Kokkedal på Vej Helhedsplan 2012-2016

Helhedsplanfor de tre almene boligafdelinger By-Nordengen,Skovengen og Egedalsvænge i Kokkedal 2012 – 2016Partnerskab:

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Indhold1. Boligområdet og perspektiverne i den boligsociale helhedsplan ....................................................................... 22. Indsatsområde 1 – Uddannelse, beskæftigelse og Erhverv ................................................................................ 52.1 Aktivitet 1: Afklarings- og vejledningsforløb. ...................................................................................................... 62.2 Aktivitet 2: Vejledningsforløb og Arbejdsprøvningsforløb .................................................................................. 83. Indsatsområde 2 – Børn, Unge og Familier .......................................................................................................103.1 Aktivitet 1: Hele Vejen Rundt; herunder Bydelsmødre ......................................................................................123.2 Aktivitet 2: Fritidsvejledning .............................................................................................................................153.3 Aktivitet 3: Ungdomskonference ......................................................................................................................163.4 Aktivitet 4: Børneudvalg ...................................................................................................................................173.5 Aktivitet 5: Ferie- og weekendaktiviteter ..........................................................................................................183.6 Aktivitet 6: Lektie- og multimediecafé ............................................................................................................... 94 Indsatsområde 3 – Kultur og Fritid....................................................................................................................194.1 Aktivitet 1: Beboerhøjskolen; herunder 4 aktiviteter ........................................................................................214.2 Aktivitet 2: Teaterforeningen / Gadeteaterfestival............................................................................................264.3 Aktivitet 3: Kokkedal Byfest ..............................................................................................................................284.4 Aktivitet 4: Beboerklubber ...............................................................................................................................295 Indsatsområde 4 – Image og Kommunikation ...................................................................................................305.1 Aktivitet 1: Beboermagasinet ”Raketten” .........................................................................................................326 Organisation .....................................................................................................................................................33Styregruppen .........................................................................................................................................................34Tovholdergruppen .................................................................................................................................................34Projektsekretariatet ...............................................................................................................................................357 Evaluering.........................................................................................................................................................361

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20161. Boligområdet og perspektiverne i den boligsociale helhedsplanFundamentKokkedal på Vej står som en solid og troværdig samarbejdspartner i lokalområdet. Gennem fire års virke har indsatsenlagt fundamentet for at realisere en visionær og pragmatisk helhedsplan for den almene sektor i Kokkedal i dekommende år. Der er etableret en velfungerende organisation med gode interne og eksterne samarbejdsrelationer,som har sikret en effektiv beslutningsproces og eksekvering – samt en sikker opbakning langt ind i de tre deltagendeorganisationer.I de kommende år er det centralt, at der bygges videre på den spirende sammenhængskraft og villighed til forandringog fællesskab, som er mobiliseret på tværs af afdelinger, organisationer og lokalsamfund.Kokkedal på Vej er en aktørbaseret indsats, som tager afsæt i en ressource- og netværksorienteret tilgang tilforandringsprocessen med fokus på at skabe et sammenhængende boligområde, der er velintegreret ilokalsamfundet. Konkret betyder det, at de tilstedeværende aktører og beboere sammen skaber de nødvendigeforandringer. Kokkedal på Vej har både rollen som igangsætter, koordinator og katalysator i denne proces, og erplatformen hvor tiltag kan mobiliseres og plejes, til de på sigt er fasttømret i lokalsamfundet – og i stand til at hvile isig selv.Problemkompleks1.2.1 Image. Kokkedal og det almene boligområde har et dårligt image. Dette problem forhindrer området i attiltrække ressourcestærke beboere, og truer boligafdelingernes mulighed for at være selvbærende. Der sker en forstor fraflytning fra boligområdet, og tendensen i de seneste år har været stigende.1.2.2 Netværk og sammenhængskraft. Der er mangel på netværk, sammenhængskraft og reelt samarbejde på tværs afområdet. I området eksisterer en ”dem og os” stemning, som i en vis udstrækning blokerer for, at der opsøges fællesløsninger på fælles problemstillinger. Området er i mangel på social kapital og de tværgående netværk, som er det kit,der binder området sammen. Denne problematik hænger sammen med den relativt høje grad af utryghed blandtbeboere, der ses i Naboskabsundersøgelsen. Beboerne oplever mange problemer i boligområdet, og hvis ikke de føler,at de kan handle på problemerne, sætter det sig som magtesløshed, ligegyldighed og utryghed.1.2.3 Ledighedsproblemer. Der er omfattende ledighedsproblemer i området. Alt for mange beboere står uden forsamfundet uden en anerkendt funktion. Områdets udfordringer med parallelle og isolerede mikrosamfund kan bl.a.kædes sammen med ledighedsproblematikken. Børn af familier i den situation har meget vanskeligt ved at finde sig tilrette som medborgere i samfundet. Desværre har ledige fået lov at ”skjule sig” i for lang tid, men indenfor de senestepar år er beskæftigelses-indsatsen begyndt at have en positiv effekt i nogle af disse hjem.1.2.4 Børn og Unge. En markant andel af områdets børn og unge har ikke tilknytning til en organiseret fritidsaktivitet,og mange unge står uden igangværende uddannelse og fritidsjob. De er selv utilfredse med deres situation ogreagerer bl.a. med utilpasset og asocial adfærd i området. De oplever afmagt og tror ikke på positive forandringer. Dehar ingen opbakning hjemmefra eller fra deres venner, som er i samme funktionsløse og ekskluderede situation. Deindtager en offerrolle og finder funktion og identitet på gaden og i kriminaliteten, og sammen i gruppen fastholder dehinanden i denne håbløse situation. Disse relativt mange unge drenge og piger bevirker, at mange beboere er utryggeved at bo og færdes i området, hvilket bekræftes af vores naboskabsundersøgelse.1.2.5 Racisme. Der er en understrøm af racisme i området, der underminerer sammenhængskraften. Racismen harmange retninger og er en negativ indvirkning på den vilje, som området har for forandring.Vision og overordnede formålDen overordnede vision for den nye og den eksisterende helhedsplan Kokkedal på vej er, at boligområdet- er trygt og levende- er rummeligt og åbent ud mod omverdenen- er et sted, som beboerne fortæller den gode historie om, og som de er glade for at leve og bo iHvis det skal lykkes, skal helhedsplanen Kokkedal på vej - fase 3 fastholde og fremme den positive udvikling, som dennuværende helhedsplan har startet i området, og stræbe efter at opfylde de overordnede formål med helhedsplanen: at få nedbragt ledighedenAt få nedbragt kriminalitetenAt medvirke til at den lokale deltagelse i demokratiet – nationalt såvel som lokalt - forøges.2

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20162. Indsatsområde 1 – Uddannelse, beskæftigelse og ErhvervCenter for Job og Ydelser har ansvaret for den fremskudte beskæftigelsesindsats i Kokkedal forankret lokalt i”Kokkedal i Job”. Målgruppen er kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 / 3 over 30 år og er en del af FredensborgKommunes aktive tilbud til kommunens kontanthjælpsmodtagere placeret i Jobcenter Fredensborg.Kokkedal i Job har eget kontor i området, som er dagligt er bemandet med to jobvejledere samt med ensagsbehandler en-to gange ugentligt.Unge kontanthjælpsmodtagere 18-30 år fra Kokkedal henvises til ungeindsatsen i Jobcenter Fredensborg.Tilbuddet i ”Kokkedal i Job” er afklarings - og vejledningsforløb i henhold til beskæftigelsesloven § 32, og i 2012varetager ” Kokkedal i Job” også arbejdsprøvning for kontanthjælpsmodtagere med behov for yderligere arbejdsevneafklaring.Overordnet problemkompleks (er)Mange af de henviste borgere til ”Kokkedal i Job” ”matchgruppe 2 / 3 over 30 år” fra boligområdet har mangeårigledighed bag sig og en lav grad af tilknytning til og historik på det danske arbejdsmarked. Udover ledighed er disseborgere også kendetegnet ved at have mange andre problemer, og der er derfor behov for en ekstra indsats ogalternative tiltag, for at bringe disse borgere nærmere på arbejdsmarkedet.Overordnet formålAt flere kontanthjælpsmodtagere fra Kokkedal kommer i ordinært arbejde, virksomhedspraktikker, løntilskudsjob, igang med en uddannelse eller opkvalificering, således der opnås en tættere tilknytning til arbejdsmarkedet og dermedselvforsørgelse på sigt.- At igangsætte arbejdsprøvningsforløb for borgere med nedsat arbejdsevne for at minimere ventetiden på endeligafgørelse af fremtidig muligheder i forhold til beskæftigelse og selvforsørgelse, og dermed en hurtigeretilbagevenden til arbejdsmarkedet eller endelig afgørelse af forsørgelsesgrundlag.- At sikre en høj grad af gennemførelse, forankring og stabilitet ved de uddannelsesmæssige – ogbeskæftigelsesrettede tiltag, der iværksættes.- At gå fra ufaglært til faglært.- At tilføre ny indsigt, ny viden og støtte den enkelte i bevarelse af egne ressourcer, kompetencer og sundhed, forat opnå en højere grad af personligt ansvar for eget liv - og arbejdsliv.- At øge integrationen af borgere med anden etnisk baggrund end dansk, herunder nedbrydning af fordommemennesker imellem, på arbejdsmarkedet såvel som i lokalsamfundetOverordnet succeskriterierAt 10% af de borgere, som går igennem en eller flere af indsatsens aktiviteter ender i ordinært job eller uddannelse pånormale vilkår.Aktiviteter1. Afklarings- og vejledningsforløb for kontanthjælpsmodtagere match 2 over 30 år.2. Vejledningsforløb i ”Kokkedal i Job” og Arbejdsprøvningsforløb i virksomheder for kontanthjælpsmodtagerematch 2 /3 med nedsat arbejdsevne.3. Bagerdygtigt Brød5

