den tidligere Punch Taverns-kontrakt iStorbritannien samt provenu fra salg af fast ejendom i Polen i 2007) ville den organiske udviklinghave været ca. -2%. Overskudsgraden steg marginalt med 10 bp til 10,6%.Integrationen af den franske forretning og realiseringen af synergier forløber som planlagt. Detsamme gælder relanceringen af Kronenbourg-mærket, der endnu er i den tidlige fase. I Italienmedførte turnaround-planen lukning af ikke-rentable aktiviteter og væsentlige reduktioner iomkostningsstrukturen. Sydøsteuropa øgede indtjeningen via volumenvækst og øgedemarkedsandele.ØSTEUROPAMio. kr. 4. kvt. 4. kvt. Ændring Ændring2008 2007 (%) 2008 2007 (%)Salg af øl (mio. hl) 10,9 5,9 84,7 46,8 27,7 68,9Nettoomsætning 4.616 2.066 123,4 19.137 9.658 98,2Resultat af primær drift 799 345 131,6 4.109 2.134 92,6Overskudsgrad (%) 17,3 16,7 0,6 21,5 22,1 -0,6Opkøbet af aktiver i S&N har givet Carlsberg fuld kontrol over den tidligere BBH-forretning.Denne forretning har været og vil fortsat være et væsentligt led i gruppens fremtidigeværdiskabelse. I tider med større økonomisk afmatning vil Baltika-forretningens unikke styrkervise sig i øget differentiering og opnåelse af bedre resultater i forhold til det øvrige marked.Baltika er nu mere end dobbelt så stor som sin nærmeste konkurrent, og i fjerde kvartal af 2008øgedes væksten i markedsandele yderligere. Baltikas varemærkeportefølje, investeringer iproduktionskapacitet samt samarbejde med store distributører muliggør, at der kan dragesfordel af denne periode med økonomisk nedgang via overblik og kontrol over de svingendetendenser på markedet.