Noter - Danica Pension Koncernen

har ikke på nuværende tidspunkt truffet beslutningom, hvorvidt Danica vil anvende en intern model.Beslutningen vil bl.a. afhænge af, hvorledes de endeligekapitalkrav under Solvens II fastlægges.ORGANISATION, LEDELSE OG SAMAR-BEJDSRELATIONERDanica varetager Danske Bank koncernens aktiviteterinden for pensionsopsparing og livforsikring tilvirksomheder, organisationer og private.Danica Pension har en bestyrelse bestående af femgeneralforsamlingsvalgte og tre medarbejdervalgtemedlemmer samt et medlem udpeget af finansministereni henhold til lov om privatisering af Statsanstaltenfor Livsforsikring. Bestyrelsen har den overordnedeledelse af selskabet og holder ca. seks møderårligt. Direktionen varetager den daglige ledelseog udgøres af administrerende direktør JørgenKlejnstrup (konstitueret) og direktør Jesper Winkelmann.Henrik Ramlau-Hansen fratrådte somadministrerende direktør ved udgangen af 2010. PerKlitgård er udnævnt til ny administrerende direktørog vil tiltræde efter nærmere aftale.Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv er vistpå side 74.Som det fremgår af note 9, er direktionens lønningeruændret i forhold til 2009. For 2009 og 2010 harDanica suspenderet resultatafhængig løn for allemedarbejdere med undtagelse af assurandører ogenkelte investeringsmedarbejdere, der samlet omfatter161 medarbejdere.Aflønningsstrukturen er fra 2011 underlagt en rækkestramninger vedrørende aflønning af bestyrelse,direktion og øvrige medarbejdere, hvis aktivitet harvæsentlig indflydelse på virksomhedens risikoprofil(risikotagere). Danica følger Danske Banks retningslinjerherfor.Danica har et højt medarbejderengagement. Denårlige medarbejderundersøgelse, som blev gennemførti efteråret 2010, viste endnu en gang pæn fremgang.Tilfredshed og Motivation er steget med 4indekspoint i forhold til 2009 til 75 og Loyalitet erøget med 3 indekspoint til 79.Danica påbegyndte i september 2010 implementeringaf et nyt ledelsesgrundlag – Vejen til god ledelse– baseret på anerkendende ledelse.Danica har sat rammer op for den ønskede lederadfærd.Med bevidstheden om, at Danica hele tidenkan blive bedre til ledelse, understøttes medarbejdernesoplevelse af tilfredshed og motivation i detdaglige arbejde. Det understøtter samtidig Danicasmål om at yde effektiv service, så bl.a. kvalitetsmåleneoverholdes.Danica lover kunderne kompetent rådgivning og forat være sikre på, at dette holdes, gennemgår allemedarbejdere, som har direkte kundekontakt, enfaglig test én gang årligt. Herudover er udvalgtemedarbejdergrupper også til en mundtlig eksamen,hvor de bliver vurderet ud fra en kundesituation påderes kommunikation og faglighed i rådgivningen.For de medarbejdere, som har behov for et fagligtbrush-up, indgår det i deres udviklingssamtale mednærmeste leder, hvordan et kompetenceløft skalgennemføres.Danica uddanner nogle af Danmarks bedste finanselever.I uddannelsen bliver der lagt vægt på enkombination af teori og praktik, og igen i 2010 opnåedeDanicas elever et gennemsnit, der lå højt overlandsgennemsnittet for elever i pensionsselskaber.Finanseleverne er meget ambitiøse, og så snart dehar gennemført den 2-årige uddannelse, fortsætterde på relevant videreuddannelse på Forsikringsakademiet.Således er 19 elever for tiden under uddannelse.Pr. 1. januar 2011 har Danica og Topdanmark indgåeten aftale om overdragelse af 44 erhvervsassurandørerog back-office medarbejdere til Topdanmark.Erhvervsassurandørerne vil fremadrettet betjeneDanicas kunder og sælge skadesforsikringer forTopdanmark og pensionsordninger for Danica.Interne kontroller og risikostyringI henhold til lov om finansiel virksomhed skal bestyrelsenpåse, at direktionen opretholder effektive procedurertil identifikation, overvågning og rapporteringaf risici, fyldestgørende interne kontrolprocedurersamt betryggende kontrol- og sikringsforanstaltningerpå IT-området.Grundlaget for en god regnskabsmæssig praksis erfastlagte bemyndigelser, funktionsadskillelse, krav omløbende rapportering samt betydelig gennemsigtighedi koncernens forhold.Danica foretager løbende vurdering af risici i forbindelsemed regnskabsaflæggelsen og med særlig fokuspå de regnskabsposter, hvor skøn og vurderinger kanhave en væsentlig indflydelse på værdien af aktiverog forpligtelser. De kritiske regnskabsposter fremgåraf afsnittet om væsentlige regnskabsmæssige skøn ogvurderinger.Danica har implementeret kontroller til at imødegå deidentificerede risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen,ligesom Danica løbende overvåger udviklingenog overholdelsen af relevant lovgivning samtandre forskrifter og bestemmelser i forbindelse medregnskabsaflæggelsen med henblik på at fastholde denhøjst mulige regnskabsmæssige kvalitet. Kontroller eretableret med det formål at forhindre, opdage og korrigereeventuelle fejl og uregelmæssigheder i rapporteringen.Kontroller minimerer risikoen for fejl, mener ingen garanti mod fejl.Endvidere har Danica nedsat en intern risikokomitétil løbende opfølgning på Danicas risici.DANICA PENSION – ÅRSRAPPORT 2010 13/79