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163. Indsatsområde 2 – Børn, Unge og FamilierProblemkompleksDet almene boligområde i Kokkedal samt nabobebyggelserne er præget af forskellige følgevirkninger af at huse socialtudsatte familier. Disse familier er kendetegnet ved at være udsatte på flere parametre, og ved at deres kontakt medde lokale myndigheder og det omkringliggende civilsamfund er ukoordineret, fragmentarisk eller for nogle ligefremikke eksisterende.Gadebilledet og det offentlige rum i byen er præget af børn og unge fra socialt udsatte familier. Deres adfærd er endominerende faktor i bybilledet og området, som ikke er tilpasset disse grupper af børn og unge – og deres behov formødesteder etc. Disse børn og unge;1. har ofte etnisk minoritetsbaggrund2. organiserer sig i store grupper3. er i alderen 5-20 år4. har en dårlig tilknytning til det etablerede fritids- og arbejdsliv.Der er både tale om drenge og piger - dog er pigerne sjældent ældre end 17 år og slet ikke så synlige som drengene.Størstedelen af disse børn og unge er socialt udsatte i forhold til;1. manglende forældreopbakning2. kriminalitet og misbrug3. generelle sociale kompetencer4. fremtidige arbejdsmarkedsmulighederDe største problemer skabes af de børn og unge, der er 10-20 år og drenge. For de små i denne kreds handler det omhærværk, småkriminalitet, truende adfærd, småoverfald, pjækning fra skole, daglig samvær med større og merekriminelle unge samt ingen tilknytning til det etablerede fritidsliv.For de store i denne kreds handler det om bandelignende gruppedynamik med en voldskultur, hærværk, indbrud,røveri, vold og overfald, optøjer og konfrontationer med politi, truende adfærd samt rekruttering af de mindre børn.De store i kredsen oplever ikke, at de høre til det etablerede samfund. De står udenfor, og de mener ikke det erselvforskyldt, at de befinder sig i denne isolerede position. De oplever at deres funktion i samfundet er udtømt formening og formål, og at de befinder sig i en udsigtsløs tilværelse, hvor det omgivende lokale og globale samfund erimod dem. De påtager sig en offerrolle og samler sig tæt om gruppen, og de reagerer på funktionsløsheden ogisolationen med grænseoverskridende og utilpasset adfærd rettet mod det etablerede samfund.For både store og små gælder det om at skabe en identitet og funktion gennem risikoadfærd og kriminalitet. Sammeni gruppen fastholder de hinanden i uhensigtsmæssige adfærdsmønstre, men individuelt giver de ofte udtryk for enstærk grad af frustration over deres situation.Også en del piger bruger gaderummet, men modsat drengenes meget synlige og konfronterende adfærd, gemmerpigerne sig i grupper, fordi de ofte er udsat for social kontrol af deres familier.Hverken drengene eller pigerne oplever at have megen indflydelse på egne vilkår, og deres forståelse for dedemokratiske processer er ringe. De har, siden de var relativt små, været overladt til sig selv og til grupperne pågaden.Disse unge bevirker, at mange beboere er utrygge ved at bo og færdes i området, hvilket bekræftes afNaboskabsundersøgelsen.En anden gruppe socialt udsatte børn og unge, er dem som af forskellige årsager ikke vil/må være i gruppe medgadens børn og unge. De opholder sig hjemme efter skole, og er ofte ret ensomme. Det kræver en særlig indsats, at fådem og deres familier til at tage imod tilbud om fritidsaktiviteter som alternativ til isolationen.10

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016En meget stor del af områdets udsatte børn og unge føler sig ikke inkluderede i de samfundsstrukturer, som deforventes at benytte sig af. Det er der mange årsager til, men det er vigtigt at understrege, at helhedsplanen ikkeønsker at bidrage til yderligere eksklusion. Derfor er det grundholdningen, at også de fleste udsatte børn ogantisociale unge får tilbudt vejledning og støtte i at indgå i sociale relationer og aktiviteter ved eksisterende tilbud pånormale vilkår. Der skal ikke sættes en masse særlige foranstaltninger op, som blot yderligere vil stigmatisereindividerne og grupperne. Samtidig skal man naturligvis vurdere nøje, om barnet/den unge er i stand til at indgå undernormale vilkår, eller om der rent faktisk er behov for særlige tiltag, men det er vores erfaring, at der er sådanne behovi få tilfælde.Overordnet formålFor at imødegå disse problemer vil der blive lagt vægt på:- At løfte de mest udsatte familier ud af social isolation.- At styrke det tværgående sociale arbejde- At udvikle samarbejdet med forældrene.- At virke kriminalitetsforebyggende ved at opstille attraktive alternativer til kriminel og destruktiv adfærd for udsattebørn og unge.- At udvikle kompetencer hos børn og unge, der bidrager til deres muligheder for at agere på lige fod med resten afsamfundet - også i de demokratiske processer.- At påvirke gruppedynamikker.- At bidrage til at udsatte og stigmatiserede børn og unge ændrer deres ofte negative selvbillede og flytter fokus fraofferrollen, til at se mulighederne for en positiv fremtid.Overordnet succeskriterier- Fald i kriminaliteto I årene 2011 - 2016 er antallet af sigtelser og anmeldelser på 15-25 årige faldende.- Stigning i demokratisk deltagelseo Ved kommunalvalget i 2013 er valgdeltagelsen blandt de 18-25 årige steget med 10% i forhold tilkommunalvalget i 2009.o Ved folketingsvalget i 2015 er valgdeltagelsen blandt de 18-25 årige steget med10% i forhold tilfolketingsvalget i 2011.Aktiviteter1. Hele Vejen Rundta. Delaktivitet 1 - Bydelsmødre2. Fritidsvejledning3. Ungdomskonference4. Børneudvalg5. Ferie- og weekendaktiviteter6. Lektie- og Multimediecafé11

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163.1 Overordnet aktivitet 1: Hele Vejen RundtProblemkompleksI boligområdet er der mange socialt udsatte familier. Men der er relativt få familier, som også har problemer medantisociale, kriminalitetstruede og kriminelle børn. Udfordringen er, at opnå en god og konstruktiv dialog med de mestudsatte familier. Disse familier er i kontakt med mange forskellige myndigheder og instanser på mange områder, ogdesværre mangler der ofte koordination af div. tiltag og indsatser. Der er behov for en helhedsorienteret indsats, dersikrer et socialt og bæredygtigt løft af de mest udsatte familier. Mindre søskende er i højrisiko for at udvikle sammedysfunktionelle relation til det omkringliggende samfund som deres ældre søskende og forældre, og bl.a. derfor er detvigtigt, at hele familien indgår i indsatsen.Det er et vigtigt mål for denne indsats også, at medvirke til at opstille samfundsintegrerende alternativer for stærktudsatte og kriminalitetstruede børn og unge i området.FormålAt forøge livskvaliteten og fremtidsperspektivet for de mest udsatte familier i området.At skabe et fintmasket og koordineret netværk omkring få svært udsatte familier i området.At medvirke til at løse problemer sammen med familien hele vejen rundt om familien.At styrke det tværgående sociale samarbejde.Succeskriterier for 1. årAt etablere sig i et samarbejde og i organisationen omkring kommunens projekt med LG Insight og teamet med de tomobile socialrådgivere.At få igangsat aktivitet 1.1 BydelsmødreIndholdet og praksisKokkedal på Vej ønsker at indgå i et partnerskab med Fredensborg Kommune og Nivå Nu om arbejdet med de mestudsatte familier. Fredensborg Kommune har vedtaget at starte en indsats op i samarbejde med LG Insight medinspiration fra bl.a. Assens Kommune. Indsatsens kerne bliver to opsøgende socialrådgivere, hvis arbejdsområde bliverde mest udsatte familier.En enhed i Kokkedal med en opsøgende socialrådgiver fra Fredensborg Kommune og en familiemedarbejder isekretariatet kan i samarbejde med en lignende enhed i Nivå og hele baglandet i forvaltningen skabe en eneståendeplatform for at arbejde tæt med udvalgte familier. Projektet vil anvende nogle af de erfaringer, som Nivå Nu i deførste to projektår har gjort sig i arbejdet med udsatte familier. Projektet vil i øvrigt lade sig inspirere bl.a. aferfaringerne fra Assens Kommune og fra Tingbjergs Ny Start.I sekretariatet er der i denne forbindelse behov for en faglig stærk medarbejder med fingeren på pulsen i etlokalområde som vores, der i indsatsen med familierne kan tage rollen som vejleder, guide og facilitator afforandringsprocesser.De første 2 år af indsatsen skal sekretariatets familiemedarbejder implementere Bydelsmødre projektet, da et sådanprojekt metodisk er velafprøvet i lignende sammenhænge og har en veldokumenteret effekt på socialt udsattefamilier.Organisationen vil formentlig blive ledet af en styregruppe bestående af; ledere fra Fredensborg kommunes Center forFamilie, Unge og Integration, Center for Kultur, Idræt og Sundhed og Center for Job og Velfærd samt projektledernefra Nivå Nu og Kokkedal på Vej.Derunder overvejes det at danne en projektgruppe bestående af; de mobile socialrådgivere, Fritidsbutikken,familieafdelingen, de fremskudte beskæftigelsesindsatser samt familiemedarbejderne fra Nivå Nu og Kokkedal på Vej.Projektgruppen kan mødes som en helhed eller i ad hoc udvalg afhængigt af den enkelte families behov for indsats.Organisationen og samarbejdsformen er på tegnebrættet og skal tilrettelægges i løbet af foråret 2012, hvorefter der12

