Vinder af Konsulentprisen 2008 - DI

Projektets værdiskabelse på både kort og lang sigt ermarkant. Plus Pack forventer en tilbagebetalingstid påunder 12 måneder og har begrundet udsigt til yderligeremilliongevinster på længere sigt. Gevinsterne på længeresigt er muligheder i leverandørmarkedet, som PlusPack ikke for nuværende kan realisere, idet de kræverindkøring af nye leverandører fra lavomkostningslande,hvilket giver en række tekniske udfordringer. Gevinsternekan eventuelt senere realiseres.I forsyningskæden er der opnået et betydningsfuldt løft ifleksibiliteten til at imødekomme kundernes faktiske behov.Et meget håndgribeligt eksempel på dette er reduktioni leveringstiden. Status før projektet var, at aluminiumsfolieleverandørernesleveringstider var på mellem8 og op til 18 uger, hvilket skabte store lagerbindinger/sikkerhedslagre og begrænset reaktionsevne. Status efterprojektet er, at leveringstiden er reduceret hos nogleleverandører helt ned til 6 uger med tilsvarende laverelagerbindinger og bedre reaktionsevne.Projektet har medført, at Plus Pack er i front på europæiskplan inden for branchen med hensyn til at bedriveprofessionelt indkøb. Projektet har skabt et kompetenceløfti både indkøb, planlægning i forsyningskæden og ievnen til at optimere på tværs af både eksterne og interneskel i forsyningskæden.Plus Pack har opnået et langt mere nuanceret, struktureretog professionaliseret samarbejde med leverandører.Dette har betydet, at Plus Packs tilgang til leverandørernei langt højere grad end tidligere inviterer til enudstrakt grad af åbenhed, hvor både Plus Pack og leverandørerne”åbner bøgerne” og lader partneren få indbliki hinandens processer og præstationer. Plus Packreserverer løbende kapacitet hos leverandørerne 12 månederfrem i tiden, hvilket er en stor fordel for både leverandørerneog Plus Pack.Alt i alt har Plus Pack etableret en upstream integrationog dialogen med leverandørerne er på et niveau, der udvikleralle parter.Opsummering af konkrete eksempler på resultater fradel to i projektet, der er realiseret:• Kontante besparelser samtidig med, at markedethar oplevet stigninger påtilsvarende indkøb• Reduktion af leveringstid fra 12 og ned til 6 uger• Visse leverandører tilbyder ”Fast Lane”for visse varetyper,hvor ændret kundeadfærd kan imødekommesuden lagerbindinger• Dyb og detaljeret forståelse for leverandørers produktionsprocesser,hvilket har gjort Plus Pack istand til at udfordre og forbedre leverandørers præstationer• Mulighed for reducerede lagerbindinger som følge afde nye forsyningsplanlægningsprincipper og reduceredeleveringstider• En klar og kommunikeret forsyningsstrategi bådeinternt og eksternt• Strukturering i indkøbsorganisation, der levererværdi• Tværfunktionel koordination mellem afdelinger (logistik,udvikling,produktion og indkøb)• Organisationen er trænet og klar til vedvarende atudvikle forsyningskæden• Måden, hvorpåforsyningen fremover styres, er særdelesfleksibel, og der er høj gennemsigtighed ift. konsekvenserog muligheder ved ændrede kundebehovFaglighedPlus Pack har løftet kompetencen til at analysere egnebehov og leverandørers formåen. Plus Pack har skabttransparens i indkøbet, således at samtlige elementerer kendte og proaktivt vurderet. Plus Pack har endvidereformuleret en detaljeret indkøbsstrategi, som dannergrundlag for meget grundige leverandørforhandlingerog -aftaler.Konkrete faglige elementer i den udarbejdede strategier:• Selektiv volumenkoncentration, hvor leverandørersspidskompetencer udnyttes og foliefamilier koncentreresog allokeres til udvalgtesamarbejdspartnere• Omkostninger, forbundet med aluminiumsindkøb,eropdelt i de væsentligste elementer således, at delpriserkan udfordres,og Plus Pack løbende kan optimereindkøbet i et totalomkostningsperspektiv• Der er etableret et faktabaseret grundlag til at udnyttedet globale forsyningsmarked i endnu højeregrad, end Plus Pack gjorde tidligere• Der er skabt væsentlige muligheder for i højere gradat standardisere produktkompleksiteten gennem etværktøj, hvori samtlige variationer analyseres• Processerne mod leverandørerne er blevet løftet væsentligt,eksempelvis:– Logistikprocesser ifm. løbende afkald og synkroniseringaf produktionsplaner (gennem et værktøj, derkaldes foliecockpittet)– Styringsprincipperne ifm. produktudvikling og indkøringaf nye specifikationer gennem tydeliggørelseraf beslutningsprocesser og tilhørende dokumentationsbehovEt yderligere konkret eksempel på et fagligt løft er PlusPacks evne til at gennemføre Request For Quotation.Dette er et dokument, der består af oplæg, kontraktudkast,varekategorier, tekniske specifikationer etc. Altsået meget detaljeret og gennemarbejdet grundlag for leverandørernestilbud – et værktøj, der vil blive anvendt iopdateret stand fremadrettet i Plus Pack.Projektet har løftet hele Plus Packs Supply Chain arbejde.Et element i dette arbejde er for eksempel indarbejdelsenaf såkaldte Postponementstrategier i leverandørernesproduktionskæde, hvorved Plus Pack får mulighedfor at udskyde behov. Plus Packs analyser af leverandørernesproduktionskæde afdækkede det punkt, hvor denegentlige konfigurering af råvaren til Plus Packs behov11