Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

Strategi- og konsekvensanalysen mundede ud i en listeaf 20 konkrete anbefalinger ledsaget af en konkret specificerethandlingsplan for de efterfølgende 33 måneder.De nævnte anbefalinger omfattede forslag til:• Styrkelse af kædens interne økonomi på baggrundaf en plan for opbygning af egenkapital• Styrkelse af kædens konkurrencekraft gennem balancerethvervekampagne• Styrkelse af kædemedlemmernes driftsøkonomigennem forretningsorienteret rådgivning fra internekonsulenter• Styrkelse af kædemedlemmernes konkurrencekraftgennem intern uddannelse af kædens medlemmerog disses medarbejdere• Styrkelse af organisationen gennem ændret fokus,ny struktur og ansvarsfordeling, ansættelser samtuddannelse af konsulenter til rådgivning og efteruddannelseaf kædens medlemmer og disses medarbejdere• Styrkelse af kædens innovationskraft gennem etableringaf et selvstændigt udviklingsselskab – GBU• Styrkelse af kædens brand gennem målrettet synliggørelsehinsides almindelig markedsføringDet skal bemærkes, at alle 20 handlingsanbefalingerblev vedtaget i GB’s bestyrelse, og at ConMentor sidenhar deltaget i tilpasningen og implementeringen af disseanbefalinger samt knopskydninger heraf gennem løbenderådgivning af og tæt sparring med bestyrelsen forGB og GBU.Videndeling og videnformidlingEn væsentlig værditilførsel ved samarbejdet med Con-Mentor består i, at der er skabt et rum til, at den løbendeudvikling i GB fortsat vil være forankret i en organisationmed et strategisk fokus.Udover effektiv rådgivning inden for aftalte tids- og budgetrammerkendetegnes ConMentor’s arbejde af konkretformidling af nyttig viden og af et praktisk og vedholdendeengagement i kommunikationen og eksekveringen afstrategiske beslutninger i operationelle processer.Derfor er det kendetegnende for ConMentor’s rådgivning,at den i selve sin form er videndelende og -formidlende,idet hele udgangspunktet er, at forandringers succeser betinget af, at der er forståelse for og tilslutning tildisse forandringer i organisationen, hvilket i GB’s tilfældevil sige både blandt kædens medlemmer og i kædensledelse og blandt ansatte på kædekontoret.Filosofien afspejles i den sammensætning af måder,hvorpå ConMentor har bidraget til GB’s vækst og udvikling.Her skal nævnes:• Løbende analysearbejde og rådgivning efter behov• Afvikling af workshops for bestyrelse• Deltagelse i bestyrelsesmøder• Deltagelse og foredrag på årsmøde• Coaching af bestyrelsesformand, kædechef og cheffor GBU• Rekruttering af kædechef, økonomichef og konsulenterRefleksion – hvad lærte kunde og konsulentCasen har lært GB’s ledelse, at en frivillig kædes forretningsmæssigesucces ikke opnås ved hurtige snuptagog kortsigtede løsninger men et langt og sejt træk,hvor økonomiske resultater på den korte bane går håndi hånd med strategisk retning på den lange bane understøttetaf et bredt ejerskab blandt kædens medlemmer.I den forbindelse har ConMentor hjulpet GB til en erkendelseaf, at de mest udfordrende barrierer ofte er deselvskabte, og at det derfor er vigtigt løbende at lade sigudfordre på sin selvopfattelse og sit verdensbillede. Heledet forretningsmæssige og organisatoriske setup i såvelGB som GBU vidner således i dag om en lærende organisation,hvor udviklingsprocesser er strategisk forankredeog strukturerede snarere end ad hoc og præget aftilfældighed.GB glæder sig over, at ConMentor giver udtryk for gennemsamarbejdet med GB at blive styrket væsentligt isit fokus på, at de bedste resultater for kunder skabespå grundlag af lige dele stærk faglig identitet og tættesamarbejdsrelationer præget af respekt, indlevelse, ærlighedog ordentlighed.68