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016skal ansættes medarbejdere. Medarbejderne skal have mulighed for at sætte præg på den metodemæssigeudmøntning af projektet, hvorfor den endelig projektbeskrivelse først færdiggøres efter deres ansættelse.På tværs af Kokkedal på Vej og Nivå Nu skal der skabes fælles projekter; fx netværk familierne imellem, ture ud afområdet, kompetenceudviklende familiekurser, støtte/venskabsfamilier, temamøder etc.Det er væsentligt, at familierne selv tager ejerskab over indsatsen, som er et frivilligt men forpligtigende samarbejdemed familierne ud fra filosofien om, at det er familiernes egne beslutninger og handlinger, der kan drive enforandringsproces. Familien har styringen og ansvaret – men med denne indsats en reel og unik mulighed for atkomme ud af en fastlåst situation.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerFredensborg Kommune (familieafd., skolen, daginstitutioner, fritidshjem og -klub, ungdomsklub, opsøgende team,Fritidsbutikken)Nivå Nu´s familieindsatsKokkedal på Vejs og Nivå Nu´s fremskudte beskæftigelsesindsatserPolitiForeningslivetBydelsmødrenes LandsorganisationLokal evalueringI samarbejde med LG Insight følges denne aktivitet tæt.ForankringEr del af en stor indsats forankret i Fredensborg KommuneDelaktivitet 3.1.1 Bydelsmødre ”Kvinder på Vej”ProblemkompleksKendetegnet for lokalområdet er, at her er en forholdsvis stor gruppe af etniske minoritetsforældre samt socialtudsatte etnisk danske forældre, som kun i begrænset omfang deltager i bydelens generelle samfundsliv. Mange afforældrene formår ikke at støtte deres børn gennem barndom, skolegang og fritidsaktiviteter. Forældre medbegrænsede danskkundskaber, manglende viden om det danske skole- og uddannelsessystem samt dansk kultur ogsamfundsforhold vil profitere af Bydelsmødrenes indsats, som vil hjælpe forældrene i at støtte deres børn gennem enopvækst med to kulturer. Socialt udsatte forældre med etnisk dansk baggrund har brug for en støttende indsats, somkan hjælpe dem med at bryde med negativ social arv.Ofte har de marginaliserede og isolerede kvinder psykosomatiske lidelser, populært kaldet ”ondt i livet” og flere hardiabetes som følge af deres livsstil.Indsatsens primære målgruppe er relativt ressourcestærke kvinder, som har mod på og lyst til at øge egnekompetencer, samt hjælpe og støtte andre. Der sigtes mod, at der i gruppen af Bydelsmødre er en etnisksammensætning, der afspejler lokalområdet.Sekundært er målgruppen marginaliserede og isolerede kvinder i Kokkedal.FormålAt flere kvinder med etnisk minoritetsbaggrund og socialt udsatte etnisk danske kvinder bliver aktive i lokalområdetog det danske samfund, samt at kvinderne rustes til at være deltagende forældre, som støtter deres børn ibarndommen, i livet med to kulturer, gennem uddannelsesforløb mv.At bryde med etnisk betinget isolation.13

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163.2 Aktivitet 2: FritidsvejledningProblemkompleksEn stor andel af områdets børn og unge er ikke tilknyttet en fritidsaktivitet eller en fritidsinstitution. Det bliverunderprioriteret i hjemmet af flere årsager, herunder bl.a. pga. økonomi, fordi mor går hjemme, fordi familien harmange børn, som passer hinanden etc. Relativt mange børn går rundt i området efter skole indtil aften – af og til ogsåud på aftnen. Disse børn plejer derved omgang med de større unge, som hænger ud i området, og som erkriminalitetstruede eller kriminelle. En stor andel af områdets socialt udsatte unge mellem 13 og 17 år oplever, at debefinder sig i en funktionsløs og låst situation. De er antiautoritære og modsætter sig ofte en hjælpende hånd, for ikkeat tabe ansigt i gruppen.En stor del af målgruppen er drenge. Der findes også piger i målgruppen, men vi oplever, som man også gør pånationalt plan, at pigerne generelt set klare sig bedre og melder sig ind på uddannelser.FormålAt flere udsatte børn, som senere bliver unge og voksne, føler sig inkluderede i de lokale samfundsstrukturer.At medvirke til at skabe et mere inkluderende fritidsliv i Kokkedal.At skabe et velfungerende samarbejde med Fritidsbutikken ang. børn- og ungevejledning.Succeskriterier for 1. årAt indgå en samarbejdsaftale med Fritidsbutikken inden pr. 1. nov. 2012.Indholdet og praksisFritidsbutikken i Fredensborg Kommune er en permanent indsats, der har til hensigt via bl.a. tæt vejledning ogforældrekontakt at skabe bro mellem udsatte børn og en fritidsaktivitet; herunder i forenings-, institutions- ellererhvervslivet. Hensigten med denne aktivitet i helhedsplanen er at forstærke Fritidsbutikkens indsats i Kokkedal, hvorbehovet er meget stort. Det er en god og effektfuld indsats, som blot ikke har de nødvendige ressourcer til atprioritere Kokkedal højere.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerUU-Øresund, Fritidsbutikken, Projektgruppen i Hele Vejen Rundt, Fædregruppe, Ungdomsklub, Ungdomsskole, lokaledaginstitutioner, lokalt foreningsliv, det opsøgende team, politiets forebyggende Karleboteam, de lokaleejendomskontorer, kommunens ungeindsats i øvrigt, lokalt erhvervsliv.Lokal evalueringRegistreringer og evaluering i regi af Kokkedal på vej og FritidsbutikEvalueres som led i partnerskabet med Social og Integrationsministeriet.ForankringFritidsbutikken15

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163.3 Aktivitet 3: UngdomskonferenceProblemkompleksUngdomskonferencen adresserer den grundlæggende mangel på dannelse og demokratiforståelse, der mødes hosmange af områdets unge. Der er også fokus på den funktionsudtømning i ungdomsårene, der plager mange af delokale unge drenge.FormålAt give børn og unge mulighed for selv at skabe interessestyrede grupperinger.At bidrage til at øge demokratiforståelsen blandt områdets børn og unge.Succeskriterier for 1. årKonferenceudvalg med mindst 8 unge er nedsat i december 2012.Tema og projektskitse er udarbejdet i december 2012.Indholdet og praksisUngdomskonferencen giver god mulighed for at arbejde konkret med dannelse og kompetenceudvidelse. Den kanvære med til at italesætte de unges behov og holdninger og sætte dem på dagsordenen. De unge lærer om demokratiog bureaukrati og får et indblik i, hvordan man styrer projekter og samarbejder. Der er mange forskellige opgaver, derskal løses i forbindelse med en stor konference, og alle opgaver kan løses af unge.Idéen på sigt er at etablere en årlig national konference for unge - lavet af unge, der finder sted i påsken. Men i førsteomgang satses der på, at skabe en regional Ungdomskonference.Der nedsættes et arbejdsudvalg af lokale unge, som i fællesskab finder et relevant emne med et konkret fagligtindhold, der har betydning for unge i lokalområdet. I forbindelse med de forberedende processer ved opstarten af dennye ungdomsklub i Kokkedal blev der etableret et Ungeråd. Dette Ungeråd skal danne basis for unges involvering iarbejdet med at skabe en ungdomskonference.Den lokale ungdomsklub og Ungecenter vil sammen med Kokkedal på Vej og Nivå Nu stå for den praktiske del iforbindelse med at indkalde og vejlede unge, så de bliver i stand til at udføre en konference af denne art. KommunensUngecenter kan huse konferencen.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerUngdomskonferencen laves i et samarbejde mellem Nivå Nu, Ungdomsklubben, Ungecenter og Kokkedal på Vej.Lokal evalueringEfter hver konference evalueres proces og afvikling med de deltagende parterForankringUngecenter, som er under udvikling henimod et ungdommens kulturhus i Kommunen16

