Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere

Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere

industriensuddannelser.dk
from industriensuddannelser.dk More from this publisher
12.07.2015 Views

og tager kampen op mod de store internationale producenters teknologiskeførerskab.Innovationsfabrikken dyrker samspillet mellem design- og produktionskompetencertil at udvikle ”intelligente produkter” til kunderne og accelerereTime-to-market. Der arbejdes med avancerede produktionsmetoder somprototyping og ramp up, som understøtter innovationsprocessen.Den fleksible værdikædeintegrator. Den bærende ide i modellen er at opbyggeet net af leverandører på ryggen af globale, fleksible værdikædeintegratorer,der forstår forretnings- og leveringsmæssigt at integrere med internationale”original equipment manufacturers” (OEM’ere) i forhold tilderes værdikæder.Den virtuelle virksomhed forbinder de bedste globale kompetencer i virtuellenetværk for ad den vej hurtigt og effektivt at udnytte flere forretningsmulighederog kunne pulje sine ressourcer inden for forretningsskabelse,innovation, distribution og produktion.De fem billeder adresserer på hver deres måde de opstillede udfordringer ogambitioner og stiller på forskellige måder skarpt på behovene for udviklingaf produktion, produktivitet og de danske rammer, der omgiver fremstillingssektoren.I forbindelse med denne analyse skal det betones, at ingen af de fem fremtidsbillederuden videre kan overføres på den udvalgte virksomhedspopulation.Forholdene i virksomhederne udviser et mere kompliceret billede. Detafgørende er imidlertid, at fremtidsbillederne systematiserer nogle udviklingsretninger,som man i større eller mindre grad kan fokusere på.Fremtidsbilledet vedrørende ”den fleksible værdikædeintegrator” er relevantfor hovedparten af virksomhedspopulationen. ”Innovationsfabrikken” erderudover også ganske betegnende for Grundfos og Sauer-Danfoss.Når interviewpersonerne i virksomhederne taler om de konkrete uddannelsesbehovfor medarbejderne set i forhold til virksomhedens udfordringer iden nærmeste fremtid, så tegnes der ofte et billede af fremtiden, som korresponderermed de betragtninger, der udspringer af ”Produktion 2025” projektet.Især begrebsdannelsen ”produktionen som videncontainer” giver godmening.2.3.1 Produktionen som videncontainerDet at kunne håndtere og reducere kompleksitet kræver først og fremmestviden. Hvis en person skal kunne reducere kompleksitet f.eks. ved at løseproblemer i sin omverden, så er det afgørende, at den indre kompleksitet iform af viden matcher kompleksiteten i omverdenen. Hvis ikke det er tilfældettrues personen af overbelastning og problemet bliver ikke løst. En10

udvej kan være at tilegne sig mere viden i form af uddannelse. Det sammekan siges i forbindelse med en virksomhed.Hvis en virksomhed har som ambition at arbejde med den højeste grad afkompleksitet på et område, så skal man matche dette ved at opbygge sinegen kompleksitet dvs. udvikle viden i virksomheden.Det at styrke produktionen som ”videncontainer” handler om at udvikle videni forbindelse med aktiviteterne i og omkring produktionen og gøre densynlig og eksplicit, sådan at den kan videreudvikles gennem videndeling.Der er ingen i virksomhederne, som anvender denne begrebsdannelse, mendet er tydeligt, at indsatsen med at udvikle særlige løsninger handler ommere end at anskaffe sig den nyeste produktionsteknologi.Lidt firkantet udtrykt så kan alle i princippet anskaffe sig de nyeste og mestavancerede bearbejdningsmaskiner og stille dem op og anvende dem eftergængse anvisninger. De afgørende konkurrencefordele ligger i at udviklesærligt optimale kontekstbestemte løsninger i produktionen, og her er faglærteog operatører i høj grad involveret i udvikling af ny viden. Underrundgangen i virksomhederne blev der vist eksempler på meget store produktivitetsgevinster,som knytter sig til faglærtes og operatørers innovativetilgang til konstante forbedringer i de produktionstekniske løsninger. Resultaternevar overbevisende samtidig med, at alle var enige om, at der stadigligger et stort uforløst potentiale i denne form for produktionsudvikling.I de besøgte virksomheder er der generelt også en opfattelse af, at produktionsudviklingikke blot sigter på at øge produktiviteten i snæver forstand.Hos en del af de meget specialiserede underleverandører, der fremstillerkomplekse emner i meget små serier helt ned til enkeltstyk, handler produktionsudviklingi lige så høj grad om forretningsskabelse. Innovationsperspektiveter ganske dominerende, og man tænker ofte strategisk i kundensperspektiv i forhold til at optimere fremstillingen af produktet. Under disseprocesser udvikles der en særlig viden i produktionen, som ofte er bundet tilbestemte personer.Visionen i ”Produktion 2025” om at produktionen ikke blot skal vurderes påomkostninger og produktivitet, men i lige så høj grad opfattes som en ”videncontainer”,der bidrager til forretningsskabelse og innovation, er ved atblive realiseret i nogen grad i de besøgte virksomheder. Som tidligere antydeter der imidlertid et stor potentiale for udvikling her.2.3.2 Forudsætninger for produktionen som videncontainerI ”Produktion 2025” fremhæver man nogle vigtige opgaver for produktionensom videncontainer og –generator, der også kan genkendes i denne analysesvirksomheder. Det drejer sig om følgende:11

