Leanus - Lean uden stress
Leanus - Lean uden stress Leanus - Lean uden stress
Tillid – i hvor høj grad stoler folk på hinanden? 1. 2. 3. 4. 5. 13. 14. 18. 21. 22. 29. 38. 69. 78. 86. Danmark Norge Sverige 64,5 63,9 62,3 Finland Holland 56,4 53,9 USA Japan Indien UK Tyskland 42,1 42 38,3 36,9 36,1 Rusland 31,2 Pakistan 25,7 Portugal 15,7 Tyrkiet 10,4 Brasilien 4,8 0 10 20 30 40 50 60 70 Index GT Svendsen. Økonomi & Politik 2006;42-55. Leanus, Peter Hasle 2007 48
Retfærdighed på arbejdspladsen Forskellige slags retfærdighed • Fordelingsmæssig retfærdighed. Bliver løn, forfremmelser, fyringer, anerkendelse, frynsegoder etc. retfærdigt fordelt? • Processuel retfærdighed. Er processen retfærdig? Følges anerkendte procedurer? Går det “rigtigt til?” • Interaktionel retfærdighed: – Interpersonel retfærdighed. Bliver man behandlet ordentligt, dvs. med respekt? – Informativ retfærdighed. Får man tilstrækkelig information om processen? Cohen-Charash & Spector, 2001 Leanus, Peter Hasle 2007 49
- Page 1 and 2: Lean uden stress Peter Hasle Det Na
- Page 3 and 4: Hvad er ‘Lean’ Som ideal er Lea
- Page 5 and 6: Lean værktøjskassen • Visual fa
- Page 7 and 8: Litteraturstudiet: Fører lean til
- Page 9 and 10: Arbejdsmiljø og taylorisering Arbe
- Page 11 and 12: Efterfølgende undersøgelser Under
- Page 13 and 14: Lean faktorer som forøger stress
- Page 15 and 16: Lean faktorer som reducerer stress
- Page 17 and 18: Arbejdsmiljøkonsekvenserne afhæng
- Page 19 and 20: Lean giver både muligheder og prob
- Page 21 and 22: Team / målstyringstavle Nu kender
- Page 23 and 24: Mening • Værdi for kunden skaber
- Page 25 and 26: Mening Muligheder • Fokus på væ
- Page 27 and 28: Krav Muligheder • Nye interessant
- Page 29 and 30: Anerkendelse Muligheder • Ros for
- Page 31 and 32: Jobfaktorer og lean Kontrol Krav So
- Page 33 and 34: Tillid på arbejdspladsen og stress
- Page 35 and 36: Retfærdighed på arbejdspladsen og
- Page 37 and 38: Kollektiv social kapital og selvrap
- Page 39 and 40: Lean udfordrer virksomhedens social
- Page 41 and 42: Lean og social kapital Social kapit
- Page 43 and 44: Samarbejde om lean og arbejdsmiljø
- Page 45 and 46: Spændinger mellem ansatte og arbej
- Page 47: Gjort noget for at påvirke forhold
- Page 51 and 52: Opbygning af tillid Troværdig adf
- Page 53 and 54: Virksomhedsinterventionen Ni virkso
- Page 55: Der arbejdes med drejebogen på net
Retfærdighed på arbejdspladsen<br />
Forskellige slags retfærdighed<br />
• Fordelingsmæssig retfærdighed. Bliver løn,<br />
forfremmelser, fyringer, anerkendelse, frynsegoder etc.<br />
retfærdigt fordelt?<br />
• Processuel retfærdighed. Er processen retfærdig?<br />
Følges anerkendte procedurer? Går det “rigtigt til?”<br />
• Interaktionel retfærdighed:<br />
– Interpersonel retfærdighed. Bliver man behandlet<br />
ordentligt, dvs. med respekt?<br />
– Informativ retfærdighed. Får man tilstrækkelig<br />
information om processen?<br />
Cohen-Charash & Spector, 2001<br />
<strong><strong>Lean</strong>us</strong>, Peter Hasle 2007<br />
49
Change language