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163.4 Aktivitet 4: BørneudvalgProblemkompleksForældresamarbejdet er ofte en udfordring; ikke blot for os, men også for institutions- og foreningslivet, og det er oftevanskeligt at tiltrække forældre som frivillige til aktiviteter.FormålAt komme i bedre dialog med forældre i området.At organisere den frivillige forældreindsats og give den en platform.At give frivillige forældre indflydelse på udbuddet af aktiviteter i området for børn og unge.Succeskriterier for 1. årGennemsnitlig deltager 75 % af udvalgets medlemmer i udvalgsmøderneDer er udført 2 aktiviteter ved udgangen af 2012.Der er rekrutteret 2 nye forældre til Børneudvalget ved udgangen af 2012.Indholdet og praksisDer er i Kokkedal på nuværende tidspunkt et børneudvalg bestående af forældre, der ønsker at skabe oplevelser forlokale børn og unge. De laver både ture ud af byen og aktiviteter i lokalområdet. Børneudvalget kan skabe en bromellem beboere og børn/unge på gaden, og give interesserede beboere mulighed for, at skabe de projekter ogaktiviteter, som de mener, kan gavne børn og unge. Børneudvalget kan også vise vejen og være inspiratorer i forholdtil at arbejde frivilligt med børn og unges fritidsliv.Børneudvalget skal selv lave aktiviteter og arrangementer, men beboere og andre skal også have mulighed for at søgemidler til projekter i Børneudvalgets pulje.Det giver mulighed for at øge kendskabet mellem beboere og børn/unge, det giver børn og unge oplevelsen af, at derer nogle lokale beboere, der interesserer sig for børn og unges velfærd og det giver mulighed for at beboere kanbidrage med deres ressourcer.Aktiviteten efterlader erfaringer og kompetencer hos frivillige til at organisere projekter og aktiviteter pågræsrodsplan, så de efter helhedsplanens udløb er klædt på til det. På denne måde støtter børneudvalget også op omdannelsestanken. Dertil skal medlemmer af børneudvalget undervises i fundraising.Børneudvalget mødes en gang om måneden. Sekretariatet har sekretærfunktion.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerBoligforeningerne, de lokale institutioner.Lokal evalueringRegistreringerForankringI en selvbærende gruppe af frivillige ildsjæle, hvor sekretariatet har en sekretærfunktion så længe projektet eksisterer.17

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163.5 Aktivitet 5: Ferie- og weekendaktiviteterProblemkompleksI de perioder, korte som lange, hvor alt andet lukker ned, er der markant flere børn på gaderne. Dette taler sit tydeligesprog bl.a. på antallet af hærværkshændelser i boligområderne. Iværksættelse af aktiviteter beriger børn og unges livsamtidig med, at det bevirker, at der bliver mindre tid til at udøve hærværk og chikanere andre beboere.FormålAt nedbringe hærværk begået i weekender og i ferieperioder.Ud fra et dannelsesperspektiv at inddrage børn og unge i de kultursociale spilleregler, som gælder i institutioner o.l.,hvilket kan medføre en større grad af refleksion over og udvikling af egne sociale kompetencer.At tage deltagende børn ud af området og give dem adgang til oplevelser, som de ikke har mulighed for i dereshverdag. Dette er med til at åbne deres verden og udvikle deres fornemmelse for, hvilke normer, spilleregler ogværdier samfundet opererer ud fra.Succeskriterier for 1. årAt få et konkret samarbejde op at køre med minimum 1 anden lokal aktør i september 2012.At der er mindst 200 deltagere i løbet af efterårsferien.At der til weekendaktiviteter er 30 deltagende børn i gennemsnit mellem september og november.Indholdet og praksisFerieaktiviteterne udfoldes i skoleferierne og er aktiviteter rettet mod områdets børn i alderen 6-17 år.Præmissen er, at aktiviteterne skal være lokale, der skal være en mulighed for forankring og der skal være etperspektiv for de deltagende børn (de skal fx kunne gå til aktiviteten efterfølgende, eller komme i kontakt medmedarbejdere fra fx et fritidshjem, hvor de får lyst til at søge hen).En måneds tid før ferien tages der kontakt til lokale aktører; herunder fritidshjemmet, områdets ungdomsklub,foreningslivet etc., og der aftales, hvilke aktiviteter de lokale institutioner kan lægge hus og timer til. Der udformes etprogram med tilmeldingsseddel, som uddeles i alle husstande samt på den lokale skole et par uger før sidstetilmeldingsdag. Aktiviteterne varetages til dels lokale timemedarbejdere, som også fungerer som rollemodeller,sammen med ansatte og frivillige på de samarbejdende institutioner/foreninger.Weekendaktiviteter kan være alt fra bare ad hoc at samle nogle drenge og spille fodbold på græs eller i hallen i nogletimer til at få organiseret en fast ugentlig aktivitet. De unge skal selv være med til at organisere og beslutte, hvilkeaktiviteter, der skal satses på. Aktiviteterne planlægges sammen med Børn og Ungekoordinator ogfamiliemedarbejderen og udføres af lokale timemedarbejdere, som også fungerer som rollemodeller. Én timeansat fåransvaret for denne aktivitet i samarbejde med en kommunalt ansat opsøgende medarbejder.Dertil har Fredensborg Kommune indgået aftale i 2012 og 2013 med DGI Nordsjælland om et projekt, der kaldesIdræt+. Fredensborg Kommune har også truffet aftale med Gam3 om aktiviteter. Det er gadeplansbaserede aktiviteterog har som metode at kompetenceopbygge unge mennesker i socialt belastede boligområder. Kokkedal på Vej er medi dette samarbejde, og vil facilitere projekternes implementering i lokalområdet sammen med DGI ansatte samtansatte i Gam3 organisationen.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerDen lokale ungdomsklub, foreningslivet, Fritidshjem, daginstitutioner, Fritidsbutikken, opsøgende teamLokal evalueringRegistreringer og evalueringsmøder med deltagende parterForankringDet er usikkert om denne aktivitet kan forankres18

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20164 Indsatsområde 3 – Kultur og FritidOverordnet problemkompleksDer er mangel på sammenhængskraft mellem de tre afdelinger i området. Mellem afdelingerne ligger usynligebarrierer, og man oplever ofte holdningen ”dem og os”. I afdelinger og blandt nogle få beboere er der en vilje til atskabe kultur i området, men ofte handler det kun om tilbud rettet mod beboere i egen afdeling, og det sker sjældent,at kulturelle initiativer sker med henblik på at bygge bro mellem områderne. En af de bedste muligheder, vi har, for atforøge den sociale kapital er at skabe et større kulturelt netværksarbejde.Et udfordring, som man ofte støder på i arbejdet med kultur og fritid, er beboernes mulighed for samt vilje og evne tilat engagere sig og tilbyde de nødvendige frivillige ressourcer. Denne problematik hænger til dels sammen medutryghed blandt beboerne, som oplever mange problemer i området. De føler sig magtesløse overfor disse problemer,og føler de overskygger områdets muligheder. Der findes ildsjæle i området, men det kræver et større engagement ihele området for at kunne binde det hele sammen og øge den sociale kapital.Overordnet formålFormålet med indsatsen er at øge den sociale kapital og styrke netværksarbejdet. Der er etableret en række relativtnye aktiviteter (Teaterforening, Billedskole, Kor m.fl.), som er medvirkende til at styrke området. Nye kulturellestrategier implementeres i den nye helhedsplan. Mest markante er Beboerhøjskolen og Kokkedal Byfest (se aktivitet4.1 og 4.3). Disse skal udvikle, udbrede og opdyrke den sociale kapital gennem kulturelle tilbud og netværksarbejde.Formål:At skabe større sammenhængskraft i området.At den sociale kapital øges, og der sker en kompetenceudvikling blandt beboere.At Kokkedal skal være et Kulturelt vækstcenter.Metode og OrganiseringKultur- og Fritidsindsatsen ledes af en projektkoordinator i Kokkedal på Vej. Denne skal opdyrke og vedligeholdesamarbejder og netværk med udgangspunkt i områdets beboere og andre aktører. Der findes mange niveauer afnetværk og samarbejde i Kokkedal på Vej. Disse er lige fra den enkelte beboer og små beboernetværk til foreninger,kommunale institutioner og afdelinger.Fritidsbutikken er en vigtig samarbejdspartner i udarbejdelse af nye aktivitetstilbud til områdets beboere. Derarbejdes med de samme målgrupper, med samme metoder og strategi for forankring.Visionen i forankringsprocessen er at skabe aktiviteter og tilbud, som er inden for rækkevidde. Dvs. man søgerprimært at anvende de lokale ressourcer. I dette arbejde kan man med fordel anvende Ressourcekortet. Det er etlandkort med liste af ressourcer, udarbejdet af beboere ved et temamøde, som beskriver personer, lokationer,institutioner m.v., som har en ressource, der alene eller kombineret med andre ressourcer, kan udvikle kulturelaktivitet i Kokkedal.Nedenfor er et eksempel på hvordan det kan se ud:19

