Ny turismestrategi for Bornholm - Bornholms Regionskommune
Ny turismestrategi for Bornholm - Bornholms Regionskommune
Ny turismestrategi for Bornholm - Bornholms Regionskommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Bornholm</strong>rigere på oplevelser<strong>Bornholm</strong>s <strong>turismestrategi</strong>2013-2016
STRATEGI<strong>Bornholm</strong>s nye <strong>turismestrategi</strong> tager over, hvorstrategien fra 2006 slipper. Ambitionen med<strong>Bornholm</strong> I/S var at skabe grundlag <strong>for</strong> et øgetsamarbejde mellem branchens aktører oginteressenter. Skarpest blev det <strong>for</strong>muleret i denlangsigtede målsætning om, at:”vi vil udvikle os og virke som én virksomhed,turismevirksomheden <strong>Bornholm</strong> I/S”(5)Med afsæt i en klart <strong>for</strong>muleret mission og visionviser strategien <strong>for</strong> 2013-2016, hvordan kun énsamlet og målrettet indsats kan genskabe <strong>Bornholm</strong>som et <strong>for</strong>etrukket valg <strong>for</strong> turister fra denordeuropæiske lande.5. <strong>Bornholm</strong> I/S – en <strong>turismestrategi</strong>2
STRATEGI<strong>Bornholm</strong> skal være en destination, der via et uniktsamlet oplevelseskoncept, tilbyder gæsterne ensamlet oplevelse ud over det sædvanlige.med udviklingen af <strong>Bornholm</strong>. Derved skabesgrundlag <strong>for</strong> vækst og bedre indtjening.For at kunne det skal det bornholmske turisterhvervkende de potentielle og eksisterende kunders behovbedre. Øget viden om gæsternes behov, skaberfundamentet <strong>for</strong> målrettede tilbud og salg til de rettemålgrupper.Samtidig skal rammevilkårene <strong>for</strong> erhvervet<strong>for</strong>bedres betragteligt. Der<strong>for</strong> er det essentielt, at<strong>Bornholm</strong>s <strong>Regionskommune</strong> påtager sig en centralrolle i udviklingen af øens turisme. Det være sig iopbakning – også økonomisk - til én samletmarkedsføring af <strong>Bornholm</strong>, men også i arbejdet5. <strong>Bornholm</strong> I/S – en <strong>turismestrategi</strong>3
Gæsterne:Overvejende andel danskere. Øvrigenærmarkeder er: Tyskland, Sverige, Norge ogPolenGæsterne motiveres i høj grad af naturen ogkystlivet. Men flere og flere giver udtryk <strong>for</strong>ønsket om en aktiv ferieVi har mange gengangereMålet er en fastholdelse af det danske marked,og tilvækst på de udenlandske markeder
Et udvalg af de iværksatteprojekter/indsatsområder:Bright Conventions <strong>Bornholm</strong>Green Solution HouseOplevelsesklyngen, herunder Event <strong>Bornholm</strong>Com<strong>for</strong>tness Koncept <strong>Bornholm</strong><strong>Bornholm</strong>s MadkulturhusEvents som eks. Folkemødet og Kulturugen
Ambition:<strong>Bornholm</strong> skal: Gøre sine gæster rigere på godeoplevelser Tilbyde produkter, det er værd at rejseefter Være den destination i Nordeuropa,der kender sine gæster bedst
MISSION OG VISION<strong>Bornholm</strong> –rigere på oplevelser
MISSIONMed afsæt i missionen (til højre) er <strong>for</strong>muleret envision <strong>for</strong> <strong>Bornholm</strong>s turismes position i 2020.Målet er igennem et langsigtet strategisk arbejde atnå visionen inden 2020. Herværende strategi udgørførste skridt på vejen. Den vil i 2016 blive fulgt op afen ny strategi dækkende perioden frem til 2020, derskal sikre den endelige udfoldelse af ”Vision 2020”.Hvilken rolle spiller turismen?Turisterhvervet bidrager til enøkonomisk bæredygtig udviklingaf <strong>Bornholm</strong> ved at tilbyde godeoplevelser til turister fra primærtNordeuropa.8
