Liggende arbejde - BAR - jord til bord.

vendigt at sige så meget”, siger andre. Disseeksempler viser, at man kan have vidt forskelligebehov for at kommunikere. Imidlertid erdet vigtigt, at man får afklaret mål, værdier,holdninger og konfliktpunkter – og det kan kunske, hvis man taler sammen. Der er også brugfor tilbagemeldinger – også kaldet “ros og ris”.Hvis en medarbejder aldrig får at vide, at haneller hun gør tingene godt, kan vedkommendeblive i tvivl om, hvorvidt arbejdsgiveren er tilfreds.Hvis en medarbejder aldrig siger noget,kan arbejdsgiveren blive i tvivl om, hvorvidtmedarbejderen overhovedet trives. Måske blivereneste egentlige kontakt etableret, når derer noget i vejen, og så bliver det “meget ris ogaldrig ros”.Faglig udviklingDe fleste mennesker har brug for at føle, atde laver et godt stykke arbejde. Selv kompliceredearbejdsfunktioner kan efterhåndenblive rutine. Og så kan det være godt at skiftearbejdsfunktioner eller at komme på efteruddannelse.Det kan være et egentligt kursus,men det kan også være en tur på Agromek el.lign. Hvis det altid er “de andre”, som tagerafsted, og man selv skal blive hjemme og klarede daglige gøremål, kan man let blive utilfreds.Det er ikke altid nødvendigt at søge uden forbedriften for at finde udfordringer. Når manfår nyt udstyr eller nye maskiner, er det vigtigt,at alle, som skal arbejde hermed, bliver involveret.At man sammen sætter sig ind i tekniskefinesser og funktioner. “Jamen, det er jo envoldsom dyr maskine, så den må mine medarbejdereikke anvende” kan være en holdning.En anden er: “lad os i fællesskab finde ud afdette her. Mine medarbejdere har været senerepå landbrugsskole, end jeg selv har, så nu måde vise, hvad de har lært.” Alle bliver bedre afat få udfordringer – og sløve, hvis udfordringernemangler.Krav og forventningerDet er vigtigt at tale om krav og forventninger.Hvis der er skjulte forventninger, som medarbejderenikke kan leve op til, bliver arbejdsgiverenmåske utilfreds. Og hvis arbejdsgiverenikke siger det, er det ikke muligt for medarbejderenat rette det, selvom han evt. gerneville. Det kan være noget så simpelt som enhusorden. “Hvem rydder væk fra bordet efterfrokost?” “Hvor meget skal der ryddes op imalkerummet, inden man kan sige, at man erfærdig?”Der er ikke noget galt i at stille krav, men deskal være klart definerede. Den ansatte skalvide, hvad der forventes af ham eller hende.Arbejdsgiveren skal også vide, hvilke forventningerden ansatte har.Løn og ansættelsesforholdAnsættelseskontrakter med klare aftaler omløn og helt klare aftaler omkring ferie og fridageer fundamentale forhold, som skal værei orden. Også aftale om dato for opfølgningeller genforhandling af løn og ansættelsesforholdbør være truffet. Manglende skriftlighed iaftaler kan pludselig få samarbejdet til at køreskævt.Udover de nævnte 6 hovedpunkter, somomhandler trivslen i samarbejdet er der andreforhold, som har indvirkning på, hvordan manhar det, men som ikke udspringer af selvearbejdsmiljøet. Imidlertid kan det smitte af påarbejdsmiljøet. Det kan f.eks. være naboernesmanglende støtte til en udvidelse, mediernesomtale af dyrevelfærd, miljøforhold ellerantibiotikaforbrug. Det kan også være manglendeopbakning fra ægtefælle eller det at være“single” uden at ønske det. Endelig er generationsskifteen kilde til psykisk belastning.82 Trivsel i arbejdet