Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere

2.4 Konklusioner og anbefalingerHer behandles mere overordnede konklusioner og anbefalinger som CNCanalysenhar givet anledning til. Senere i rapporten fremdrages mere specifikkekonklusioner og anbefalinger, der sætter det aktuelle udbud i perspektiv.I de besøgte virksomheder er der generelt en stor opmærksomhed på,at man i høj grad leverer til globale værdikæder, og flere har tagetkonsekvensen igennem at følge kunderne med ud på de globale markederved at etablere datterselskaber i f.eks. fjernøsten. Flere af virksomhederneer også deltagere i underleverandørnetværk f.eks. indenfor vindmølleindustrien.Produktionsudvikling sigter ikke blot på at øge produktiviteten isnæver forstand. Hos en del af de meget specialiserede underleverandører,handler produktionsudvikling inden for CNC i lige så højgrad om forretningsskabelse og innovation. Innovationsperspektiveter ganske dominerende, og man tænker ofte strategisk i kundens perspektivi forhold til at optimere fremstillingen af produktet/emnet.Uddannelsesmæssigt handler det om at skabe forandrings- og innovationskompetencemidt i de driftsmæssige kerneaktiviteter.Efteruddannelse inden for CNC af både operatører og faglærte bør ihøjere grad styrke udvikling af produktionen som videncontainerved at realiserer mere vidensfokuserede måder at lære på som supplementtil sidemandsoplæringen. Dette involverer både uddannelsesinitiativeri virksomhederne og CNC-uddannelse i AMUsystemet.14