Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

Valcon Innovation tog udfordringen op og udvikledesammen med Plastindustrien et nyt konsulentprodukt,som satte innovation og forretningsudvikling på dagsordeneni en branche med godt 33.000 ansatte og en omsætningpå DKK 43 milliarder. Programmet indeholdt:a) En målemetode – som giver et tydeligt billede af evnentil innovation og forretningsudvikling, prikker tilden enkelte virksomheds selvforståelse, og sikrer, at effektenaf forbedringstiltag løbende kan følges og registreres.b) En værkstøjskasse – som afslører de svage områderi virksomheden og giver konkrete forslag til, hvordander kan skabes vækst og lønsomhed baseret på faktuelleiagttagelser i plastbranchen (f.eks. ”I leverer meget rådgivning,men får ikke betaling for det”) og konkrete goderåd (f.eks. ”Fokuser mere på salget og send dine teknikeremed ud til kunderne”).c) Et workshopbaseret innovations- og forretningsudviklingsforløb– som skal sikre, at den enkelte virksomhedkommer ud af ”trædemøllen”. Workshopforløbet, somblev testet i tre casevirksomheder, havde tre faser, ogarbejdet foregik i et koncentreret forløb sammen med ledergruppen:1. Forstå virksomheden og dens udfordringer.2. Identificer ideerne, prioriter og design de. løsninger, som kan skabe lønsom vækst.3. Udarbejd handlingsplan og plan for opfølgning.Effekten af konsulentopgavenInnovationsevnen og barriererne for innovation og forretningsudviklinger sat på dagsordenen hos Plastindustriensmedlemsvirksomheder. Virksomhedernes ledergrupperkan nu sammenligne deres egen performancepå en lang række punkter med benchmark fra de andrevirksomheder i branchen. Og I 2008 vil målingen blivegentaget for at fastholde fokus og se forbedringerne.De tre casevirksomheder er nu i implementeringsfasen,hvor en transformation af virksomheden gennemføres.I én af casevirksomhederne – Micotron – er der udvikleten helt ny forretningsmodel, hvor fokus nu er på emnekonstruktionog konkret outsourcing af opgaver til enMicotronpartner i Asien.Micotron har også ændret sin salgsproces, så den fokusererlangt mere på værdiskabelsen hos kunderne kombineretmed Micotrons kernekompetencer (konstruktion og sprøjtestøbningaf store designemner i plast). Det har resultereti nye opgavetyper, hvor Micotron i højere grad sælger videnog hjælper kunderne til at udnytte plast i deres produkter.Micotron er med andre ord ved at positionere sig som en delaf kundernes produktudviklingsproces.Dette er et eksempel på innovation af forretningsmodellen,hvor Micotron vender den globale trussel til en forretningsmæssiggevinst, og i dag forventer virksomhedenen vækst større end 100 pct. over de næste få år.Flere andre plastvirksomheder er i gang med tilsvarendeforløb – dels alene, dels med hjælp fra Valcon Innovation.Initiativet har også givet genlyd uden for Plastindustrien.Tre andre brancheorganisationer med tilsammenmere end 1000 medlemsvirksomheder har konkrete planerom at starte deres egne projekter tilpasset deresbranches udfordringer, f.eks. er Industriens Arbejdsgiverei København og Valcon Innovation i gang med athjælpe mindst 30 virksomheder med at sætte turbo påvæksten.FaglighedDe faglige udfordringer i projektet knytter sig til de trecentrale elementer:MålingenDen faglige udfordring var her at udvikle en enkel ogoverskuelig målemetode for noget så komplekst som innovationog innovationsevne.Løsningen var sammen med folk fra Plastindustrien atindbygge et solidt branchekendskab i spørgerammen.INDEN FOR HVILKET OMRÅDE HAR VIRKSOMHEDEN ARBEJDET MED INNOVATION I 2006?ForretningsmodelProduktsystem Processer Vejen til markedetTænkehelt nyt3,02,5Justeret ogtilpasset2,0Ingenaktivitet1,51,0Måden virksomhedentjener penge påRådgivningog videnProdukterog ydeevneNye serviceydelserUdviklingsogforbedringsprocesserProduktionsogleveranceprocesserKanaler og brandKundeoplevelseInnovationsområde Din virksomhed Gennemsnit (Underleverandører)63