Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

ikke under de seneste års højkonjunktur, der har pressetSMV’ernes ydeevne maksimalt.Projektets kommunikationsstrategi har været at benytteen mangfoldighed af redskaber for at appellere tilmange forskellige virksomhedstyper og ledere med forskelligebehov. Udbredelsen af undervisningen i CSR ersåledes blevet målrettet en række segmenter for at nålangt bredere ud end de få “frelste”, der i forvejen kendtetil betydningen af CSR og hvordan CSR kan omsættesi SMV’er.EOGS og Rambøll Management har i et tæt og stærktsamarbejde formuleret projektets indsats og drejet detfleksibelt med de behov, SMV’erne har udtrykt. Kundekonsulentsamarbejdethar således været præget afen stærk agilitet, der har sikret SMV’er fra forskelligebrancher og med forskellige betingelser optimale vilkårfor deltagelse.Der ligger en massiv udviklingsindsats bag projektetssucces, som også har vist sig at være en succesfuld strategifor at nå målindfrielse.Der har været skolekurser og virksomhedskurser, holdkurserog individuel tilmelding, netværkskurser og underleverandørkurser,kursusmoduler indlagt i eksisterendeundervisning og specifikt udviklede kurser,heldags- og halvdagskurser, dags- og aftenkurser, teoretiskeog praktiske kurser, undervisning og edutainment.Undervisningen har været fleksibelt tilrettelagt målrettetmålgruppen for det enkelte forløb, men struktureretefter en fælles ramme for indhold og målbeskrivelse fordeltagernes udbytte. Undervisningen har været støttetaf et omfattende undervisningsmateriale i form af enmeget rost og anvendelig håndbog, et enormt slide-materiale,e-learning materiale, cases fra virksomheder, selvtestredskaber for virksomhedens CSR indsats og potentielleudbytte af at arbejde med CSR mv.problemløsning, netværksskabelse og mulighedsudnyttelse.EOGS vurderer, at Rambøll Managements engagementi projektet har haft stor betydning for projektets succes,idet konsulentteamet har haft en god evne til at sættesig ind i EOGS’ behov og kultur og efterkomme dette iadfærd og konceptudvikling.Refleksion – hvad lærte kunde og konsulentOpgaven blev gennemført efter planen, dog var det nødvendigtmed mere tid til rekruttering af SMV’er og gennemførelseaf undervisningen end først planlagt (toår, ikke et). Kunde og konsulent erkendte at for at nåSMV’erne var det nødvendigt at anvende en vifte afkommunikations- og undervisningskanaler, der afspejledeforskellige behov i SMV’erne og som krævede enstor indsats fra begge parter.EOGS og Rambøll Management har haft et godt samarbejde,hvor det fælles mål om at nå 12.000 SMV’er medopkvalificering og forandring i form af applicering afCSR redskaber har været i centrum gennem hele projektet.EOGS er en innovativ organisation i udviklingfor konstant at møde virksomhedernes behov og bidragetil udvikling af dansk erhvervsliv gennem en varieretpalette af rådgivning, information og kommunikation.Samarbejdet med Rambøll Management har bidraget tilen fortsat udvikling af EOGS’ strategi og tilgang til atunderstøtte erhvervsudviklingen i Danmark og styrkelseaf dansk erhvervslivs konkurrenceevne. Både EOGSog Rambøll Management går således styrket ud af samarbejdeti OMO-projektet.Virksomhederne er søgt nået gennem annoncer i aviserog blade og på Internettet. Gennem mere end 325.000 e-mails og breve udsendt som direct mail og postforsendelservia brancheorganisationer, store virksomheders underleverandørnetværk,skolenetværk mv. Happenings,begivenheder og pressekontakt, der har ført til massivmedieomtale. EOGS har produceret tre tv-undervisningsprogrammerom Overskud med Omtanke, somblev vist på DR1 og DR2 og set af over 360.000 seere.67 undervisere er blevet trænet, og projektets form ogundervisningsmetode blev testet blandt 53 pilotvirksomhederinden lancering.Videndeling og videnformidlingEOGS og Rambøll Managements samarbejde har væretsuccesfuldt. Uundgåelige vanskeligheder undervejshar vist sig i form af en vanskeligere og mere kompleksrekrutteringsopgave end først antaget. Vilje til at løseden fælles opgave har været et stærkt karaktertræk vedbegge parter. Det har været årsagen til så succesfuld engennemførelse af projektet. Begge parter har konstantformidlet anvendelig viden til hinanden, og begge parterhar lært af hinandens arbejdsformer og tilgange til50