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016RessourcekortBruttolisteForeningerPolitikereAfd. best.ErhvervSportMusikKunstFritidInstitutionerIldsjæleFælles MulighederubegrænsetdeltagereKokkedal KulturFestSærligeMulighederbegrænsetdeltagereBeboerhøjskoleOverordnet succeskriterier- Forankring af kultur aktivitetero Alle nye tilbud skal efter 2. leveår organiseres fx i en forening. Efter 4. leveår skal foreningen væreøkonomisk uafhængig af Kokkedal på Vej- Udvikling af kultur aktivitetero Minimum 3 nye kultur aktiviteter er igangsat inden 30. juni 2016Aktiviteter1. Beboerhøjskolena. Delaktivitet 1 - Billedskolenb. Delaktivitet 2 - Kokkedal Korc. Delaktivitet 3 - Madskolend. Delaktivitet 4 - Turudvalget2. Teaterforeningen Fredensborg Kommunea. Delaktivitet 1 - Gadeteaterfestival3. Kokkedal Byfest4. Klubber20

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20164.1 Aktivitet 1: BeboerhøjskolenProblemkompleksSekretariatet har iværksat en række kulturelle tilbud, som skal forankres fx i foreninger.Udfordringen i forankringen ligger i, at drift og organisering er noget, som vil fylde en stor del af deres virke i forholdtil den samlede tid for deres aktiviteter. De nye kulturelle tilbud har forholdsvis høje driftsudgifter, som i opstartsfasenoverstiger de traditionelle støttekanaler. Der kræves en stor del ressourcer, økonomiske såvel som menneskelige ogstrukturelle for at forankre det enkelte tilbud fx i egen forening.FormålBeboerhøjskolen skal være en lokal paraplyorganisation og kulturel katalysator for området. Den skal iværksætte,udvikle og forankre kulturelle aktiviteter for områdets beboere. Den skal fungere som paraplyorganisation for dekulturelle tilbud, der har brug for organisatorisk og økonomisk støtte til forankring samt sparring til udvikling.Beboerhøjskolen kan støtte op om fundraising, organisationsarbejde, ressourceplanlægning og udvikling afindividuelle og fælles interesser.De konkrete formål er:At støtte kulturelle tilbud i forankringsprocessenAt eksponere beboerhøjskolens tilbud og aktiviteterAt være tænketank og udviklingscenter på nye familieaktiviteterAt lave højskoleophold for områdets beboere, forankret i beboerhøjskolens tilbudSucceskriterier for 1. årBeboerhøjskolens visionære plan er beskrevetDer er udarbejdet en projektplan for første halvår af 2013Der er i november 2012 afholdt organisationsmøde for involverede parter (se Indhold og praksis)Indholdet og praksisSom paraplyorganisation skal Beboerhøjskolen huse Billedskole, Madskole, Turudvalg og Kokkedal Kor.I beskrivelsen af Beboerhøjskolen inddrages ressourcepersoner, som kan være med at udarbejde forløb, der kanstyrke de foreninger og andre interessefællesskaber, som involveres i beboerhøjskolen.Vigtige forløb er:- Bestyrelseskursus- Ressourcer i området- Fundraising- Andre fælles/individuelle kurser efter foreningernes ønskerNæste fase er fælles formål, som kan eksponere Beboerhøjskolens aktiviteter, eksempelvis workshops, temadage ogfamilieaktiviteter.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerKokkedal Kor, Billedskolen, Madskolen, Turudvalget, Fritidsbutikken, Fredensborg KommuneForankringProjektkoordinator Kultur/fritid fra Kokkedal på Vej vil fungere som højskoleforstander og iværksætter af højskolen.Projektkoordinator sparer med det boligsociale projekt Ålborg Øst, som selv har udviklet en beboerhøjskole.Repræsentanter fra Kokkedal Kor, Billedskolen og Madskolen inviteres til fælles temadage (se indhold) som skal styrkederes virke.En stor del af undervisningen kan trækkes på projektkoordinator samt kommunale ansatte, men der afsættes midlertil ekstern konsulentbistand i dele af indhold og praksis.21

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Delaktivitet 1: BilledskolenProblemkompleksDer mangler samtidig aktiviteter, som kan skabe social sammenhæng på tværs af afdelingerne uanset alder, køn ogetnicitet. De eksisterende tilbud i billedundervisning er aftenskoler, som geografisk og økonomisk ligger uden forbeboernes ressourcer.FormålFormålet med Billedskolen er at tilbyde områdets beboere en aktivitet, som er berigende, ligger inden for brugerenesøkonomiske og geografiske område, og hvor mennesker kan mødes med samme formål uden hensyntagen til alder,køn og etnicitet.De konkrete formål er:Faglig udvikling.Højne selvværdet hos deltagerne.Skabe social sammenhæng mellem afdelingerne og øge den sociale kapital.Succeskriterier for 1. årMedlemstal ligger på minimum 20 deltagere.Deltagerne har sammensat en gruppe, som fra 2013 skal danne forening for Billedskolen.Der er rejst økonomi til etablering af en brændeovn til ler og stentøj.Indholdet og praksisBilledskolen er et tilbud til børn og voksne fra 10 år. Undervisning sker en gang om ugen i to hold. 2 timer med børnfra 10-14 år og 2 timer med voksne fra 15 år. I hhv. sidste og første undervisningstime for børn og voksne erundervisning fælles. Billedskolen har således en varighed af 3 timer hver uge.Billedskolen har udviklet fra at være et ”aftenskoletilbud”, til en aktivitet, hvor deltagerne interagerer og selv eropsøgende på den kunstneriske udvikling. Dette skal fortsat plejes.Der er indledt et samarbejde med Karlebo Kunstner Forening om fælles ressourcer (staffelier, udstillingslokaler m.m.)og der søges fælles om anskaffelse af brændeovn til ler og stentøj.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerKarlebo Kunstnerforening, Egedal Medborgerhus, Fritidsbutikken, Fredensborg KommuneLokal evalueringRegistreringForankringBilledskolens nuværende form er afhængig af økonomiske ressourcer fra sekretariatet og Fritidsbutikken. Forankringsker ved at organisere Billedskolen som en forening. Herved opnås kommunale tilskud, men yderligere fundraising ernødvendigt for at holde medlemskontingent på et niveau, som er tilpasset området. Billedskolen skal være en del afBeboerhøjskolen, hvis formål bl.a. er, at støtte og vejlede omkring fundraising. Første punkt i forankringsprocessen erdog at motivere en gruppe deltagere til at involvere sig i organisationsarbejde ud over undervisningsforløbet.Delaktivitet 2: Kokkedal KorProblemkompleksDer mangler aktiviteter, som kan skabe social sammenhæng på tværs af afdelingerne uanset alder, køn og etnicitet.De eksisterende tilbud om korsang i kommunen og regionen er geografisk og økonomisk svært tilgængelige for22

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016områdets beboere.FormålKokkedal Kor har eksisteret siden marts 2011, og er blevet en succes. Koret kan blive en god ambassadør for områdetspositive omtale, og der ligger her nogle konkrete formål for arbejdet med koret:At skabe en økonomisk og organisatorisk strategi som kan forankre koret.At støtte og udvikle koret.Succeskriterier for 1. årKoret har afholdt min. 2 koncerter, som er omtalt i lokale aviser.Medlemstal ligger på min. 20 medlemmer.Mindst 5 medlemmer er mænd.Har dannet sin egen forening.Indholdet og praksisKoret vil, med hjælp fra sekretariatet, danne sin egen forening. Se under forankring.Koret er ikke så erfarent, så der er stor fokus på stemmetræning og på at få dem ud til koncerter. Korlederen sørgerfor stemmetræning på intensive workshops. Der er et stort engagement i koret, og det er ikke noget problem at fåkoncerter op at stå. Koret er begyndt at arrangere koncerter sammen med andre nordsjællandske kor. Dette fungererrigtig godt for dem, da deres repertoire ikke er så stort endnu.Korets største udfordring er, at det mangler mandestemmer. Der vil løbende blive annonceret efter dem, og deoplyser om det når de er ude og afholde koncerter.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerEgedal Medborgerhus, Kokkedal Skole, Andre kor i NordsjællandLokal evalueringOpgørelse af medlemstalÅrsberetning på generalforsamlingForankringKoret skal danne sin egen forening. Kokkedal på Vej igangsætter denne og støtter i hele processen. Koret har alleredeorganiseret sig i mindre ansvarsområder, og er klar til foreningsdannelse.Delaktivitet 3: MadskolenProblemkompleksDer mangler aktiviteter med fokus på mad og sundhed og hvor forældre og børn kan deltage sammen. Der manglersamtidig aktiviteter, som kan skabe social sammenhæng på tværs af afdelingerne uanset alder, køn og etnicitet.De eksisterende tilbud i madundervisning er aftenskoler, som geografisk og økonomisk ligger uden for beboernesressourcer.FormålFormålet med en madskole er, at tilbyde forældre og børn nogle kostvaner og køkken færdigheder, som de kan bruge ideres dagligdag. Madskolen skal desuden skabe sociale relationer blandt deltagerne, voksne som børn. På sigt skalmadskolen bidrage til den sociale kapital ved at være en samarbejdspartner på kulturelle begivenheder.De konkrete formål er:Skabe fokus på kost og ernæring.23

