Et godt psykisk arbejdsmiljøkræver, at der erligevægt mellem:• Med<strong>arbejde</strong>rensbehov og jobbetsudviklingsmuligheder• De krav jobbet s<strong>til</strong>ler,og de ressourcermed<strong>arbejde</strong>ren harrådighed overKrav og forventningerkan være af både fagligog social karakter. Kravdrøftes ofte i en ansættelsessamtale,mensforventninger ofte ermere ”skjulte”. Det ervigtigt at være helt klarover, hvad der er landmandensog de andremed<strong>arbejde</strong>res krav ogforventninger <strong>til</strong> eget<strong>arbejde</strong>. Men det erogså vigtigt, at gøre sigsine egne krav og forventningerklare. Ellerskan man ikke udtrykkedem.Balance i det psykiskearbejdsmiljø• kræver ligevægt mellemde krav, jobbet s<strong>til</strong>ler ogde ressourcer med<strong>arbejde</strong>renhar <strong>til</strong> rådighed.Hvis kravene erfor små, må man• <strong>til</strong>føre nye opgavereller• flytte personer <strong>til</strong>nye opgaverHvis kravene er forstore, må man• mindske kravene• øge ressourcerne fxved– uddannelse– bedre teknik og metoder– flere personerNyeopgaverKRAVKRAVKRAVBalanceFigur 6.4 Balance i det psykiske arbejdsmiljø.KurserTeknikPersonerKilde: Arbejds<strong>til</strong>synetRessourcer kan deles op i 4 områder:• Personlige og faglige ressourcer er den kunnen,viden og erfaring, en med<strong>arbejde</strong>r har• Arbejdsorganisatoriske ressourcer er deninformation, man får og den indflydelse,man har for at påvirke eget <strong>arbejde</strong>. Detkan f.eks. være indflydelse på tidsrammer,mængde af arbejdstid <strong>til</strong> en opgave, valg afhjælpemidler eller hvem, man skal <strong>arbejde</strong>sammen med• Sociale ressourcer er den støtte, hjælp ogopbakning, man får fra samarbejdspartnere,KRAVkolleger og arbejdsgiver• Teknologiske ressourcer er maskiner, værktøj,EDB og lignendeDe personlige og faglige ressourcer medbringesaf med<strong>arbejde</strong>ren. De arbejdsorganisatoriske,sociale og teknologiske ressourcer s<strong>til</strong>les <strong>til</strong>rådighed af virksomheden. Det er vigtigt at værebevidst om, hvilke ressourcer man selv medbringer,og hvilke man får s<strong>til</strong>let <strong>til</strong> rådighed.78 Trivsel i <strong>arbejde</strong>t
Du skal selv passe en gård en weekend.Har du den nødvendige erfaring <strong>til</strong> atklare uforudsete hændelser - eller kan dufå hjælp hos andre? Bliver det accepteret,at du bruger nogle overarbejdstimer,hvis du selv skønner, det er nødvendigt?Bliver du bebrejdet, hvis du efter at havegjort dit bedste ikke klarede <strong>arbejde</strong>t selveller overså et problem? Snak det igennemmed din arbejdsgiver, inden du skalhave weekend-vagten.Der skal være balance mellem jobbets krav ogmed<strong>arbejde</strong>rens ressourcer. Hvis kravene erfor store, får med<strong>arbejde</strong>ren stress. Hvis kraveneer for små, bliver man sløv og u<strong>til</strong>freds.Indflydelse er en af de ressourcer, der kan værebehov for. Lille indflydelse på <strong>arbejde</strong>t og højekrav giver stress. Lille indflydelse og få krav giverpassivitet. Stor indflydelse og lave krav giverlette job, men også hurtigt u<strong>til</strong>fredshed, fordidet ikke føles udviklende. Stor indflydelse oghøje krav giver aktive job med stor <strong>til</strong>fredshed.Der er tre trin i en åben konflikts udvikling:1. Der er en uoverensstemmelse som beggeer bevidste om. Uoverensstemmelsen kanløses ved samtale.2. Parterne fokuserer på modparten og ikkepå emnet. Konflikten er i gang.3. Der er ikke længere fornuft <strong>til</strong>bage. Parterneønsker at “udslette” hinanden. Enløsning er meget svær.Konflikter kan være omkring mål eller delmål.For eksempel kan man være uenige om, hvorvidtman skal prøve at redde alle små fødtesmågrise, eller om man skal aflive dem underen vis størrelse. Man kan eventuelt være enigeom målet, men uenige om hvordan man bedstnår målet. Måske er man enige om, at manskal prøve at redde smågrisene, men man eruenige om, hvorvidt det gøres bedst ved kuldudjævningeller ved ekstra <strong>til</strong>deling af foder.Konflikter kan også skyldes misforståelser. Deter nemmest at løse konflikten, hvis man ved,om det er målet eller vejen <strong>til</strong> målet, man eruenige om.Uenighed om forskellige ting kan ikke undgås,hvor der er to eller flere, som <strong>arbejde</strong>r sammen.Men hvis man forstår at tale om tingenemed respekt for hinandens meninger, kan manindgå kompromisser, som betyder, at alle positivtfortsætter sam<strong>arbejde</strong>t. Uoverensstemmelserog konflikter kan ikke altid undgås, men eret tegn på, at der er ting i sam<strong>arbejde</strong>t, som børændres. Det er vigtigt for trivslen på <strong>arbejde</strong>t,at der ikke er for mange konflikter. Konflikterer ikke i sig selv skadelige, men udfaldet af enkonflikt afgør, om den bliver det.Egentlige konflikter kan være latente elleråbne. Hvis de er latente, ligger de og ulmer,men er ikke brudt ud.De fleste landmænd har nogle værdier og mål<strong>til</strong>fælles. De fleste ønsker at tjene penge nok<strong>til</strong> at sikre en rimelig levestandard og sikrebedriftens økonomiske overlevelse. Desudenvil de gerne være dygtige landmænd med godeproduktionsresultater, have en pæn ejendom,have et godt forhold <strong>til</strong> naboerne, væreansvarlige overfor dyr og natur og sikre en godarbejdsplads for med<strong>arbejde</strong>re. Med<strong>arbejde</strong>renønsker også at tjene penge og at udvikle sig <strong>til</strong>en dygtig landmand. Imidlertid har han måskeen familie, som også han skal have koordineretarbejdsliv og fritid med, børn der skal passes,når de er syge samt fritidsinteresser, der ogsåskal være plads <strong>til</strong>. Det er vigtigt for alle, der<strong>arbejde</strong>r på den samme bedrift at vide, hvilkeTrivsel i <strong>arbejde</strong>t 79