Den hemmelige pris - CBS OBSERVER

8a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e nInciterende partnerskabsrytmerCBS samarbejde med erhvervslivet trænger til et løft – i hvert fald hvad forskningen angår.Det er der mange gode grunde til, men de skal gøres tydeligere, og vejen til løftestængerne bredereLektor Bo Bernhard Nielsen forsker i strategiske partnerskaber, og han forudser, at CBS’ Corporate Partners fremover vil ønske mere direkteadgang til CBS’ forskning og ikke kun have deres navn hængende på diverse vægge.v i d e n s f o r b i n d e l s e rAf Torkil BangFoto: Rie NeuchsKandidaterne vil de gerne have,men forskerne? CBS har mangepartnerskaber med erhvervslivet,men kun få drejer sig om egentligforskning. Dels er det kun få virksomheder,der er klar til at gå indi grundforskning, og dels manglerder ofte incitamenter for at indgåi samarbejdet – fra begge sider.Det vurderer lektor Bo BernhardNielsen, Center for Strategi &Globalisering, som forsker i strategiskepartnerskaber.- Incitamentstrukturen er på forskersidenbygget op, så vi er nødttil at fokusere på at publicere i derigtige internationale tidsskrifter.Som forsker har man derfor brugfor adgang til data med høj kvalitet– og ofte i større kvantitet. Desudener forskningen tidskrævende og oftemed en længere tidshorisont endvirksomhedernes, der typisk gernevil se en form for resultater hurtigt,siger Bo Nielsen.Nogle gange virker det som enekstra barriere for samarbejdet mellemvirksomheder og forskere, atgrundforskning ud over at tage tid,ofte ikke er direkte erhvervsrettet – ihvert fald på kort sigt, forklarer BoNielsen og påpeger det dilemma,som forskerne risikerer at havne i:- Når der samtidigt er et øgetpres for, at vi som forskere skalblive bedre til at formidle voresviden tilbage til virksomhederne,men virksomhederne ikke er særligtinteresserede i at deltage igrundforskningen, er spørgsmåletogså, hvor meget tid man somforsker føler, at man har til at deleud af sin viden til virksomhederne,bemærker han.Mangel på danske partnerskabseksperterj o b f u n k t i o n e rAf Torkil BangCBS har – ud over samarbejdetmed erhvervslivet – et ganskeomfattende katalog af samarbejdsaftalermed andre universiteter,business schools med vidererundt om i Danmark og resten afverden.Generelt set vurderer lektorBo Bernhard Nielsen, Center forStrategi & Globalisering, at CBS erblevet bedre til den disciplin, somhedder partnerskabs management.Men der mangler stadig folk medekspertise i at lede sådanne partnerskaber,ligesom der er for lidtfokus på at anvende disse partnerskabertil at skabe værdi. Deter noget, han ser som en genereludfordring ikke mindst i denoffentlige sektor i Danmark.- Typisk har folk, der indgåri ledelsen af partnerskaber, enanden titel og varetager ofte flerefunktioner samtidigt i organisationen.Uden den nødvendige træningog ekspertise i at styre partnerskaber,vil man aldrig opnåat skabe den merværdi, som allepartnerskaber i grunden byggerpå. Vi forsøger stadig at få indførttitlen alliance manager, siger BoNielsen og fortsætter:- I USA ser man det som enselvstændig jobfunktion, og manhar blandt andet Association ofStrategic Alliance Professionals(ASAP), hvor vi er en gruppe forskere,der har tilsluttet os for atoprette et Academic Council. Dethar blandt andet medført, at virksomhedernesalliance managersnu ved, hvor de kan finde de akademiskeeksperter.Noget lignende kunne han godtforestille sig på CBS:- Vi kunne måske overveje,hvordan vi på samme vis kunnevære mere proaktive som forskerepå CBS i forhold til at dele viden.Der er behov for uformelle fora,hvor man sammen kan udvikleprojekter. Men først og fremmester der brug for tilstrækkelige incitamenterog ressourcer til at bæreprojekterne igennem, fastslår BoNielsen.1Tiden presserBo Nielsen vurderer også, at manpå begge sider føler et vist tidspressom en hindring for videndelingen:- På CBS ser vi for eksempel, atde dygtigste forskere, som typisker de fastansatte lektorer og professorer,også har den største undervisningsbyrde.Samtidigt oplever vi,at videndeling er noget af det, derholder for i erhvervslivet i krisetiderog synker længere ned i prioriteringerne,siger Bo Bernhard NielsenCBS-forskeren var for nyligmed arrangør af ”Vækst gennemvidendeling i partnerskaber”,der blev afholdt i slutningen afoktober i et samarbejde mellemCBS og DEA – DanmarksErhvervsforskningsAkademi.