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Livskvalitet mellem forældre og børn.At skabe en aldersintegrerende kulturel værdi for beboere.At skabe social sammenhæng på tværs af afdelinger.Succeskriterier for 1. årUndervisningsforløbet er gennemført med 6 hold/familier.Indholdet og praksis forDer er plads til 6 grupper på madskolen. Det er kapaciteten i skolekøkkenet. Hvert hold består af børn og voksne. Max.4 pr. hold. En underviser planlægger menuerne, men kan tilpasses holdets ønsker, så længe det er ernæringsrigtigt ogsundt. En undervisning er tre timer og foregår hver 14. dag, med mulighed for hyppigere undervisning. Der ydesøkonomisk støtte i opstartsfase og til underviser. Råvarer og deltagergebyr modsvarer hinanden.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerKokkedal Skole, Fritidsbutikken, Fredensborg KommuneLokal evalueringEvaluering af undervisningsåret mellem underviser, Kokkedal på Vej og Fritidsbutikken.ForankringForankring vil tidligst være i proces medio 2013Delaktivitet 4: Tur-UdvalgetProblemkompleksMange af området ressourcesvage beboere har svært ved at benytte det kulturelle udbud, som ligger uden for byensgrænser. Flere mangler generel kendskab til mulighederne – og har ikke fået/opsøgt de sociale og kulturellepåvirkninger, som bl.a. påvirker den almene dannelse, samfundsforståelsen og din livskvalitet. Dertil er en lang rækkebeboere ensomme, som i årevis har lukket sig selv inde.FormålFormålet med Tur-udvalget er at skabe en række tilbud til beboerne i området, som kan bidrage til en øget livskvalitet.Turudvalget er et attraktivt alternativ til ensomhed, og tilbyder en mulighed for at bryde med den sociale isolation.De konkrete formål er:At skabe social sammenhæng og integration.At skabe nye venskaber og øge beboeres livskvalitet.At medvirke til at skabe kulturel dannelse.Succeskriterier for 1. årTur-udvalget har i fællesskab arrangeret og afviklet ture inden for budgettets rammerDer har i gennemsnit været 25 deltagere pr. turIndholdet og praksisTurudvalget er en ny titel for det Kulturråd, som blev nedsat i Helhedsplan 1 og videreført i nr. 2. Behovet forKulturrådets aktiviteter har vist sig, at kredse om ture for områdets beboere bl.a. til kulturelt interessante steder isærregionalt. Udvalget får stillet et budget til rådighed, og i fællesskab skal de planlægge et program inden for disserammer.24

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Lokal evalueringOpgørelse af deltagereEvaluering af turene mellem turudvalget og sekretariatetForankringTur-udvalget implementeres i Beboerhøjskolen. Der er tildelt et budget fra Kokkedal på Vej, men tur-udvalget skalhave fokus på ”turisme” i lokalområdet i og store dele af Nordsjælland, som byder på mange billige og gratisoplevelser, og som har relevans til beboerhøjskolens aktiviteter. Fundraising og brugerbetaling er ligeledesforankringsværktøjer til tur-udvalget.25

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20164.2 Aktivitet 2: Teaterforeningen Fredensborg KommuneProblemkompleksI området mangler der muligheder for at tilegne sig en samfundsmæssig og kulturel dannelse. Det opleves, atinteressen for den årlige gadeteaterfestival i Kokkedal (se delaktivitet 4.2.1) er stigende, men der er manglenderessourcer til at videreføre begejstringen for gadeteater til en aktiv deltagelse i teater- og kulturlivet. En andenomstændighed er, at teaterforestillinger generelt er ressourcekrævende i forhold til økonomi og planlægning.FormålDenne aktivitet skal ses som en paraply over interessen for teater og andre sceniske kunstformer, som kan integreres iboligområdet og bybilledet. Formålet med at organisere denne interesse er, at skabe en platform hvorfra interessenkan vokse og sprede sig, men også finde nogle ben at stå på, således at idéer og drømme har bedre mulighed for atblive realiseret. Teaterforeningen skal være katalysatoren for at forankre interessen.Basalt set har Teaterforeningen Fredensborg Kommune til formål at fremme teaterinteressen i foreningens område(Fredensborg Kommune) ved at præsentere teater for voksne og børn, som enhver anden traditionel teaterforening ilandet. Der er ikke andre teaterforeninger i kommunen med dette formål og virke. Men de bagvedliggende formålstikker langt dybere og handler om integration, fællesskab og imagepleje.De konkrete lokale formål er:At bringe teater tæt på målgruppen. Dvs. forestillinger præsenteres i boligområder og i bybilledet.At afholde en gadeteaterfestival årligt (delaktivitet 4.2.1) .Fremme teaterinteressen lokalt, svarende til områdets ressourcer. Herunder økonomi.At skabe integration og Interaktion. Fokus på demografi.At skabe et rigt foreningsliv på tværs af kulturelle og sociale skel.At medvirke til at øge sammenhængskraften mellem de 4 bysamfund i Fredensborg Kommune.Succeskriterier for 1. årTeaterforeningen har taget ansvar for afvikling af gadeteaterugen 2012.Teaterforeningen præsenterer et program for sæson 2012-2013.Teaterforeningens forestillinger er besøgt af min. 1000 publikummer til gadeteaterugen, 100 % belægning tilinstitutionsforestillinger og min. 50 % til de resterende forestillinger.Indholdet og praksisDet vil tage år at skabe en bæredygtig teaterforening, da organisering og strategier er forholdsvis komplekse.Helsingør Teater står for processen om økonomi og indkøb på forestillinger, mens sekretariatets vigtigste opgave idette arbejde er motivation og administrativ støtte til bestyrelsens medlemmer. Bestyrelen bliver hjulpet i praktiskeog administrative opgaver med øje for læringsprocessen og målsætninger. Danmarks Teaterforeninger udsendertilbud om deltagelse i seminarer og workshops, som kan styrke bestyrelsesarbejdet, og arbejdsgrupper i bestyrelsendeltager i teaterfestivaler, hvor kommende forestillinger præsenteres.I takt med at teaterforeningen udvikler sig og øger sine kompetencer, vil sekretariatets engagement mindskes.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerHelsingør Teater, Fredensborg Kommune, Statens Kunstråd, Danmarks teaterforeningerLokal evalueringOptælling af publikummer, Avisomtaler, fælles efterevaluering mellem parterneForankringTeaterforeningen er allerede forankret som forening, men kræver fortsat motivation og vejledning for fastholdelse.26

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Delaktivitet 4.2.1: GadeteaterfestivalProblemkompleksDer er mangel på store begivenheder i Kokkedal, som indadtil kan skabe integration og sammenhængskraft mellemafdelingerne, og udadtil kan tiltrække et publikum uden for området. Interessen for gadeteater er i området stigende,men det er svært at engagere beboerne i en forankring af gadeteatret i Kokkedal. Teaterforeningen FredensborgKommune er kørt i stilling til at være bannerfører på forankringen af gadeteater i Kokkedal og i resten af kommunen.Der er et stort engagement fra Teaterforeningen i forankringsprocessen, men det kræver strategi,kompetenceudvikling og et meget stort netværksarbejde at nå dertil, hvor Gadeteaterfestivalen er selvkørende iKokkedal og samtidig er medvirkende til at binde kulturen i de fire bysamfund i kommunen sammen.FormålFørst og fremmest så skal Teaterforeningen Fredensborg Kommune klædes på til at overtage ansvaret for gadeteaterfra sekretariatet. De er i 2011 blevet introduceret til projektet, og gradvist tilegnes de fornødne kompetencer, somskal til for at facilitere Gadeteaterfestivalen.De konkrete formål er:Forstærke Teaterforeningen Fredensborg Kommune identitet og virke.Inddrage beboere aktivt i gadeteater.Skabe positiv omtale for området.Bidrage til at skabe en bedre sammenhængskraft mellem bysamfundene i Fredensborg Kommune.Forstærke den sociale kapital.Succeskriterier for 1. årTeaterforeningen har taget ansvar for afvikling af gadeteaterugen 2012 med støtte fra sekretariatet og HelsingørTeater.Mere end 1000 publikummer har besøgt gadeteaterfestivalen.Gadeteaterfestivalen er omtalt min. 10 gange i lokale og regionale medier og to gange i nationale.Indholdet og praksisDer udvælges en række forestillinger i samarbejde mellem Helsingør Teater, Teaterforeningen Fredensborg Kommuneog sekretariatet. Herefter bliver der sat ansvarspersoner fra teaterforeningen på projektet. Disse er ansvarlige forplanlægning og afvikling af de enkelte forestillinger. sekretariatet, som har erfaring med afvikling af gadeteater,fungerer som sparringspartner og sekretariat for teaterforeningen.Under gadeteaterugen supplerer sekretariatet med at afvikle teaterrelaterede workshops for børn og unge.Markedsføring af gadeteaterugen er med Kokkedal på Vej som tovholder.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerFredensborg Kommune, Helsingør Teater, Ragnarock (lokal teatertrup), institutioner, lokaler og kommunale anlægLokal evalueringParterne evaluerer arrangementer, og dertil indgår delelementer i evalueringer til KunststyrelsenForankringTeaterforeningen for Fredensborg Kommune27

