Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

More documents

Recommendations

Info

IndholdsfortegnelseHvad er Konsulentprisen? 4Konsulentprisens trofæ 5Når konuslenter skaber effekt 6Vinder af Konsulentprisen 2008 7ÅRETS CASES 2008 8Driftsledelse og Effektivisering 9IT 18Organisations- og Lederudvikling 35Salg 45Strategi og Virksomhedsudvikling 46Oversigt over konsulentvirksomheder 75Vurderingskriterier 83
Hvad er Konsulentprisen?Dommerkomiteen i 2008Flemming Poulfelt (Formand)ProfessorCopenhagen Business School (CBS)Hugo PedersenKommunaldirektørHøje Taastrup KommuneSiden 2003 har Dansk Management Råd uddelt Konsulentpriseni samarbejde med Berlingske Nyhedsmagasin,Berlingske Tidende og Erhvervsbladet. Med Konsulentprisenønsker DMR at belønne branchens bedstekonsulentprojekter i det forløbne år. Det gør vi for at synliggøre,hvordan et godt samspil mellem kunde (privatog offentlig) og konsulent bidrager positivt til virksomhedensog samfundets udvikling.Konsulentprisen består af en hovedpris samt en rækkepriser i nogle underkategorier. Hovedprisen går til denkonsulentvirksomhed der i særlig grad har gennemførtet unikt og værdiskabende projekt. Hovedprisvinderenvælges mellem kategorivinderne.Tidligere vindere af Konsulentprisen:Henrik HagensAdm. DirektørHagens Fjedre A/S2007 – Valcon Innovation A/S2006 – Copenhagen Economics2005 – Implement A/S2004 – Valcon A/S2003 – Implement A/SLisbeth KnudsenAnsvarshavende chefredaktørDet Berlingske OfficinInge MærkedahlDirektørForsknings- og InnovationsstyrelsenJesper MøllerAdm. DirektørToms Gruppen A/S4
Page 1 and 2: konsulentprisen 2008- Erfaringer og
Page 6 and 7: Konsulentprisens trofæTrofæet til
Page 8 and 9: Vinder af Konsulentprisen 2008:”B
Page 10 and 11: DRIFTSLEDELSE & EFFEKTIVISERINGEkse
Page 12 and 13: Projektets værdiskabelse på både
Page 14 and 15: KonsulentKundeValconKøbenhavns kom
Page 16 and 17: Videndeling og videnformidlingProje
Page 18 and 19: Flowin projektet fik langsomt ændr
Page 20 and 21: KonsulentKundeA2SKITitelOutsourcing
Page 22 and 23: Tilsvarende har ikke været tilfæl
Page 24 and 25: Alle procesudarbejdelser fandt sted
Page 26 and 27: • Rapporter til kunden og den int
Page 28 and 29: KonsulentKundeImplementFKITitelLean
Page 30 and 31: Lean Academy, hvor foreløbig 8 med
Page 32 and 33: er, også skulle kunne håndterer r
Page 34 and 35: KonsulentKundeImplementDaniscoTitel
Page 36 and 37: ORGANISATIONS- & LEDERUDVIKLINGEkse
Page 38 and 39: Projektes indholdTCC anbefalede os,
Page 40 and 41: KonsulentKundeThe Coaching CompanyC
Page 42 and 43: KonsulentKundePerformance GroupLoll
Page 44 and 45: KonsulentKundeAnkerhusKriminalforso
Page 46 and 47: SALGEksempelvis: Salgsstrategi, sal
Page 48 and 49: KonsulentKundeDBIDanfossSemco Fire
Page 50 and 51: KonsulentKundeRambøll managementEr
Page 52 and 53: KonsulentKundeSignalHillerød Kommu
Page 54 and 55:
Videndeling og videnformidlingSom e
Page 56 and 57:
KonsulentKundeImplementPfizerTitelP
Page 58 and 59:
måde at skabe kendskab og ejerskab
Page 60 and 61:
Gennemsnitlig rabat i forhold til p
Page 62 and 63:
Ud over dette, har der været særl
Page 64 and 65:
Valcon Innovation tog udfordringen
Page 66 and 67:
Refleksion - hvad lærte kunde og k
Page 68 and 69:
Af disse områder fortjener efterud
Page 70 and 71:
KonsulentKundeCUBIONRoblonTitelScen
Page 72 and 73:
KonsulentKundeStig Jørgensen & Par
Page 74 and 75:
Loyalty SimulatorFaglighedPROCESSKI
Page 76 and 77:
Oversigt over konsulentvirksomheder
Page 78 and 79:
Flensby & Partners A/SVirksomhedsbe
Page 80 and 81:
IPTeams A/SVirksomhedsbeskrivelse:I
Page 82 and 83:
TANKEGANGVirksomhedsbeskrivelse:Vor
Page 84:
VurderingskriterierFor alle vurderi
show all

Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?