VISION 2020<strong>Bornholm</strong> skal måle sig med de bedste destinationeri Europa. Sammen med en generel opkvalificering afovernatningstilbud, spisesteder samt infrastruktur,skal strategiske fokusområder sikre at <strong>Bornholm</strong> vedstrategiperiodens udløb har opfyldt denne strategissucceskriterier og mål.Med afsæt i ovenstående ud<strong>for</strong>dringer og i missionog vision, er der behov <strong>for</strong> en stærkthandlingsorienteret strategi, der på den korte banekan bygge fundamentet <strong>for</strong> udvikling og på den langeskabe vækst <strong>for</strong> turismen og indirekte <strong>for</strong> de afledteerhverv på <strong>Bornholm</strong> som sådan.Hvad er vores ambition?<strong>Bornholm</strong> vil tilbyde sine turistermålrettede oplevelser afinternational klasse, der er værdat rejse efter. Dette skal ske vedat være den destination iNordeuropa, der kender sinegæster bedst.9
SUCCESKRITERIER OG MÅL<strong>Bornholm</strong> –rigere på oplevelser
SUCCESKRITIERIER:Turismestrategien skal i perioden 2013-2016Medvirke til at øge den direkte og afledteturismeomsætning på <strong>Bornholm</strong>Positionere <strong>Bornholm</strong> blandt internationalt kendtenordeuropæiske oplevelsesdestinationerSkabe et sammenhængende oplevelsesudbud medklare fyrtårne med stort <strong>for</strong>retningspotentiale, som erværd at rejse efterSkabe fundamentet <strong>for</strong> udvikling på en fællesorganisering af turisme-/oplevelsesindustrien på<strong>Bornholm</strong>Sikre at <strong>Bornholm</strong> i bred <strong>for</strong>stand opfylder debesøgendes behov11
2013FundamentetstøbesMÅL <strong>for</strong> 2013Etablering af analytisk set up, der fremadrettet skalsikre <strong>Bornholm</strong> positionen som den destination, derkender sine gæster bedst.Kortlægning og prioritering af strategiskefokusområder samt de målgrupper indsatsen skalrettes modGennemførsel af <strong>for</strong>stærkede kampagner <strong>for</strong><strong>Bornholm</strong> som destination.Udvikling af handlingsplaner <strong>for</strong> de strategiskefokusområderKortlægning af branchens kompetencebehov ogudvikling af relevante uddannelses- ogudviklingstilbudUdvikling af en tværgående organisering afturisterhvervet – direkte og indirekte aktører på<strong>Bornholm</strong> til implementering primo 201413
2012 2013 2014 ‐FUNDAMENTETNår turisterhvervet skal <strong>for</strong>løse sit store potentiale påden lange bane, skal fundamentet <strong>for</strong> en samletkvalificeret indsats indledningsvist på plads.Med afsæt i Destination <strong>Bornholm</strong>s hidtidige virke ogdet eksisterende bornholmske klyngesamarbejde i”Oplevelsesunivers <strong>Bornholm</strong>” skal der skabes envelorganiseret integration af turisterhvervets aktører.Det bliver endvidere koordinationsgruppens ansvar,at udviklingsindsatserne gennemføres med enrelevant og bred involvering blandt alle interessenterpå <strong>Bornholm</strong> samt at nødvendige kompetencer ogviden hentes ind ude fra.Til at sikre styring og fremdrift afudviklingsindsatserne i 2013 samles et midlertidigtkoordinerende <strong>for</strong>um. Dette <strong>for</strong>um får detoverordnede og koordinerende ansvar <strong>for</strong> deopgaver, som Destination <strong>Bornholm</strong> ikke kan løsealene.14