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20164.3 Aktivitet 3: Kokkedal ByfestProblemkompleksDer er mangel på det samarbejde og netværk mellem afdelinger, foreninger og kulturgrupper, som sammen kan skabeen bæredygtig kulturel begivenhed. En begivenhed, som kan skabe fællesskab, positiv omtale for området og styrkeden sociale kapital. Fremfor at sekretariatet sætter et stort arrangement op, er det vigtigt at det er græsrødderne, derselv arrangerer og bestemmer, fordi det skaber ejerskab og på sigt en bæredygtig begivenhed. Ordet Byfest er valgt afgræsrødderne selv, fordi det er et ord med en meget bred folkelig appel.FormålFormålet med Kokkedal Byfest er, at skabe en platform, hvor afdelinger, foreninger og kulturgrupper i Kokkedal, årligtpræsenterer den eksisterende kultur og fritid.De konkrete formål er:At skabe en tilbagevendende begivenhed gennem samarbejde mellem de eksisterende afdelinger, foreninger ogkulturgrupper.At sikre et bæredygtigt arrangement langt ud i fremtiden.At skabe positiv og større omtale for området.At tiltrække et stort publikum til Kokkedal.At skabe nye netværk mellem aktørerne i Kokkedal Byfest.Succeskriterier for 1. årAt opstartsmøde for Byfest 2013 er afholdtIndholdet og praksisByfesten afvikles i uge 22.Projektets indhold planlægges og afvikles af lokale foreninger, institutioner, kultur grupper, ildsjæle m.fl. menssekretariatet faciliterer møder, styrer tidsplaner og budgetter samt koordinerer produktion og materialer.Markedsføring sker første år på initiativ fra sekretariatet, hvor der samles en markedsføringsgruppe fra de impliceredeforeninger.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerAfdelinger, foreninger, institutioner og kommune.Lokal evalueringOptælling af publikummerAvisomtalerFælles efterevaluering med alle implicerede aktørerForankringBæredygtighed er et nøgleord i skabelsesprocessen. Det er beboerne som bestemmer indholdet, med øje for, at det erdem selv, som står med ansvaret for realiseringen. Der vil være økonomi til at afvikle og markedsføre projektet, menindholdet skal udvikles med, så vidt muligt, egne ressourcer, så Kultur festen gør sig økonomisk uafhængig af Kokkedalpå Vej.28

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20164.4 Aktivitet 4: BeboerklubberProblemkompleksMange beboere mødes på de ture og aktiviteter, som Kokkedal på Vej tilbyder. Evalueringer bekræfter, at nyevenskaber og netværk dannes. Der er behov for rammer (klubber og mødesteder), som kan støtte og udviklenetværket og samle de tre afdelinger, som på mange områder er adskilt.FormålPå baggrund af aktiviteter i Kokkedal på Vej har to godt funderede beboerklubber fundet fodfæste i boligområdet (DetGamle Vaskeri i Egedalsvænge og Café Naboskab i By- Nordengen).Formålet med denne aktivitet er at vedblive med at støtte op om disse beboerklubber og samle erfaringer herfra tiletablering af nye klubber og interessefællesskaber.De konkrete formål er:Støtte til:Synliggørelsen af deres aktiviteter og udbrede de positive historier.Pleje og hverve medlemmer.Økonomi.Succeskriterier for 1. årKlubberne har hver lavet min. 1 fællesarrangementDer har i gennemsnit været 25 deltagereIndholdet og praksisBestyrelser og aktivitetsgrupper i de respektive klubber planlægger og afvikler arrangementer. Kokkedal på Vej støtterjfr. formålet. Klubberne inviteres også til at deltage i relevante arrangementer (Kokkedal Byfest m.v.). Med tiden (sebeboerhøjskolen 4.1) tilbydes klubberne kurser i bl.a. markedsføring og fundraising.Lokal evalueringOpgørelse af deltagereEvaluering mellem klub og sekretariatetForankringKlubber er selvkørende på mange områder. Markedsføring og dele af økonomien er støttet af Kokkedal på Vej, og medtiden vil en forankring gennem beboerhøjskolen være nærliggende.29

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20165 Indsatsområde 4 – Image og KommunikationOverordnet problemkompleks(er)Kokkedal og det almene boligområde i Kokkedal har generelt et relativt dårligt image, både i og uden for kommunen.Der skrives generelt mere, både i den lokale og den nationale presse, om de negative begivenheder - end om depositive begivenheder, der finder sted i Kokkedal.Dette underbygges af en naboskabsundersøgelse, som viser, at folk føler sig utrygge i området - og denne megenfokusering på de negative begivenheder er med til at forværre folks følelse af utryghed.Et af problemerne i denne sammenhæng er, at begivenheder og aktiviteter der, både indadtil og udadtil, indeholdermuligheder for at skabe et positivt image for området ikke bliver kommunikeret ud til en større målgruppe. Detteskyldes i høj grad, at kommunikationsstrategier, som kan udbrede det positive image bredt, kræver ressourcer, somenten ikke findes eller underprioriteres. Det betyder, at man fokuserer på produktionen af aktiviteten, og lader signøje med, at synligheden og deltagelsen sjældent kommer ud over bygrænsen.Den manglende kommunikation og synlighed af de kulturelle og sociale tiltag i området gør, at det er svært at opnåsammenhængskraft i området.Overordnet formålDet er vanskeligt at stoppe omtale af negative hændelser i området, men vi vil med indsatsen arbejde for, at densamlede omtale, udadtil såvel som indadtil, er overvejende positiv. Der skal skabes en modvægt til den dårlige omtale.Med den rette struktur og taktik kan vi udnytte de ressourcer, der findes i og uden for området til kontinuerligt atfortælle ”den gode historie”.På sekretariatet har vi en vis erfaring med image og kommunikation, og det er det fundamentale på indsatsområdet.Men perspektivet i arbejdet er i høj grad, at gøre områdets frivilligt aktive personer samt professionelle aktører bedrei stand til selv til at udnytte de tilgængelige platforme.Formål:- At øge den positive omtale- At skabe en bæredygtig kommunikativ strategi for sekretariatet- At styrke samarbejdet med den lokale presse- Skabe tilbud til lokale aktører om Image og Kommunikation - og styrke foreninger, kultur grupper og ildsjæle ikommunikationen på deres interesseområderMetode og OrganiseringMedarbejdereImage og Kommunikation har ikke en fast medarbejder tilknyttet, men koordineres af medarbejderen på Kultur ogfritidsindsatsen. Ansvaret for de enkelte kommunikative opgaver fordeles blandt sekretariatets medarbejdere således:Grafisk produktion:KulturprojektkoordinatorHjemmeside og nyhedsbreve: SekretariatslederViral markedsføring:Børne- og ungekoordinatorLokal presse:OpgavebestemtBeboereVed aktiviteter, hvor der er en høj grad af involvering og medansvar fra beboere, skal fokus være på, at beboerne skalvaretage markedsføringsdelen. Dette med støtte og vejledning fra sekretariatet.Nye og eksisterende foreninger, som samarbejder med sekretariatet, skal dygtiggøres i arbejdet med image ogkommunikation. Det handler først og fremmest om, at gøre en eller flere personer ansvarlige for foreningensmarkedsføring og herefter støtte og vejlede dem.Beboerhøjskolen (omtalt under Kultur og Fritid) kan udvikle image og kommunikation for de foreninger og grupper,som samarbejder med sekretariatet. Den kan fx arrangere workshops, foredrag og løbende bistand.30

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Eksempel på et årshjulJanuarDecemberRaketten udgivesFebruarNovemberMartsRaketten udgivesOktoberAprilPR ByfestSeptemberRaketten udgivesMajPR ByfestAugustPR GadeteaterEfteromtale GadeteaterJuliPR GadeteaterJuniRaketten udgivesEfteromtale ByfestPR GadeteaterOvenstående er nogle af de faste indsatser. Der arbejdes løbende med Image og Kommunikation i forbindelse medTeaterforeningen Fredensborg Kommune, Kokkedal Kor, Billedskolen, Café Naboskab, Det Gamle Vaskeri,Ferieaktiviteter, Turudvalgets ture og andre aktiviteter og Ad Hoc opgaver.31

