Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

KonsulentKundeRambøll managementErhvervs- og SelskabsstyrelsenTitelOverskud med omtankeCasebeskrivelseSærpræg og unik karakterProjekt Overskud med Omtanke (OMO) er verdensstørste projekt for udbredelse af Corporate Social Responsibility(CSR) til små og mellemstore virksomheder(SMV’er). 12.600 virksomheder er blevet undervisti CSR i 2006-07.Erhvervs- og Selskabsstyrelsen (EOGS) har foreståetprojektet for at styrke danske SMV’ers konkurrenceevne.CSR bliver stadigt mere centralt også for SMV’er ien skærpet global konkurrence, både som primærleverandørerog som underleverandører. Mange SMV’er harikke beredskab til at håndtere udvikling og implementeringaf CSR politikker, og det er vanskeligt at engagereSMV’er i undervisning i emnet, da det ikke er direkterelateret til produktion og omsætning.OMO-projektet har givet 12.600 danske ledere og medarbejderei SMV’er indsigt i CSR, redskaber til at arbejdeaktivt med CSR i virksomheden og promovereindsatsen overfor markedet, kunder, lokalområdet, medarbejdereog potentielle medarbejdere, aftagere, og andreinteressenter. Dette er centralt for virksomhederneskonkurrenceevne og fremtidige udvikling nationalt oginternationalt.Opgaven er innovativ og det er verdens største projekt afsin art. Opgaven har været kompleks, idet det har væretsærdeles krævende at motivere SMV’er til at anvende tidpå undervisningsforløb. Vi vurderer således, at projektetskarakter og resultater er så succesfuld, at det berettigertil Konsulentprisen.Projektets set-up er stærkt, da det skaber grundlag foret målrettet og fleksibelt match af de store udfordringer,det adresserer.EOGS har samarbejdet med danske og internationaleforskere fra CBS og Harvard Business School, der harudviklet teoretisk grundlag og business case for CSR iSMV’er. Projektet har således teoretisk forankring i førendeforskningsmiljøer indenfor CSR.Rambøll Management har været EOGS’ primærleverandøri implementering af undervisningsprojektet (projektledelse,udvikling af undervisningsmateriale, træningaf underviserkorps fra virksomheden og erhvervsskolerover hele landet, rekruttering af virksomheder, og undervisningaf disse i samarbejde med undervisere påerhvervsskoler). Endvidere har en underleverandør –Mads og Vitus ApS – været anvendt til at gennemføreedutainmentarrangementer.Effekten af konsulentopgavenOver 12.600 virksomheder er blevet undervist i CSR.Tilfredshedsmålinger viser en meget høj tilfredshedmed undervisningen, idet 66 pct. af deltagerne erklærersig tilfredse eller meget tilfredse, mens kun 9 pct. erklærersig utilfredse eller meget utilfredse.Mere vigtigt erklærer hele 98 pct. af virksomhederne,der har deltaget i undervisningsforløb, at de har planlagt,igangsat eller videreudviklet mindst et CSR initiativpå virksomheden. Dette er en særdeles høj gennemslagskraft,der må forventes også at skabe kraftig effektpå top- og bundlinie i de deltagende virksomheder. Medprojektets volumen må det altså forventes at bidrage væsentligttil konkurrencekraften i dansk erhvervsliv i denglobale konkurrence de kommende år, og dermed til atstyrke dansk økonomi.En understregning af OMO-projektets succes og anvendeligheder, at Verdensbanken netop har anmodet omog fået tilladelse til at benytte OMO-projektets undervisningsmaterialeog håndbog globalt med regionale tilpasninger.Verdensbanken har vurderet, at materialeter unikt og med stor styrke vil kunne understøtte udbredelsenaf CSR i SMV’er i en række regioner i verden,herunder Sydamerika, Asien og Afrika. Altså et danskprojekt med meget stor potentiel global impact på detvirksomhedssegment, der skal drive den økonomiskeudvikling i udviklingsregioner.I Danmark har vi i det seneste regeringsgrundlag fåeten CSR-strategi, der bl.a. er udviklet med afsæt i erfaringerfra OMO-projektet, så projektet har også en nationalpolitisk impact.FaglighedProjektet er drevet af en ledelsesfilosofi om, at samfundsengagementbetaler sig for private virksomheder. CSRbliver en stadig stærkere konkurrenceparameter, ogsåfor SMV’er. Projektets mål har derfor været at få virksomhedernetil at se mulighederne i CSR for netop atgavne deres egen forretning. Udfordringen har været,at SMV’er er vanskelige at motivere til at anvende tidpå undervisning om emner, der ikke er direkte relaterettil den aktuelle produktion og omsætning, særligt49