Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere

4 Nye uddannelsesstrukturer i udbuddet af CNC-kurserStrukturer i AMU er forløb eller pakker typisk af arbejdsmarkedsuddannelser(kurser) og enkeltfag, der er sammensat af to eller flere uddannelser enteni et progressivt forløb eller som pakker, hvor de enkelte kurser kan gennemføresi en vilkårlig rækkefølge.De virksomheder i analyse, der bruger AMU-kurser i opkvalificeringen afmedarbejderne på CNC-området, anvender de enkelte kurser specifikt i forholdtil bestemte målgrupper, som udspringer af arbejdsdelingen. Med andreord er uddannelsesindsatsen indlejret i strukturelle overvejelser, der differentiereruddannelsesindsatsen mellem ufaglærte og faglærte, men ogsåimellem forskellige kategorier af faglærte og ufaglærte.Strukturen i det nuværende uddannelsesudbud tager ikke højde for dette.Her er uddannelsesstrukturerne alene sammensat ud fra tekniske og fagdisciplinærekategorier f.eks. konventionel bearbejdning, bearbejdningsmaskiner,datastyringsteknik osv.Det har været et vigtigt fokus i analysen af få afdækket arbejdsdelingen mellemfaglærte og ufaglærte og undersøge, hvilke uddannelsesmæssige overvejelservirksomhederne giver udtryk for i denne forbindelse.4.1 Arbejdsdelingen mellem faglærte og ufaglærteEn del af de besøgte underleverandørvirksomheder har kun faglærte ansatinden for den spåntagende CNC-bearbejdning. Vurderingen i nogle virksomhederer, at ufaglærte ikke kan opfylde de faglige krav og vil give anledningtil at komplicere arbejdsdelingen. Dette vil betyde at virksomhedenbliver mindre fleksibel, fordi ufaglærte medarbejdere er tilbøjelig til at skullestarte forfra ved skift til nye jobfunktioner.Denne vurdering holder i nogle underleverandørvirksomheder, men langt frai alle.I forbindelse med kompleks maskinbygning f.eks. på Tresu og Nilpeter(som ERA tidligere har besøgt) er det svært at se hvilke CNC-opgaver, atufaglærte skal kunne løse på en hensigtsmæssig måde for virksomheden.Det samme gælder en så specialiseret og videnstung virksomhed som Unimerco.I disse virksomheder er det svært at se nogle hensigtsmæssige potentiellearbejdsdelingsmæssige snit, som kan skabe plads til en operatørgruppe.I flere af de øvrige underleverandørvirksomheder, er det muligt at ændre påarbejdsdelingen og derved skabe fordele for virksomheden. Denne vurderingbygger på flere virksomheders strategier for inddragelse af ufaglærte.Generelt skal danske underleverandørvirksomheder vokse i fremtiden for atkunne løfte opgaver for kunderne globalt. Dette vil også betyde flere medarbejderei Danmark alt andet lige. Nogle interviewpersoner beretter om20