Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere

erfaringer med at tage ufaglærte ind i virksomheder, hvor man tidligere udelukkendeansatte faglærte til CNC-bearbejdning.Produktionschefen i en CNC-virksomhed, som voksede fra 100 medarbejderei 2005 til 200 medarbejdere i 2008, fortæller følgende:Citat: ”Vi begyndte i samme periode at efterspørge ufaglærte. Dem, vi typiskhar gået efter, har gennemgået et 16 ugers omskolingsforløb til metalindustrienpå Herningsholm. De har kørt omskolingsforløb for alle muligeforskellige grupper - HKer, folk fra møbelindustrien m.fl. Dem har vi tageten del af, og det har været OK, men vi har også måttet erkende, at da viskulle til at fyre folk da var dem, der blev fyret for 90% vedkommende ufaglærte.Vi har ansat de bedste af dem igen og suppleret med flere faglærte,som det nu er muligt at rekruttere.”Det citatet viser er, at det i mange virksomheder er muligt i et vist omfang atændre arbejdsdelingen og kompensere for manglen på faglærte. Man kanogså anlægge en anden synsvinkel på fænomenet. Virksomhedens produktiviteter vokset, fordi man kun anvender faglærte, hvor det er nødvendigt.Samtidig kan man udvikle nogle særlige operatørkompetencer, som ikkenødvendigvis korresponderer godt med det at være faglært. Den nye arbejdsdelingbidrager derfor også til, at forskellige medarbejderkategoriershåndtering af processerne i virksomhedens produktion optimeres. Derudoverbliver det lettere for de meget dygtige faglærte at udvikle specialistkompetencerog dermed i særlig grad bidrage til at understøtte innovationeni virksomheden.Manglen på faglærte i fremtiden vil dog nok være den afgørende faktor, dertvinger nogle virksomheder til at tænke nyt med hensyn til arbejdsdeling oguddannelse. Citatet stammer fra en virksomhed, der også har ufaglærte ansati produktionen til CNC-bearbejdning.Citat: ”Vi mangler hele tiden dygtige faglærte og foretrækker dem, der harerfaring med Heidenhain styring. I 2008 var 50 % af medarbejderstabenfaglærte tyskere, og der er en hel del hos os endnu.”Generelt er det ERAs vurdering, at betydningen af sammenhængen mellemarbejdsdeling, uddannelse og produktivitet er underbelyst i mange små ogmellemstore virksomheder. For flere af de besøgte CNC-underleverandørersvedkommende kan det påvirke deres vækstmuligheder i de kommende år.Det er derfor vigtigt at skabe nogle uddannelsesstrukturer, der stiller mulighedertil rådighed i forbindelse med udvikling af en mere differentieret arbejdsdeling.Disse uddannelsesstrukturer efterspørger større virksomhederallerede i dag dvs. Grundfos, Sauer-Danfoss og en relativ stor CNCunderleverandørsom KP-komponenter.Under interviewene gav flere udtryk for, at uddannelse generelt er et forsømtområde i de mindre virksomheder. Ud over leverandørkurser er deikke opsøgende. En forholdsvis stor del bruger ikke AMU.21