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20165.1 Aktivitet 1: Beboermagasinet ”Raketten”ProblemkompleksDer mangler et nyhedsmedie, der samler op på områdets aktiviteter og som kan udbrede de historier og den udviklingområdet skaber. Der mangler også sammenhængskraft i området.Formål”Raketten” er et beboermagasin, som skal udgives hvert kvartal. Det er sekretariatets nyhedsbrev som skaldokumentere området og medvirke til et positivt image.Konkret handler det om følgende:Synliggøre aktiviteter, tiltag og muligheder i områdetInddrage beboerne aktivt i Rakettens redaktionSkabe sammenhængskraftSucceskriterier for 1. årMagasinet er udgivet i september og i decemberIndholdet og praksisProjektkoordinator for Kultur og fritid er redaktør på magasinet.Indholdet i hvert magasin udarbejdes af sekretariatet samt lejlighedsvise skribenter fra området, der kan bidrage medrelevant indhold. Sekretariatets enkelte medarbejdere har faste indlæg, og alle artikler og indhold samles oggennemlæses af sekretariatet inden trykning.Samarbejdsrelationer og samarbejdsaftalerAfdelingsbestyrelserEjendomsinspektørerBeboereFredensborg KommuneLokal evalueringEfterevaluering efter hver udgivelseForankringSekretariatet har flere gange forsøgt at engagere en beboerredaktion, som med tiden kan overtage magasinet. Detteer ikke lykkedes, og i den kommende helheldsplan vil magasinet være forankret hos Kokkedal på Vej.32

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20166 OrganisationSom udgangspunkt vil der ikke blive ændret på organiseringen i Kokkedal på Vej, da den nuværende organiseringfungerer efter hensigten.Organisationsdiagram:33

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016StyregruppenDer er indgået en samarbejdsaftale mellem boligorganisationerne, afdelingerne og FredensborgKommune, som sikrer rammerne for samarbejdet og gennemførelsen af den helhedsorienterede indsats i Kokkedal.Styregruppen, som er projektets ”politiske forum” består af beslutningsdygtige repræsentanter fra alle parter iKokkedal på vej.Der er otte medlemmer med stemmeret: Formanden for afdelingsbestyrelsen i afd. 7 – Skovengen.Formanden for afdelingsbestyrelsen i afd. 9 – Byengen/Nordengen.Formanden for afdelingsbestyrelsen i Egedalsvænge.Formanden for AB Hørsholm Kokkedal. Næstformanden for Boligforeningen 3B.Formanden for Børn- og Skoleudvalget i Fredensborg Kommune.Souschef i Center fro Familie, Unge og Integration i Fredensborg Kommune.Leder fra Center for Job og Ydelse Fredensborg Kommune.Uden stemmeret deltager: En forretningsfører fra Boligkontoret DanmarkEn boligsocial konsulent fra Boligselskabet 3BEn konsulent fra Fredensborg KommuneSekretariatslederenStyregruppens opgaver, ansvar og kompetencerStyregruppen har det overordnede politiske ansvar for fremdriften i realiseringen af Helhedsplanen ”Kokkedal på vej”,og for at indsatsen gennemføres indenfor de angivne økonomiske og indholdsmæssige rammer som angivet iHelhedsplanen. Styregruppen er således ansvarlig for, at tilskuddet fra LBF anvendes indenfor de derfra fastsatterammer.Såfremt der opstår konflikter imellem to eller flere parter i de styrende såvel som udøvende organer, er detstyregruppens opgave at skabe afklaring og drage eventuelle konsekvenser i denne forbindelse med henblik på atsikre det fortsatte arbejde.Styregruppens mødeaktivitetDer afholdes møde i styregruppen mindst fire gange om året. På baggrund af fremlagte statusnotater og dagsordenfra sekretariatslederen og evt. øvrige medvirkende interessentgrupper drøftes arbejdet med Helhedsplanen og herafafledte spørgsmål. Materiale, der skal gennemgås på møderne, fremsendes til styregruppens medlemmer senest syvdage før planlagt møde. Sekretariatslederen er sekretær for Styregruppen.TovholdergruppenTovholdergruppen er en tværgående ledergruppe, som udgør Helhedsplanens administrative forum.Gruppen består af i alt seks personer:En boligsocial konsulent - Boligforeningen 3BEn forretningsfører - Boligkontoret DanmarkEn konsulent fra Fredensborg KommuneEn teamleder af medarbejdere i Kokkedal i Job - Fredensborg KommuneSekretariatslederenDer er udpeget en formand for tovholdergruppen.34

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-2016Der kan tilknyttes ekstern konsulent udpeget af henholdsvis 3B og Boligkontoret Danmark.Tovholdergruppens opgaver, ansvar og kompetencerTovholdergruppen har ansvaret for den faglige og administrative fremdrift i Helhedsplanen. Gruppen har endvidereansvar for fremlæggelse af og opbakning til de årlige budgetter i egne bagvedliggende organisationer.Gruppen skal således sikre, at deres respektive organisationer støtter fremdriften i alle delprojekter i Helhedsplanenog forholder sig til forslag til nye delprojekter, styring af Helhedsplanens økonomi og evt. konflikthåndtering mm.Styregruppen har udpeget en formand for Tovholdergruppen. Sekretariatslederen refererer overordnet tilStyregruppen, men i forhold til den daglige fremdrift og faglighed refererer sekretariatslederen til Tovholdergruppenog dennes formand. I forhold til personaleforhold referer sekretariatslederen til leder i 3B.Endelig er Tovholdergruppen forpligtet til – efter aftale med projektsekretariatet; dvs. sekretariatslederen og øvrigemedarbejdere – at sikre den løbende evaluering af de enkelte projekter.Eventuelle konflikter søges løst i Tovholdergruppen eller sendes videre til styregruppen, såfremt de ikke kan løses afden daglige ledelse.Tovholdergruppens mødeaktivitetTovholdergruppen afholder møde ca. hver anden måned.ProjektsekretariatetProjektsekretariatet er det daglige omdrejningspunkt for Helhedsplanens aktiviteter med ansvaret for fremdrift,administration og koordinering af den samlede indsats. Sekretariatet fungerer som samlende sekretariat forboligafdelingerne og et knudepunkt for samarbejde mellem afdelingerne, Fredensborg Kommune, organisationerneog de mange andre samarbejdspartnere.I sekretariatet er ansat en sekretariatsleder på fuld tid, en koordinator på Kultur og Fritidsindsatsen, en koordinator påBørn- Unge og Familieindsatsen samt 3 medarbejdere i Kokkedal i Job ansat af Fredensborg Kommune.Desuden er der i perioder mulighed for at tilknytte og huse opsøgende medarbejdere inden for de tre indsatsområdersamt diverse frivillige medarbejdere, praktikanter og studerende.Sekretariatslederen har det ledelsesmæssige ansvar for projektsekretariatets ansatte inklusive ansvaret for atunderstøtte de ansattes faglige og personlige udvikling, således at de har de bedste forudsætninger for at udførederes arbejde.Det juridiske ansvar for ansættelserne ligger i den administrerende og ansættende organisation, som erBoligforeningen 3B.Administration og økonomiBoligforeningen 3B er valgt som administrator for Kokkedal på vej fsva. ansættelser og økonomi.KonflikthåndteringHvis der opstår konflikter parterne imellem er følgende procedure vedtaget – i prioriteret rækkefølge:1. Uenigheden skal søges løst blandt de tre boligafdelinger og i kommunens forvaltninger, eventuelt medinddragelse af de to boligorganisationer og/eller forretningsførere/administratorer og/eller kommunen påtilsvarende niveau.2. Konflikten rejses i Tovholdergruppen, som skal søge at udrede den. Hvis det ikke kan lade sig gøre at løsekonflikten i det regi, skal Styregruppen inddrages.Metode1. Parterne rejser spørgsmålet om konflikten i deres respektive styrende og besluttende fora.2. De enkelte parter kan – i rimeligt omfang – indkalde ekstern konsulentbistand, hvis de ønsker vejledning og/ellerbisidderfunktion i en mulig konfliktsituation.35

Kokkedal på vej – Helhedsplan 2012-20163. Hvis en konflikt ikke kan løses, og den er af så væsentlig karakter, at der må stilles spørgsmålstegn ved den videreimplementering af Helhedsplanen, orienteres LBF herom.7 EvalueringHelhedsplanen evalueres i det nationale evalueringsprojekt, som varetages af SFI og Rambøll.Dertil foretager sekretariatet løbende evalueringer og opfølgninger på succeskriterier og delmål på udvalgteaktiviteter i en fast indberetningsstruktur dikteret af Landsbyggefonden og CFBU. Således skal sekretariatet overforCFBU og LBF hvert år ved årsskiftet følge op på opstillede mål og succeskriterier for alle aktiviteter i såkaldtemålopfyldelsesskemaer. Disse er udarbejdet sammen med CFBU og LBF og sikre at man hvert år dokumentererresultater af arbejdet med de mange aktiviteter, og at man hvert år i styregruppen og tovholdergruppen bedre harmulighed for at kunne justere på indsatsen, således at man hele tiden styre efter målet. Der laves endvidere enmidtvejs opfølgning med styregruppe og tovholdergruppe.Derudover indberetter sekretariatet hvert år milepælsplaner for alle aktiviteter til LBF for et år ad gangen.Endeligt i LBF´s evalueringsstruktur skal sekretariatet hvert år vurdere kvaliteten af indsatsens mangesamarbejdsrelationer.36