FUNDAMENTETFundamentetstøbesTværgåendekoordinations<strong>for</strong>um2012 2013 2014 ‐Koordinationsgruppen er sammensat afrepræsentanter fra:<strong>Bornholm</strong>s <strong>Regionskommune</strong> v/Borgmesteren<strong>Bornholm</strong>s Vækst<strong>for</strong>umDestination <strong>Bornholm</strong>Team <strong>Bornholm</strong><strong>Bornholm</strong>ToursNovasolHORESTADanske FærgerOplevelsesbranchen på <strong>Bornholm</strong>(events/outdoor/attraktioner)Klyngeudvikling <strong>Bornholm</strong> v/VæksthusHovedstadsregionen (sekretariat <strong>for</strong> denkoordinerende gruppe)Der <strong>for</strong>muleres primo 2013 et kommissorium <strong>for</strong>koordinationsgruppens drift ogbeslutningskompetencer. Kommissoriet <strong>for</strong>muleres afDestination <strong>Bornholm</strong> og Klyngeudvikling <strong>Bornholm</strong>v/Væksthus Hovedstadsregionen.Til konkret at gennemføre udviklingsindsatsernesammensætter det koordinerende <strong>for</strong>um enimplementeringsgruppe, der i det daglige <strong>for</strong>ankreshos Destination <strong>Bornholm</strong> og Klyngeudvikling<strong>Bornholm</strong> v/Væksthus Hovedstadsregionen.15
FUNDAMENTETDer skal i 2013 gennemføres indsatser inden<strong>for</strong>følgende felter: Kvalificering og prioritering af fokusområder 2014-2016 Analyse Kampagner Kortlægning af kompetenceudviklingsbehov Udvikling og implementering af langsigtetorganisationsmodel16
Der skal handling bagordene: En strategisk ramme Analyse og indsigt der skaberkvalificeret viden Handlekraftigt <strong>for</strong>um
2014‐2015Stabilisering(skudenvendes)MÅL <strong>for</strong> 2014-2015Faldet i antal besøgende og i antallet afovernatninger stoppes. Tal <strong>for</strong> 2015 skal mindst værelig med tal <strong>for</strong> 2012.Turismestrategien medvirker til en årligt øgetværdiskabelse fra øens events (herunder Event<strong>Bornholm</strong>) på 10% med afsæt i tal <strong>for</strong> 2013. Der efteruddannes i perioden minimum 150 ansatte ituristerhvervet. Der opbygges en markedsføringsplat<strong>for</strong>m, der i 2015betragteligt (minimum 10%) har øget kendskabet til<strong>Bornholm</strong> som destination betragteligt på øenskernemarkeder. Der tages udgangspunkt i ennulpunktsmåling i 2013. Handlingsplanerne <strong>for</strong> de strategiske fokusområdergennemføres og effekten måles ved udgangen af201518
MÅL <strong>for</strong> 2016-2016‐Tilbage påvækstsporetOmsætningen inden<strong>for</strong> turistbranchen (attraktioner,overnatningssteder og spisesteder) øges i 2016 medmindst 10% i <strong>for</strong>hold til 2015.Antallet af gæster øges i 2016 med mindst 7% i<strong>for</strong>hold til 2015.Antallet af overnatninger øges med mindst 7% i<strong>for</strong>hold til 2015.Kommunikationen på kernemarkederne med afsæt iøens fælles markedsføringsplat<strong>for</strong>m medfører etøget salg af rejser på min 15% per marked inden2018 i <strong>for</strong>hold til 2015.Det nu etablerede analyse set-up dannerfundamentet <strong>for</strong> målingerne.(Målene vil blive reguleret i <strong>for</strong>bindelse medudviklingen af <strong>turismestrategi</strong>en <strong>for</strong> perioden fra2016 og frem).19
FINANSIERING<strong>Bornholm</strong> –Rigere på oplevelser
FINANSIERINGAlle, der direkte eller indirekte vil få glæde af enpositiv udvikling af turismen på <strong>Bornholm</strong>, børmedvirke til at finansiere udviklingen. Det gældersåvel erhvervets aktører, erhverv der indirekte er endel af turismeindsatsen som <strong>Bornholm</strong>s<strong>Regionskommune</strong>.Vigtigheden af opbakning – også økonomisk - tilsåvel én samlet kommunikation ogimagemarkedsføring af <strong>Bornholm</strong>, såvel somudviklingsprojekter, er altafgørende. Dette gælder <strong>for</strong>såvel private som offentlige aktører.21
FINANSIERING:Områderne er:AnalyseOrganiseringMarkedsføringUdvikling af fokusområderKompetenceudvikling22