Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

KonsulentKundeCUBIONRoblonTitelScenariebaseret strategiudviklingCasebeskrivelseSærpræg og unik karakterKernen i strategiarbejdet har været, at vi både på denkorte og den lange bane vil være kreative i forhold til afdækningaf bevægelser i omverdenen.Et gammelt kinesisk ordsprog siger: ”man skal ikke kiggepå bølgerne – man skal kigge på strømmen”. Hvis duventer på bølgerne, er det for sent. Hvis du derimod fangerstrømmen, kan du nå at reagere og være proaktiv. Vihar derfor sat fokus på at styrke virksomhedens omstillingsevneog beredskab og dermed mindske reaktionstiden,såfremt ændringer i omverdenen nødvendiggørhurtige reaktioner. Endvidere har vi ønsket at afdækkenye forretningsområder.Da vores virksomhed opererer på globalt plan, var detvigtigt for os at hæve os op i helikopterplanet og se påhvilke bevægelser, der er i gang på den globale arena.Det blev i praksis en form for udvidet PEST- analysesamt brainstorming.Med udgangspunkt i dette forarbejde beskrev vi 4-5 forskelligescenarier i hver division, og den indvirkningdisse kan få på Roblon. Hvert scenarie blev gennembearbejdet,så det ret hurtigt kan omsættes til konkretehandlinger. Det mest sandsynlige scenarie ligger tilgrund for vores strategiske planlægning og operationellehandlinger. De andre planer ligger klar i skuffen, såfremtvi får brug for dem.For at kunne følge om vore forudsætninger for det valgtestrategiscenarie holder, er der defineret nogle specifikkeindikatorer, som følges nøje. Det er f.eks.: dollarkurs, politiskeudmeldinger, ordretilgang, bevægelser på nuværendeog potentielle markeder, ændringer i ordreportefølje,konkurrenters bevægelser, nye materialer osv.Det har været vigtigt at få skabt ejerskab til hele processenog beslutninger i hele organisationen – men primærti hele ledelseslaget.Vores organisation er opdelt i 3 divisioner, og hver divisionhar tilpasset processen til sit eget særpræg.For at sikre udnyttelse af synergieffekter i hele virksomhedenafholdte vi nogle fælles møder med alle ledere(inkl. mellemledere). Formålet var at skabe fælles billederog være hinandens sparringspartnere.Vort samarbejde med konsulentvirksomhed, professorerog inspiration fra Center for Fremtidsforskning har væretnyt for os.I de 2 modeller vises forskellen på vores tidligere mådeat lave strategiarbejde på og den nye. Den øverste viserStrategiprocesMental fokus er at forandre:Ekstern analyse af konkurrencesituationenomverden kritiskesuccesfaktorer”Hvilken forretning er vi?””Hvem er vores kunder?””Hvad er vores guld?”Vision, mission og idégrundlagSWOT analyse +forretningsidéerStreategisk mål +prioriteringHandlingsplaner +projektbudgetterIntern analyse af styrker ogsvagheder herunder kompetencerog resurserMental fokus er at forandre:Ekstern analyse af konkurrencesituationenomverden kritiskesuccesfaktorer”Hvilken forretning er vi?””Hvem er vores kunder?””Hvad er vores guld?”Scenarieanalyse +forretningsidéerStrategiske målResurser og kompetencersamt prioriteringHandlingsplaner +projektbudgetterIntern analyse af styrker ogsvagheder herunder kompetencerog resurserHolder vision og mission?69