Liggende arbejde - BAR - jord til bord.

Du skal selv passe en gård en weekend.Har du den nødvendige erfaring til atklare uforudsete hændelser - eller kan dufå hjælp hos andre? Bliver det accepteret,at du bruger nogle overarbejdstimer,hvis du selv skønner, det er nødvendigt?Bliver du bebrejdet, hvis du efter at havegjort dit bedste ikke klarede arbejdet selveller overså et problem? Snak det igennemmed din arbejdsgiver, inden du skalhave weekend-vagten.Der skal være balance mellem jobbets krav ogmedarbejderens ressourcer. Hvis kravene erfor store, får medarbejderen stress. Hvis kraveneer for små, bliver man sløv og utilfreds.Indflydelse er en af de ressourcer, der kan værebehov for. Lille indflydelse på arbejdet og højekrav giver stress. Lille indflydelse og få krav giverpassivitet. Stor indflydelse og lave krav giverlette job, men også hurtigt utilfredshed, fordidet ikke føles udviklende. Stor indflydelse oghøje krav giver aktive job med stor tilfredshed.Der er tre trin i en åben konflikts udvikling:1. Der er en uoverensstemmelse som beggeer bevidste om. Uoverensstemmelsen kanløses ved samtale.2. Parterne fokuserer på modparten og ikkepå emnet. Konflikten er i gang.3. Der er ikke længere fornuft tilbage. Parterneønsker at “udslette” hinanden. Enløsning er meget svær.Konflikter kan være omkring mål eller delmål.For eksempel kan man være uenige om, hvorvidtman skal prøve at redde alle små fødtesmågrise, eller om man skal aflive dem underen vis størrelse. Man kan eventuelt være enigeom målet, men uenige om hvordan man bedstnår målet. Måske er man enige om, at manskal prøve at redde smågrisene, men man eruenige om, hvorvidt det gøres bedst ved kuldudjævningeller ved ekstra tildeling af foder.Konflikter kan også skyldes misforståelser. Deter nemmest at løse konflikten, hvis man ved,om det er målet eller vejen til målet, man eruenige om.Uenighed om forskellige ting kan ikke undgås,hvor der er to eller flere, som arbejder sammen.Men hvis man forstår at tale om tingenemed respekt for hinandens meninger, kan manindgå kompromisser, som betyder, at alle positivtfortsætter samarbejdet. Uoverensstemmelserog konflikter kan ikke altid undgås, men eret tegn på, at der er ting i samarbejdet, som børændres. Det er vigtigt for trivslen på arbejdet,at der ikke er for mange konflikter. Konflikterer ikke i sig selv skadelige, men udfaldet af enkonflikt afgør, om den bliver det.Egentlige konflikter kan være latente elleråbne. Hvis de er latente, ligger de og ulmer,men er ikke brudt ud.De fleste landmænd har nogle værdier og måltilfælles. De fleste ønsker at tjene penge noktil at sikre en rimelig levestandard og sikrebedriftens økonomiske overlevelse. Desudenvil de gerne være dygtige landmænd med godeproduktionsresultater, have en pæn ejendom,have et godt forhold til naboerne, væreansvarlige overfor dyr og natur og sikre en godarbejdsplads for medarbejdere. Medarbejderenønsker også at tjene penge og at udvikle sig tilen dygtig landmand. Imidlertid har han måskeen familie, som også han skal have koordineretarbejdsliv og fritid med, børn der skal passes,når de er syge samt fritidsinteresser, der ogsåskal være plads til. Det er vigtigt for alle, derarbejder på den samme bedrift at vide, hvilkeTrivsel i arbejdet 79