Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

Projektes indholdTCC anbefalede os, at dele forløbet op i to spor. Et hvordirektion og ledergruppe blev slået sammen og et formellemlederne. Det har efterfølgende vist sig, at væreen rigtig god ide at sætte direktionen og ledergruppensammen.Uniqueness: Vi har nu skabt et meget sammenspillet oghandlekraftigt team – det havde vi ikke før.OpstartsworkshopHer blev vi udfordret på:• Hvad er vores opfattelse af situationen?• Hvad er det for et mål vi havde valgt at forfølge –var det ambitiøst eller uambitiøst?• Hvad er det for yderligere potentiale der ligger imarkedet, i vores organisation og i os selv som ledere– havde vi, hvad der skulle til, for at ”køre henover hullet”? På workshoppen blev vi enige om, atdet havde vi!Uniqueness: Nu blev det ambitiøst.Fælles/personlige accelerationsprojekterTCC’s ide er, at teamet og hver leder udpeger et specieltprojekt, i hvilket lederen vil demonstrere over forsig selv/organisationen, at den resultatmæssige effekt afledelse beviseligt, kan øges markant. Vi besluttede, atden EBT-afstand der var mellem det besluttede budgetog det nye accelererede mål blev forankret hos medlemmerneaf ledergruppen. Herefter blev der besluttet 10 individuelleog to fælles accelerationsprojekter.Uniqueness: Model til at bevise, at hver enkelt leder kanøge effekten af ledelse dramatisk!KompetenceløftFor at øge effekten af ledelsesudfoldelsen blev der etableretet nyt fælles sprog for ledelse og der skulle tilføresmere effektfulde ledelsesværktøjer. Derfor kom lederneigennem 7 dages intensive kompetenceudviklingsdage.Uniqueness: Vi glemte helt, at vi var på ”skolebænken” idetvi konstant beskæftigede os med de helt aktuelle og reelleudfordringer. Og nu har vi et fælles sprog for ledelse!Personlig coachingAlle fik en personlig TCC Coach og dermed et personligtfrirum. Den personlige coaching fik det hele til at hængesammen. Meningsetablering, ”indklikning” og ibrugtagenaf de nye kompetencer.Uniqueness: Personlig coaching er et unikt værktøj nårlederen skal etablere en produktiv distance til sin nuværendetænkning og adfærd, for der igennem at finde nyeselvskabte og mere produktive alternativer i sin ledelsesudfoldelse!Leadership Avisory BoardFor at sikre optimal udvikling, blev der for hver lederetableret et LAB, altså en gruppe af ”direct reports”.Gruppen blev informeret om målet for den pågældendeleder og deres opgave var at give løbende feedback til lederen.Uniqueness: LAB gjorde, at lederne var nødt til at arbejdeseriøst med sit lederskab og udvikling – udviklingenblev bragt ud i det offentlige rum!DirektionsmøderneTCC deltog i direktionsmøder. Målet var indledningsvistat se, hvorledes disse møder bidrager til virksomhedenmål. TCC kom med en række helt konkrete anbefalingertil hvad der skal laves om på. Den nye model ervi i skrivende stund i fuld gang med at implementere ogdet ser spændende ud.Uniqueness:: Vi vil øge effekten af møderne med min.50 pct.!MellemlederneFor de to næste ledelseslag blev der gennemført en parallellignende proces. De 36 mellemlederes accelerationsprojekterskulle pege op i nærmeste leders accelerationsprojekt.For mellemlederne var det nærmeste lederder var den personlige coach.Uniqueness: Blandt andet disse initiativer var stærktmedvirkende til at få hele projektet til at hænge sammenpå tværs af de organisatoriske lag!Uniqueness i øvrigt• Elegant balance mellem udvikling af virksomhed ogudvikling af individ• Dristig balancering mellem indlevelse, udfordring,indlæring, faglighed og fremdrift fra TCC’s side.EffektenEffekterne opdeles i to kategorier: 1/de monetære og 2/de bløde.Monetære effekterVi havde i direktionen valgt at nedjustere budgettet påEBT niveau til 26. millioner kroner. Projektets måleperiodeer vores regnskabsår der går fra 1. maj til 30. april.Projektet løber derfor til 30. april 2008. Det vi kan se,baseret på til og med december 2007 tal er, at vi havnerpå en EBT på 38 - 40 millioner kroner. Altså en forbedringpå min. 12 millioner kroner (+46 pct.) og en ”RoI”på hele 800 pct. alene i det første år.De bløde effekterDe væsentligste er:• Nyt fælles sprog for ledelse med tilhørende nye ledelseskompetencer• Markant øget effekt af ledelse overalt i organisationen.En øget effekt der kan aktiveres på enhver ledelsesmæssigudfordring• Troen på at alt er muligt og at vi kan hvis vi vil• Bedre sammenhold i ledergruppen• Bedre udnyttelse af synergi• Afdækning af skjulte ressourcer.37