Leanus - Lean uden stress
Leanus - Lean uden stress Leanus - Lean uden stress
Forudsigelighed Muligheder • Bedre indsigt gennem deltagelse i leanprocesser • Mere gennemskuelig proces • Kendskab til opgaven gennem standardisering Problemer • Topstyring af leanprocesserne hvor forandringer besluttes og gennemføres af ledelsen og konsulenter • Begrænset synliggørelse fx fravalg af tavler Leanus, Peter Hasle 2007 30
Jobfaktorer og lean Kontrol Krav Social støtte Anerkendelse Mening Forudsigelighed Muligheder Indflydelse på forandring og normer for arbejde Bedre balance med kontrol Gruppeorganisering Ledelsesopbakning Opmærksomhed pga deltagelse og resultater Fokus på værdi for kunden Kendskab gennem deltagelse og standardisering Problemer Andre forandrer arbejdet og bestemmer normer Intensivering Rolle som modstander Kritik af fejl Forkastelse af hidtidige faglighed som spild Fokus på besparelser Topstyret med mangelfuld information Leanus, Peter Hasle 2007 31
- Page 1 and 2: Lean uden stress Peter Hasle Det Na
- Page 3 and 4: Hvad er ‘Lean’ Som ideal er Lea
- Page 5 and 6: Lean værktøjskassen • Visual fa
- Page 7 and 8: Litteraturstudiet: Fører lean til
- Page 9 and 10: Arbejdsmiljø og taylorisering Arbe
- Page 11 and 12: Efterfølgende undersøgelser Under
- Page 13 and 14: Lean faktorer som forøger stress
- Page 15 and 16: Lean faktorer som reducerer stress
- Page 17 and 18: Arbejdsmiljøkonsekvenserne afhæng
- Page 19 and 20: Lean giver både muligheder og prob
- Page 21 and 22: Team / målstyringstavle Nu kender
- Page 23 and 24: Mening • Værdi for kunden skaber
- Page 25 and 26: Mening Muligheder • Fokus på væ
- Page 27 and 28: Krav Muligheder • Nye interessant
- Page 29: Anerkendelse Muligheder • Ros for
- Page 33 and 34: Tillid på arbejdspladsen og stress
- Page 35 and 36: Retfærdighed på arbejdspladsen og
- Page 37 and 38: Kollektiv social kapital og selvrap
- Page 39 and 40: Lean udfordrer virksomhedens social
- Page 41 and 42: Lean og social kapital Social kapit
- Page 43 and 44: Samarbejde om lean og arbejdsmiljø
- Page 45 and 46: Spændinger mellem ansatte og arbej
- Page 47 and 48: Gjort noget for at påvirke forhold
- Page 49 and 50: Retfærdighed på arbejdspladsen Fo
- Page 51 and 52: Opbygning af tillid Troværdig adf
- Page 53 and 54: Virksomhedsinterventionen Ni virkso
- Page 55: Der arbejdes med drejebogen på net
Jobfaktorer og lean<br />
Kontrol<br />
Krav<br />
Social støtte<br />
Anerkendelse<br />
Mening<br />
Forudsigelighed<br />
Muligheder<br />
Indflydelse på forandring<br />
og normer for arbejde<br />
Bedre balance med<br />
kontrol<br />
Gruppeorganisering<br />
Ledelsesopbakning<br />
Opmærksomhed pga<br />
deltagelse og resultater<br />
Fokus på værdi for<br />
kunden<br />
Kendskab gennem deltagelse<br />
og standardisering<br />
Problemer<br />
Andre forandrer arbejdet<br />
og bestemmer normer<br />
Intensivering<br />
Rolle som modstander<br />
Kritik af fejl<br />
Forkastelse af hidtidige<br />
faglighed som spild<br />
Fokus på besparelser<br />
Topstyret med mangelfuld<br />
information<br />
<strong><strong>Lean</strong>us</strong>, Peter Hasle 2007<br />
31
Change language