Kort arbejdsuge - lang weekend - CO-industri

Af Ingrid PedersenFoto Harry NielsenOECDretningslinjerdårligBange for dårligtHer er lige det værktøj, vi står og mangler, tænkte Jan Goltermann, da hanOECD’s retningslinjer for multinationale selskaber. Og han fik snart brug fJan Goltermann, formand for medarbejdersideni APV/Invensys’ Europæiske Samarbejdsudvalg,havde lige hørt om OECD’s retningslinjerfor multinationale virksomheder,da han fik brug for dem.En måned efter, han første gang havde stiftetbekendtskab med retningslinjerne på etkursus i Stockholm, blev han præsenteretfor virksomhedens udkast til Code ofConduct (Adfærdskodeks).Det er en omfattende beskrivelse af, hvordanvirksomhedens ansatte skal opføre sig.I Invensys’ udkast til Code of Conduct stårder bl.a. ”En interessekonflikt opstår, når enansats personlige, sociale, finansielle ellerpolitiske aktiviteter kan få indflydelse påden ansattes loyalitet og objektivitet iforhold til firmaet. Egentlige interessekonflikterskal undgås, men alene mistanken omen interessekonflikt kan være skadelig ogkræver nøje opmærksomhed.””Inden man acepterer en post som bestyrelsesmedlem(dette inkluderer velgørendeforeninger), skal man få en skriftlig tilladelsefra sin lokale personalechef, som afklarersagen i den juridiske afdeling.”- Det ser måske uskyldigt nok ud, men for osvar det vigtigt at få præciseret, at disseregler ikke gælder for fagforeningsmedlemskab.Ellers kunne vi jo – i teorien –risikere at skulle have lov af ledelsen tilat stille op til fagforeningens bestyrelse,og det kan vi naturligvis ikkeacceptere, siger Jan Goltermann.Godt værktøj- Retningslinjerne fra OECD er et godt værktøjat have med i forhandlingerne om detspørgsmål, for i dem nævnes retten til atdanne fagforeninger også, understreger hanog tilføjer, at virksomheden og medarbejdernekan have forskellige interesser, nårdet drejer sig om et adfærdskodeks.Mange – især amerikanskejede virksomheder– præsenterer deres medarbejdere for etadfærdskodeks, der handler om de ansattesopførsel.Jan Goltermann siger, at, lidt kynisk sagt, erCode of Conduct lavet for at give firmaetsledelse mulighed for at sparke nedad, nårder begås fejl. For ham er det derfor vigtigtat have mulighed for at påvirke det, indendet bliver vedtaget, og forhindre, at medarbejderne’på gulvet’ bliver tvunget til atskrive under på det, og OECD-retningslinjerneer netop et godt værktøj til at få indflydelsepå reglerne.- Medarbejderne har ikke en chance for atoverskue dem. Begrebet er opstået som enfølge af Enron og de andre store erhvervsskandaleri USA, hvor virksomheden forsøgerat fralægge sig ansvaret og i stedetgive enkelte ansatte skylden. Jeg menerikke, medarbejderne på gulvet skal skriveunder, påpeger han.- Derfor var det simpelt hen et vidunderligtlykketræf, at jeg lige havde været på kursusi, hvordan man kan bruge OECD-reglerne.Ellers havde jeg i højere grad været på barbund, da vi blev præsenteret for firmaetsCode of Conduct, erklærer han.Vi kan bruge retningslinjerne i forbindelsemed Europæiske Samarbejdsudvalg.Der har vi et forum, der i forvejenbeskæftiger sig medgrænseoverskridendeproblemer.