- Vi havde foreksempel inviteretover 100virksomheder,som vi ved deltageri partnerskaber,til dennetop overståedekonference, mendet var kun etfåtal, der mødteop, påpeger BoNielsen.Det er dogikke entydigt,at firmaerne holder sig tilbage fravidendeling. Der er for eksempelstor forskel på forskningsområderne,når det gælder om at få privatevirksomheder til at investere ioffentlig forskning.- Hvis det drejer sig om højteknologi,er der jo ingen problemeri at indgå partnerskaber. Menellers er der nok en barriere, nårvirksomhederne bliver bedt om atbetale for noget, som de opfattersom skattefinansieret videnproduktion.Desuden bliver businessknowledge stadig ikke opfattet somgrundforskning, og det er en opfattelse,vi skal have ændret, siger BoNielsen.Understøt paradigmeskiftetEn anden barriere, som Bo Nielsenser, er, at virksomhederne stadigsnarere opfatter CBS som enuddannelses- end en forskningsinstitution.Det medfører, at der‘Jeg tror, at det ville væreen god ide, hvis vi tænkermere systematisk over,hvordan vores kontaktflademed for eksempel CBS’Corporate Partners og andrevirksomheder kan gøresmere forskningsrelateret.Bo Bernhard Nielsenlektor ved SMGmåske er en fordom om, at denforskning, der produceres på CBS,ikke kan bruges i praksis:- Jeg har for eksempel for nyligtindgået i et forskningsrelateret samarbejdemed en dansk virksomhedom at hjælpe dem med deres partnerskaber.Men da jeg nævnte detfor repræsentanter for flere af destørre danske virksomheder, undredede sig over, hvad den andenvirksomhed overhovedet kunnebruge et samarbejde med CBS til,fortæller han, men fremhæver så:- Der er dog ved at ske et paradigmeskift,og det kan være, at vipå CBS skal finde ud af, hvordan vikan understøtte det.CBS forskeren har selv forslagtil konkrete tiltag, som CBS kunnegennemføre for at gøre forskningssamarbejdelettere for både forskereog virksomheder:- Jeg tror, at det ville være en godide, hvis vi tænker mere systematiskover, hvordan vores kontaktflademed for eksempel CBS’ CorporatePartners og andre virksomheder kangøres mere forskningsrelateret, sigerBo Nielsen og påpeger:- Faktisk er mange af virksomhederneyderst interesserede i at deltagei mere konkrete og velstruktureredeforskningstiltag, men dehar ofte svært ved selv at defineredisse, finde de rette forskere, ogsammensætte forskningsprogrammer.For eksempel oplever vi en stigendeinteresse for erhvervs-ph.d.-stipendiater, som er en fremragendemåde at bringe forskning og praktiksammen, fortæller han.Vil ønske direkte adgangBo Nielsen forudser, at CBS’erhvervspartnere fremover vil ønskemere direkte adgang til CBS og denforskning, som de lægger pengetil. Et af hans egne bud er, at mankunne oprette flere sponsoreredeprofessorater eller forskningsenheder,hvor virksomhedernesamarbejderdirektemed individuelleforskere og/ellercentre på CBS.Denne type samarbejdemellemvirksomhederneog universiteterneses ofterei udlandet - specielti USA - oghan tror, at CBSkan lære megetat disse partnerskaber:- På den måde ville CBS’ partneresnavne ikke kun komme tilat pryde lokaler rundt omkring påcampus – de vil faktisk aktivt deltagei udvikling af ny, erhvervsrettetgrundforskning, siger Bo Nielsen,der dog samtidig understreger, atdet ikke må ende med, at virksomhedernesætter dagsordenen forforskningen ved CBS:- Grundforskning er vigtigt, ogsom forskere skal vi fortsat havefrihed til at definere vores egenforskning. Men et tættere samarbejdemellem CBS og erhvervsliveter ingen skade til. Kort sagt, vi skalgøre det lettere for virksomherneat få adgang til – og administrereforskningsbaserede partnerskabermed CBS, samtidig med at vi skalgøre det mere attraktivt for forskerneat deltage i denne type partnerskaberog dermed udvikle nyviden.1