Den hemmelige pris - CBS OBSERVER

c b s o b s e r v e r 9 d e c e m b e r 2 0 0 9 7Professoren tog partnerne på ordetCBS’ Corporate Partners er til mere end bare pynt, prestige og penge til diverse formål på CBS. De har med partnerskabetogså erklæret sig interesseret i at deltage i forskningssamarbejde. Og det kan godt lade sig gøre at tage dem på ordetf o r s k n i n g s p a r t n e rAf Torkil BangFoto: Hasse FerroldProfessor Anne-Marie Søderberghavde i sommeren 2007 brugfor erhvervspartnere til et størreforskningsprojekt, og det skullegå stærkt. Ansøgningen til DetStrategiske Forskningsråd skulleafleveres umiddelbart efter sommerferien,og det var en forudsætning,at virksomhederne havdegivet deres ja inden.- Det var en meget kort ansøgningsfase– fra maj til september– det vil sige hen over eksamenstidog sommerferie. Så det var faktisket afgørende spørgsmål, hvordan vikunne få forpligtende aftaler mednogle virksomheder, fortæller professoren.Anne-Marie Søderberg varopmærksom på, at CBS har sineCorporate Partners, og at de faktisk– med partnerskabet – ogsåhar sagt, at de er interesserede i atindgå i forskningssamarbejder. Hervar lejligheden til at tage dem påordet. Hun kontaktede CBS BusinessRelations & Communications, somhjalp med information om relevantekontaktpersoner.- Man kan godt sige, at jeg påden måde brugte den indgang, somvirksomhederne har til os, som enudgang, hvor jeg kontaktede dem.Det var blandt andet vigtigt at få fatpå folk højest muligt i organisationshierarkiet,som var i stand til attræffe beslutninger hurtigt, forklarerAnne-Marie Søderberg.Resultatet var som håbet. Fireaf CBS’ partnere meldte sig klarsammen med en femte virksomhed,ECCO, og forskningsprojektet’Kulturel intelligens som strategiskressource’ fik sin bevilling på næstenni millioner kroner over tre år.Ingen berøringsangstAnne-Marie Søderberg, der har 20års erfaring fra CBS og en rækkestore projekter som ballast, harikke den store berøringsangst, nårdet gælder de store virksomheder,og hun mener heller ikke, at der ergrund til at have det:- Det handler om at se virksomhedensaktører som interessantesamtalepartnere, at være respektfuldover for kompleksiteten i deproblemstillinger, virksomhedernestår overfor, og at være sensitivover for den kontekst, virksomhederneagerer i. Hvis man er det,kan der blive taget rigtig godt imodforskning, der ikke blot går i dybden,men også erkritisk-reflekterende,siger CBSforskeren.Anne-MarieSøderberg pegerblandt andet påhendes egenforskning i denstore nordiskebankfusion,der resulteredei etableringaf Nordeakoncernen.Heroplevede hun enstor generøsitetfra de fire banker,der åbnededørene, så forskernekunne studere den megetDEAs ErhvervforskerprisProfessor Anne-Marie Søderberg, Institut for Interkulturel Kommunikationog Ledelse, modtog den 19. november DEA – DanmarksErhvervsforskningsAkademis Erhvervsforskerpris på 200.000 kr. indenfor ’Kultur og Kommunikation’. DEAs pris inden for ’Samfund ogErhverv’ gik til professor David Lando, Institut for Finansiering. Beggeprismodtagere har ifølge indstillingen ”produceret ny viden, der vilkunne styrke danske virksomheders konkurrenceevne – både i dennuværende krise og i et mere fremadrettet, globalt perspektiv.”Professor Anne-Marie Søderberg modtog den 19. november DEAs erhvervsforskerpris inden for Kultur & Kommunikation.‘Vi giver ikke køb på teoriogbegrebsudvikling, og’engaged scholarship’ skalabsolut ikke forvekslesmed konsulentarbejde,der orienterer sig mod atløse konkrete problemer, formulerehandleanvisninger ogudvikle ’den lilleværktøjskasse’,Anne-Marie Søderbergprofessor ved Institut forInterkulturel Kommunikationog Ledelsekomplekse, socio-kulturelle integrationsproces.Men så skalman også væreklar til at haveen dobbelt publikationsstrategi,hvor man bådeskriver noget,der kan læsesog bruges afcentrale aktøreri virksomhederne,og artiklertil internationalevidenskabeligetidsskrifter.- Der skalvære noget tilbegge modtagergrupper,siger Anne-Marie Søderberg.Denne publikationsstrategi erblevet udbygget i forbindelse medKulturel intelligens-projektet. Herhar forskningsgruppen valgt tidligtat skrive 10-15 sider lange rapportermed feed-back til partnervirksomhederneefter den første interviewrundei de danske hovedkvarterer.- Disse rapporter registreres ikkeaf biblioteket som forskning, menvi har betragtet dem som en vigtiginvestering i forhold til at udbyggerelationen med partnerne. Vi havdenæppe fået de samme mulighederfor at besøge virksomhedernesafdelinger i Asien, hvis ikke vi alleredenu havde vist virksomhederne,hvad der har fanget vores opmærksomhed,og diskuteret de problemstillingervi ønskede at forfølge inæste fase og lyttet til deres særligeønsker., mener professoren.Engaged scholarshipDen overordnede tilgang, somAnne-Marie Søderberg har til samarbejdemed virksomhedspartnerne,så hun beskrevet i Andrew H. Vande Vens bog ’Engaged Scholarship’,som udkom i 2007.I ’engaged scholarship’ adressererforskningen komplekse problemstillinger,som både forskereog deres samarbejdspartnere opleversom relevante, og hvor de konkreteforskningsspørgsmål skærpesgennem dialog og vidensdeling,forklarer professoren. Forskerne ogpartnerne diskuterer løbende iagttagelser,og nye indsigter bliver til ikollektive læreprocesser.At bedrive ’engaged scholarship’stiller også store krav til metodiskstringens, forskningsetik ogselvrefleksion, både i forskningsprocessenog ved formidling afresultater. Hvis perspektiver oginteresser styrer studiet? Hvordanhar vi fået adgang til feltet og voreinterviewpersoner? Hvilke alliancersøger vi som forskere - og aktøreri virksomhederne - hver især atskabe?- Vi giver ikke køb på teori- ogbegrebsudvikling, og ’engagedscholarship’ skal absolut ikke forvekslesmed konsulentarbejde, derorienterer sig mod at løse konkreteproblemer, formulere handleanvisningerog udvikle ’den lilleværktøjskasse’, fastslår Anne-MarieSøderberg Hun peger på et eksempelfra Kulturel intelligens-projektet,hvor Nickie Spile, koncerndirektørfor ’People & Organisation’ iNovozymes, er en af medspillerne. Ien paneldiskussion om samarbejdemellem strategiske forskningsprojekterog virksomheder blev NickieSpile spurgt om, hvad de fik ud afsamarbejdet med forskergruppen,som de ikke kunne få fra et konsulentfirma.- Hendes svar var, at det at rekvirerekonsulentydelser forudsætter,at virksomhederne selv ved, hvadde har brug for. Det er netop der,vi som forskere kommer ind og gøren forskel, når vi kan tilbyde andre,teoretisk og empirisk funderedeperspektiver på praksis og stillespørgsmål til forhold, som virksomhedernetager for givet , sigerAnne-Marie Søderberg.1