udvej kan være at tilegne sig mere viden i <strong>for</strong>m <strong>af</strong> uddannelse. Det sammekan siges i <strong>for</strong>bindelse med en virksomhed.Hvis en virksomhed har som ambition at arbejde med den højeste grad <strong>af</strong>kompleksitet på et område, så skal man matche dette ved at opbygge sinegen kompleksitet dvs. udvikle viden i virksomheden.Det at styrke produktionen som ”videncontainer” handler om at udvikle videni <strong>for</strong>bindelse med aktiviteterne i og omkring produktionen og gøre densynlig og eksplicit, sådan at den kan videreudvikles gennem videndeling.Der er ingen i virksomhederne, som anvender denne begrebsdannelse, mendet er tydeligt, at indsatsen med at udvikle særlige løsninger handler ommere end at ansk<strong>af</strong>fe sig den nyeste produktionsteknologi.Lidt firkantet udtrykt så kan alle i princippet ansk<strong>af</strong>fe sig de nyeste og mestavancerede bearbejdningsmaskiner og stille dem op og anvende dem eftergængse anvisninger. De <strong>af</strong>gørende konkurrence<strong>for</strong>dele ligger i at udviklesærligt optimale kontekstbestemte løsninger i produktionen, og her er faglærteog operatører i høj grad involveret i udvikling <strong>af</strong> ny viden. Underrundgangen i virksomhederne blev der vist eksempler på meget store produktivitetsgevinster,som knytter sig til faglærtes og operatørers innovativetilgang til konstante <strong>for</strong>bedringer i de produktions<strong>tekniske</strong> løsninger. Resultaternevar overbevisende samtidig med, at alle var enige om, at der stadigligger et stort u<strong>for</strong>løst potentiale i denne <strong>for</strong>m <strong>for</strong> produktionsudvikling.I de besøgte virksomheder er der generelt også en opfattelse <strong>af</strong>, at produktionsudviklingikke blot sigter på at øge produktiviteten i snæver <strong>for</strong>stand.Hos en del <strong>af</strong> de meget specialiserede underleverandører, der fremstillerkomplekse emner i meget små serier helt ned til enkeltstyk, handler produktionsudviklingi lige så høj grad om <strong>for</strong>retningsskabelse. Innovationsperspektiveter ganske dominerende, og man tænker ofte strategisk i kundensperspektiv i <strong>for</strong>hold til at optimere fremstillingen <strong>af</strong> produktet. Under disseprocesser udvikles der en særlig viden i produktionen, som ofte er bundet tilbestemte personer.Visionen i ”Produktion 2025” om at produktionen ikke blot skal vurderes påomkostninger og produktivitet, men i lige så høj grad opfattes som en ”videncontainer”,der bidrager til <strong>for</strong>retningsskabelse og innovation, er ved atblive realiseret i nogen grad i de besøgte virksomheder. Som tidligere antydeter der imidlertid et stor potentiale <strong>for</strong> udvikling her.2.3.2 Forudsætninger <strong>for</strong> produktionen som videncontainerI ”Produktion 2025” fremhæver man nogle vigtige opgaver <strong>for</strong> produktionensom videncontainer og –generator, der også kan genkendes i denne analysesvirksomheder. Det drejer sig om følgende:11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!