Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere
Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere
og tager kampen op mod de store internationale producenters teknologiskeførerskab.Innovationsfabrikken dyrker samspillet mellem design- og produktionskompetencertil at udvikle ”intelligente produkter” til kunderne og accelerereTime-to-market. Der arbejdes med avancerede produktionsmetoder somprototyping og ramp up, som understøtter innovationsprocessen.Den fleksible værdikædeintegrator. Den bærende ide i modellen er at opbyggeet net af leverandører på ryggen af globale, fleksible værdikædeintegratorer,der forstår forretnings- og leveringsmæssigt at integrere med internationale”original equipment manufacturers” (OEM’ere) i forhold tilderes værdikæder.Den virtuelle virksomhed forbinder de bedste globale kompetencer i virtuellenetværk for ad den vej hurtigt og effektivt at udnytte flere forretningsmulighederog kunne pulje sine ressourcer inden for forretningsskabelse,innovation, distribution og produktion.De fem billeder adresserer på hver deres måde de opstillede udfordringer ogambitioner og stiller på forskellige måder skarpt på behovene for udviklingaf produktion, produktivitet og de danske rammer, der omgiver fremstillingssektoren.I forbindelse med denne analyse skal det betones, at ingen af de fem fremtidsbillederuden videre kan overføres på den udvalgte virksomhedspopulation.Forholdene i virksomhederne udviser et mere kompliceret billede. Detafgørende er imidlertid, at fremtidsbillederne systematiserer nogle udviklingsretninger,som man i større eller mindre grad kan fokusere på.Fremtidsbilledet vedrørende ”den fleksible værdikædeintegrator” er relevantfor hovedparten af virksomhedspopulationen. ”Innovationsfabrikken” erderudover også ganske betegnende for Grundfos og Sauer-Danfoss.Når interviewpersonerne i virksomhederne taler om de konkrete uddannelsesbehovfor medarbejderne set i forhold til virksomhedens udfordringer iden nærmeste fremtid, så tegnes der ofte et billede af fremtiden, som korresponderermed de betragtninger, der udspringer af ”Produktion 2025” projektet.Især begrebsdannelsen ”produktionen som videncontainer” giver godmening.2.3.1 Produktionen som videncontainerDet at kunne håndtere og reducere kompleksitet kræver først og fremmestviden. Hvis en person skal kunne reducere kompleksitet f.eks. ved at løseproblemer i sin omverden, så er det afgørende, at den indre kompleksitet iform af viden matcher kompleksiteten i omverdenen. Hvis ikke det er tilfældettrues personen af overbelastning og problemet bliver ikke løst. En10
udvej kan være at tilegne sig mere viden i form af uddannelse. Det sammekan siges i forbindelse med en virksomhed.Hvis en virksomhed har som ambition at arbejde med den højeste grad afkompleksitet på et område, så skal man matche dette ved at opbygge sinegen kompleksitet dvs. udvikle viden i virksomheden.Det at styrke produktionen som ”videncontainer” handler om at udvikle videni forbindelse med aktiviteterne i og omkring produktionen og gøre densynlig og eksplicit, sådan at den kan videreudvikles gennem videndeling.Der er ingen i virksomhederne, som anvender denne begrebsdannelse, mendet er tydeligt, at indsatsen med at udvikle særlige løsninger handler ommere end at anskaffe sig den nyeste produktionsteknologi.Lidt firkantet udtrykt så kan alle i princippet anskaffe sig de nyeste og mestavancerede bearbejdningsmaskiner og stille dem op og anvende dem eftergængse anvisninger. De afgørende konkurrencefordele ligger i at udviklesærligt optimale kontekstbestemte løsninger i produktionen, og her er faglærteog operatører i høj grad involveret i udvikling af ny viden. Underrundgangen i virksomhederne blev der vist eksempler på meget store produktivitetsgevinster,som knytter sig til faglærtes og operatørers innovativetilgang til konstante forbedringer i de produktionstekniske løsninger. Resultaternevar overbevisende samtidig med, at alle var enige om, at der stadigligger et stort uforløst potentiale i denne form for produktionsudvikling.I de besøgte virksomheder er der generelt også en opfattelse af, at produktionsudviklingikke blot sigter på at øge produktiviteten i snæver forstand.Hos en del af de meget specialiserede underleverandører, der fremstillerkomplekse emner i meget små serier helt ned til enkeltstyk, handler produktionsudviklingi lige så høj grad om forretningsskabelse. Innovationsperspektiveter ganske dominerende, og man tænker ofte strategisk i kundensperspektiv i forhold til at optimere fremstillingen af produktet. Under disseprocesser udvikles der en særlig viden i produktionen, som ofte er bundet tilbestemte personer.Visionen i ”Produktion 2025” om at produktionen ikke blot skal vurderes påomkostninger og produktivitet, men i lige så høj grad opfattes som en ”videncontainer”,der bidrager til forretningsskabelse og innovation, er ved atblive realiseret i nogen grad i de besøgte virksomheder. Som tidligere antydeter der imidlertid et stor potentiale for udvikling her.2.3.2 Forudsætninger for produktionen som videncontainerI ”Produktion 2025” fremhæver man nogle vigtige opgaver for produktionensom videncontainer og –generator, der også kan genkendes i denne analysesvirksomheder. Det drejer sig om følgende:11
- Page 1 and 2: ERAErhvervspædagogiskRådgivning &
- Page 3 and 4: IndledningDenne rapport dokumentere
- Page 5 and 6: 2 Udviklingstendenser i det besøgt
- Page 7 and 8: KP Komponenter, SpjaldKP Komponente
- Page 9: vi er også salgsmæssigt aktive ov
- Page 13 and 14: I AMU er der en meget lang traditio
- Page 15 and 16: 3 TeknologiudviklingenMan kan ansku
- Page 17 and 18: korte bearbejdningstiden betragteli
- Page 19 and 20: CNC-maskinerne i sig selv tilsiger.
