Personaleblad 1-20 december.qxd - Høje-Taastrup Kommune

Kommunaldirektørens hjørneÅret, der gikDet er normalt på et tidspunkt som dette, atman gør status. Refleksioner over, hvad dergik godt, og hvad vi kunne have gjort bedre,er selvfølgelige for alle. Det gælder også direktionen.I år har vi i direktionen sat fokus på to overordnede temaer,nemlig 'kvalitet og evaluering' og 'trivsel og udviklingpå arbejdspladsen'. Kvalitetsudviklingsprojektet KVIK harværet omtalt meget her i bladet, og da projektet næste årvil omfatte skoler, ældrecentre og andre decentrale enheder,vil jeg lade det ligge for denne gang. Jeg vil derforkoncentrere mig om 'trivsel og udvikling'.Trivsel på arbejdspladsenHovedMED og direktionen valgte, at der i 2005 skullegennemføres en trivselsundersøgelse blandt samtlige ansatte.Formålet var at få et billede af trivslen blandt alleansatte på kommunens arbejdspladser. Selv om det varnoget af en opgave at nå ud til vores godt 4500 medarbejdere,fik vi et flot resultat med en svarprocent på godt65, med andre ord fik vi svar fra to ud af tre medarbejdere.Jeg vil gerne kvittere over for de mange, der deltog iundersøgelsen, og som på den måde tog medansvar for,hvordan vi kan gøre Høje-Taastrup Kommune til en endnumere attraktiv arbejdsplads, end den er i dag.Resultatet af undersøgelsen forelå i sommer og blev omtalti personalebladet. Den enkelte arbejdsplads har ståetfor den videre proces, og her har der i MED-udvalget forhåbentligværet en god dialog om resultatet af målingenog om, hvordan man kommer videre.Pilotprojekter fremmer sundhed og trivselDet har været en vigtig del af trivselstemaet at sættegang i aktiviteter, der kan styrke medarbejdernes trivselsamt forebygge og nedbringe sygefraværet. Byrådet havdei sit budget 2005 skabt gode rammer for indsatsen vedat tildele en halv million kroner til formålet.Omsorgsnetværket satte gang i tre trivsels- og sundhedsfremmendepilotprojekter. Der var tale om en sundhedsklinikpå Torstorp Skole, et massageprojekt og et projekt centreretomkring Fløng Svømmehal. Der er netop lavet enevaluering af de tre projekter i 2005. Resultaterne er ikketil at tage fejl af: De deltagende medarbejdere er rigtigtgodt tilfredse med tilbudene, de oplever alt i alt en forbedringi deres helbredstilstand, og de anbefaler gerne projekternetil andre.Ved siden af dette flotte skudsmål kan vi - sort på hvidt -konstatere en generel nedgang i sygefraværet hos de deltagendemedarbejdere. Effekten er størst i sundhedsklinikkenmed en nedgang på 28 pct. målt som antal færre sygedagei 2005 i forhold til året før. I projekt Fløng Svømmehal ernedgangen i antal sygedage 16 pct.Vi fortsætter i 2006For at sikre en målbar effekt for de berørte medarbejdereblev midlerne brugt på arbejdspladser i geografisk afgrænsedeområder. På den måde har vi nu opnået en veldokumenteretviden om, hvad der virker eller ikke virker. Detbetyder, at vi er på mere sikker grund i det fremtidige arbejdemed trivsel og sundhedsfremme. Vi har i år lært enmasse af pilotprojekterne. Der var dele af projekterne, somikke virkede efter hensigten, og de skal selvfølgelig ikkegentages.I bedste KVIK-ånd har vi fundet en række forbedringspunkter,som vil blive gennemført af Omsorgsnetværket i detnye år. Indsatsen fortsætter nemlig i 2006, hvor byrådethar valgt at fordoble midlerne til trivsels- og sundhedsfremmendetiltag. Målet er at udbyde 2006-projekterne til samtligemedarbejdere. Jeg er sikker på, at netop det forhold vilblive modtaget med åbne arme hos både ledere og medarbejdere,for nogen har vel nok undret sig over, hvorfor kollegaeni nabodistriktet fik tilbuddet, når man ikke selv fikmuligheden.Jeg er lige så sikker på, at der hos alle vil være stor forståelsefor, at når tilbuddene i 2006 skal ud til alle medarbejderei kommunen, kan det enkelte tilbud ikke nødvendigvis5