- Page 21 and 22: erfaringer med at tage ufaglærte i
- Page 23 and 24: 5 Ufaglært inden for spåntagende
- Page 25 and 26: videre uddannelse til industritekni
- Page 27 and 28: Citat: ”Operatøren på dette niv
- Page 29 and 30: Udkast til uddannelsesstruktur for
- Page 31 and 32: 6 Fælles kursuspakkeDen viste ande
- Page 33 and 34: FKB 2779 ”Teknisk dokumentation i
- Page 35 and 36: Citat: Den CNC-bearbejdning, som vi
- Page 37 and 38: Københavns Tekniske Skole. Udbudde
- Page 39 and 40: Som målgruppe for efteruddannelse
- Page 41 and 42: Udkast til uddannelsesstruktur for
- Page 43: Anvendt litteratur1. Netværket og
og tager kampen op mod de store internationale producenters teknologiskeførerskab.Innovationsfabrikken dyrker samspillet mellem design- og produktionskompetencertil at udvikle ”intelligente produkter” til kunderne og accelerereTime-to-market. Der arbejdes med avancerede produktionsmetoder somprototyping og ramp up, som understøtter innovationsprocessen.Den fleksible værdikædeintegrator. Den bærende ide i modellen er at opbyggeet net <strong>af</strong> leverandører på ryggen <strong>af</strong> globale, fleksible værdikædeintegratorer,der <strong>for</strong>står <strong>for</strong>retnings- og leveringsmæssigt at integrere med internationale”original equipment manufacturers” (OEM’ere) i <strong>for</strong>hold tilderes værdikæder.Den virtuelle virksomhed <strong>for</strong>binder de bedste globale kompetencer i virtuellenetværk <strong>for</strong> ad den vej hurtigt og effektivt at udnytte flere <strong>for</strong>retningsmulighederog kunne pulje sine ressourcer inden <strong>for</strong> <strong>for</strong>retningsskabelse,innovation, distribution og produktion.De fem billeder adresserer på hver deres måde de opstillede ud<strong>for</strong>dringer ogambitioner og stiller på <strong>for</strong>skellige måder skarpt på behovene <strong>for</strong> udvikling<strong>af</strong> produktion, produktivitet og de danske rammer, der omgiver fremstillingssektoren.I <strong>for</strong>bindelse med denne analyse skal det betones, at ingen <strong>af</strong> de fem fremtidsbillederuden videre kan overføres på den udvalgte virksomhedspopulation.Forholdene i virksomhederne udviser et mere kompliceret billede. Det<strong>af</strong>gørende er imidlertid, at fremtidsbillederne systematiserer nogle udviklingsretninger,som man i større eller mindre grad kan fokusere på.Fremtidsbilledet vedrørende ”den fleksible værdikædeintegrator” er relevant<strong>for</strong> hovedparten <strong>af</strong> virksomhedspopulationen. ”Innovationsfabrikken” erderudover også ganske betegnende <strong>for</strong> Grundfos og Sauer-Danfoss.Når interviewpersonerne i virksomhederne taler om de konkrete uddannelsesbehov<strong>for</strong> medarbejderne set i <strong>for</strong>hold til virksomhedens ud<strong>for</strong>dringer iden nærmeste fremtid, så tegnes der ofte et billede <strong>af</strong> fremtiden, som korresponderermed de betragtninger, der udspringer <strong>af</strong> ”Produktion 2025” projektet.Især begrebsdannelsen ”produktionen som videncontainer” giver godmening.2.3.1 Produktionen som videncontainerDet at kunne håndtere og reducere kompleksitet kræver først og fremmestviden. Hvis en person skal kunne reducere kompleksitet f.eks. ved at løseproblemer i sin omverden, så er det <strong>af</strong>gørende, at den indre kompleksitet i<strong>for</strong>m <strong>af</strong> viden matcher kompleksiteten i omverdenen. Hvis ikke det er tilfældettrues personen <strong>af</strong> overbelastning og problemet bliver ikke løst. En10
Change language